Reunió Comitè Executiu

1. Reunió Comitè Executiu Cluster Development 2 juny 2008

2. MES 3 2008 Pla de treball Març‘08 Juny‘08 Pla d’accions MES 2 2006-2007 MES 1 MES 2 MES 4 Entrevistes individuals amb agents locals Acció 1 Documentació i entrevistes Acció 2 amb personal intern Presentació Resituació projecte Acció 3 Reunió llançament Document Fase 1:Identificació dels agents locals innovació (“Qui és Qui”) final Acció 4 Fase 2: Benchmark (USA) , Acció 5 consens i lideratge Acció n Presentació a representants institucionals i agents locals Grups de treball Comitè executiu Comitè de Treball Comitè Estratègic Viatge de Benchmarking | | # 2

3. Calendari a seguir • Reunió 2 de juny comitè executiu • Validar accions/potencials accions dels projectes verticals • Debatre accions horitzontals i gestió del procés, lideratge i organització • Reunió 11 de juny comitè estratègic • Validar accions/potencials accions dels projectes verticals • Debatre i validar accions horitzontals • Reunió juliol (concretar data) comitè executiu • Presentació del document executiu d’accions • Validar accions horitzontals del document executiu • Reunió Comitè Estratègic + Presentació Final • Presentació del document final executiu d’accions (una vegada validat pel comitè executiu) • Hauria de ser mitjans/final de juliol | | # 3

4. 3 grans àrees de treball • Projectes tractors específics relacionats amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) • Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,….. • Gestió del procés, lideratge i organització | | # 4

5. ACCIONS HORITZONTALS Possible quadre executiu del pla d’accions • Millorar la vinculació d’emprenedors locals amb la xarxa BANC • Captació d’ajuts, línies de finançament i subvencions focalitzats en els clústers prioritzats Accés al capital • Creacióprogrames a mida per empreses key players: els top 60 facturen > 10 M € • Implementació programes a mida per les empreses dels 3 clústers prioritzats • Difusió de la innovació cap a les empreses • Buscar nous projectes amb un coneixement/ posicionament diferencial • Foment de l’entrepreneurship (espais, ...) • Formació dels agents de promoció econòmica • BBDD “sofistica” + prov. coneix. • Programa seguiment spin-offs (passat 2-3 anys) • Millorar visió de futur estratègica de la AAPP local • Desenvolupar els altres projectes destacats Suport estratègic Atracció capital humà i empreses • Atraure nous perfils professionals diferencials • Atracció d’empreses que reforcin els clústers existents • Estratègia urbanística per atraure i retenir talent Vinculació entorn/ territori • Plataforma web que integri continguts pla d’innovació • Vincular infraestructures tecnològiques a projectes verticals • Desenvolupar networking d’agents d’innovació • Sensibilització de la innovació cap als ciutadans ACCIONS VERTICALS Altres projectes destacats Enginyeria Òptica i Fotònica Alimentació Salut • Joc • Teixit tècnic automoció • Ecotecnologia • Aeronàutic • Audiovisual • Coordinació de la cadena de valor alimentaria • Aliments funcionals • .... • La gent gran i els malalts crònics • UPC+Salut = Optometria • .... • Realització Pla Estratègic Empresarial GESTIÓ DEL PROCÉS, LIDERATGE I ORGANITZACIÓ • Coordinació dels agents claus • Co-liderar el seguiment dels diferents grups de treball • Liderar el comitè estratègic • Coordinar-nos amb la resta del territori per aprofitar les sinergies que s’en derivin | | # 5

6. 3 grans àrees de treball • Projectes tractors específics relacionats amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) • Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,….. • Gestió del procés, lideratge i organització | | # 6

7. Negocis/clusters prioritzats | | # 7

8. Enginyeria Òptica i Fotònica • Caracterització de la cadena de valor • Proveïdors de primer nivell: empreses que desenvolupen tecnologia pròpia en enginyeria òptica i fotònica, fabriquen principalment components, els seus clients són els integradors • Integradors: empreses que integren els components (i la seva tecnologia) en una embedded system, normalment verticalitzen el seu producte a l’estar molt més a prop del mercat final • Mercat local: molt diferent segons el negoci, en el cas de salut seria la AAPP, en la il·luminació serà el consumidor final (gran consum) | | # 8

9. Enginyeria Òptica i Fotònica • Proveïdors de primer nivell • L’AEI representa més del 50% en nombre d’empreses i en facturació • La tasa de creixement de la facturació és superior que a la resta de l’estat • La productivitat és superior en l’AEI, degut al 49% treballadors generen un 55% de la facturació total estatal | | # 9

10. Enginyeria Òptica i Fotònica • Integradors • Sense incloure les grans multinacionals integradores, ja arribem a una facturació de 500 M €, una suma prou considerable tractant-se d’un sector encara incipient | | # 10

11. Enginyeria Òptica i Fotònica • Mercats • Es van identificar 7 mercats en que l’enginyeria òptica i fotònica hi aplicava | | # 11

12. Enginyeria Òptica i Fotònica | | # 12

13. Enginyeria Òptica i Fotònica • Principals reptes dels proveïdors de 1r nivell: • L’especialització en mercats (“agafar verticalitat”) • Internacionalització de les ventes (especialista tecnològic) • Integrar-se cap endavant en la cadena de valor | | # 13

14. Enginyeria Òptica i Fotònica • Principals reptes dels proveïdors de 1r nivell: • Integrar-se cap endavant en la cadena de valor • Posicionament del clúster a nivell internacional | | # 14

15. Enginyeria Òptica i Fotònica • Àrees d’actuació: • Desenvolupament empresarial i visió de futur 1.1 Pla Estratègic empresarial per proveïdors de primer nivell 1.2 Programa de formació estratègica 1.3 Accions de suport al networking i facilitar accions estratègiques • Scientific and technology push 2.1 Creació de noves empreses 2.2 Gestor de la valorització dels cel coneixement científic dels centres tecnològics 2.3 Posicionament com a referent internacional científic pel seu nivell formatiu | | # 15

16. Enginyeria Òptica i Fotònica • Àrees d’actuació: • Innovació i potenciació de les línies de I+D+i 3.1 Promoció de grans projectes col·laboratius en R+D (Horitzontals i verticals) 3.2 Millora de la gestió en R+D interna de l’empresa 3.3 Sofisticació de la relació proveïdor-integrador 3.4 Captació de projectes en R+D 3.5 Col·laboració amb altres clusters fotònics internacionals 3.6 ... • Millora de la comercialització, internacionalització i visibilitat internacional de l’AEI 4.1 Aliances estratègiques en el canal de distribució 4.2 Programa de difusió de casos d’èxits verticals 4.3 .... | | # 16

17. Negocis/clusters prioritzats | | # 17

18. La cadena de valor de la Alimentació a Terrassa PACKAGING I ARTS GRÀFIQUES PER ALIMENTACIÓ MAQUINÀRIA PER IND. ALIMENTARIA 1 emp. / 44 M € 18 emp. / 155 M€ CATERING 7 emp. / 27 M € TRANSFORMACIÓ (1ra, 2na, 3ra) RETAIL 41 emp. / 421 M € 7 emp. / 213 M € INGREDIENTS ALIMENTACIÓ 5 emp. / 80 M € Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online | | # 18

19. Conclusions del grup de treball Accions possibles a realitzar • Difusió entre empreses (coneixement oferta tecnològica) • Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses locals d’alimentació apareix com el factor clau que permet visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entre aquestes • Coordinació de la cadena de valor alimentaria • Es demostra indispensable que la millora de la competitivitat de les empreses passi per una coordinació integral de la cadena alimentaria • La gestió de la innovació • Per gestionar eficientment la innovació se l’ha de fomentar en l’estructura interna de l’empresa (pot ser interessant aprofitar l’existència de l’Euncet) | | # 19

20. Conclusions del grup de treball Accions possibles a realitzar • Portar a terme aliances: • Proveïdor-client (dep. conjunts): la relació client-proveïdor apareix com el nucli principal d’interacció que pot desencadenar en accions conjuntes en benefici d’ambdues parts • Entre empreses locals: la proximitat i el bon feeling entre aquestes pot donar lloc a possibles aliances que aportin complementarietats • Amb centres de recerca: el CeRPTA i el futur Campus Alimentari (2012) poden ser un nexe d’unió per les empreses en el desenvolupament de projectes de R+D+i | | # 20

21. Conclusions del grup de treball Subàrees no prioritzades (cobertes pel mercat) • Retail • Terrassa destaca per tenir massa crítica en retailers (alimentaris i relacionats) • La formació en l’estratègia de les cadenes d’establiments manté uns trets molt específics per negocis que dificulten les transversalitats • RFID • Existeix un alt potencial d’aplicacions en el negoci alimentari • La demanda per part de les empreses queda coberta per l’associació empresarial AECOC | | # 21

22. Conclusions del grup de treball Subàrees no prioritzades (cobertes pel mercat) • Envàs intel·ligent • Aplicació futura que permetrà conèixer tot tipus de informació relacionada amb l’envàs • P.ex. l’estat del producte que hi ha dintre l’envàs • A nivell empresarial es visualitza encara lluny del mercat | | # 22

23. Conclusions del grup de treball Subàrees destacades (potencials projectes) • Aliments funcionals: • Hi ha dificultat a les pimes per superar les regulacions específiques, les proves d’homologació i certificacions d’aquests tipus d’aliments • És un mercat de futur per tots els transformadors • Oportunitats sinèrgiques en el segment de precuinats • Sostenibilitat de tot el procés de fabricació: • Minimitzar l’emissió de diòxid de carboni en tot el procés • Millorar la gestió de la cadena de proveïdors • Disminuir el cost logístic del transport del producte fins al consumidor final • R+D en nous materials més tolerants amb el medi ambient | | # 23

24. Conclusions del grup de treball Subàrees destacades (potencials projectes) • Caducitat del producte: • Millorar el procés de conservació dels aliments • Allargar la vida útil del producte • Prové de la sofisticació de la demanda de la gran distribució | | # 24

25. Conclusions del grup de treball Subàrees destacades (potencials projectes) • Interaccions amb els altres projectes verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL ALIMENTACIÓ SALUT ENVÀS INTEL·LIGENT OPTOMETRIA ÒPTICA | | # 25

26. Properes passes • Creació pàgina web de networking • Preparació base de dades específica del negoci+persones claus • 2na reunió alimentació • Reunió alimentació+salut • Concretar accions col·laboratives | | # 26

27. Negocis/clusters prioritzats | | # 27

28. SISTEMA DE VALOR DE LA SALUT DEMANDA SOFISTICADA METGE PROV. CONEIX. I DE RECERCA GRUP MÚTUA DE TERRASSA HOSPITAL INDÚSTRIA FARMACÈUTICA CENTRES ESTÈTICA CLÍNIQUES USUARI TECNOLOGIES MÈDIQUES DEMANDA SOFISTICADA LOCAL GRUP MÚTUA DE TERRASSA CENTRE UNIVERSITARI DE LA VISIÓ COSMÈTICA/ SALUT CENTRE UNIVERSITARI DE LA VISIÓ ESCOLA D’INFERMERIA SERVEIS SANITARIS CONSORCI SANITARI DE TERRASSA | | # 28

29. Conclusions del grup de treball Accions possibles a realitzar • Desenvolupar eines que millorin la comunicació i el coneixement entre els integrants del clúster de Salut • Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses locals juntament amb la demanda dels serveis sociosanitaris locals pot ser un bon punt de partida per visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entres aquestes • Necessitat de millorar l’eficiència i la gestió • Els centres assistencials necessiten un augment de la tecnificació que es tradueixi en un increment de l’eficiència productiva (S’ha de buscar les empreses que poden contribuir a aquest fet) | | # 29

30. Conclusions del grup de treball Accions possibles a realitzar • Identificar tecnologies horitzontals compartides • Buscar nexes d’unió tecnològics que beneficiïn als agents implicats del clúster • Cosmètica+Pharma+Gent Gran • Estudiar noves oportunitats de negoci per les empreses farmacèutiques i cosmètiques en el segment de la gent gran (productes per Spa,...) • Atracció de talent (en els serveis sanitaris) • El Consorci Sanitari i la Mútua de Terrassa es poden convertir en un pol d’atracció de capital humà a través de la potenciació de les activitats de docència per posteriorment introduir-lo en els centres assistencials locals | | # 30

31. Conclusions del grup de treball Subàrees destacades (potencials projectes) • UPC+Salut= Optometria • La interacció entre el know how de la UPC i les seves aplicacions en l’àmbit de la salut ha permès posicionar Terrassa com a diferencial en aquest camp • La gent gran i els malalts crònics • Terrassa ofereix un servei integral diferencial en l’assistència sociosanitaria que es pot veure recolzat amb la incorporació de Caixa Terrassa • Salut+Alimentació • Des del punt de vista de la cosmètica i la pharma es poden trobar aplicacions farmacològiques en l’alimentació, la intersecció més important que apareix són els aliments funcionals | | # 31

32. Conclusions del grup de treball Subàrees destacades (potencials projectes) • Interaccions amb els altres projectes verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL ALIMENTACIÓ SALUT ENVÀS INTEL·LIGENT OPTOMETRIA ÒPTICA | | # 32

33. Properes passes • Creació pàgina web de networking • Preparació base de dades específica del negoci+persones claus • 2na reunió salut • Reunió salut+alimentació • Concretar accions col·laboratives | | # 33

34. 3 grans àrees de treball • Projectes tractors específics relacionats amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) • Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,….. • Gestió del procés, lideratge i organització | | # 34

35. Àrees d’actuacions • Accès al capital • Millorar la vinculació d’emprenedors locals amb la xarxa BANC (Cecot?) • Captació d’ajuts, línies de finançament i subvencions focalitzats en els clústers prioritzats (Ajuntament+Cambra?) • Suport estratègic • Foment de l’entrepreneurship (espais, ...) (Ajuntament+Cecot?) • Formació dels agents de promoció econòmica (Ajuntament+Caixa Terrassa?) • BBDD “sofisticada” per negocis + proveïdors de coneixement (Cluster Dev.) | | # 35

36. Àrees d’actuacions • Suport estratègic (cont.) • Programa seguiment spin-offs (passat 2-3 anys) (UPC+Ajuntament?) • Millorar la visió de futur estratègica de la AAPP local (Ajuntament+Cambra?) • Desenvolupar altres projectes destacats del Pla d’Innovació de Terrassa (Ajuntament) • Creació programes a mida per empreses key players: els toop 60 > 10 M € (Ajuntament+Cidem?) • Implementació programes a mida per les empreses dels 3 clusters prioritzats (Ajuntament+Cidem?) • Difusió de la innovació cap a les empreses (Cecot?) • Buscar nous projectes amb un coneixement / posicionament diferencial (Ajuntament?) | | # 36

37. Àrees d’actuacions • Atracció capital humà i empreses • Atraure nous perfils professionals diferencials (Ajuntament+Leitat?) • Atracció d’empreses que reforcin els clusters existents (Ajuntament?) • Estratègia urbanísitca per atraure i retenir talent (Ajuntament’) • Vinculació entorn/territori • Desenvolupar networking d’agents d’innovació (Ajuntament?) • Sensibilització de la innovació cap als ciutadans (Ajuntament?) • Plataforma web que integri els continguts del Pla d’Innovació de Terrassa (Ajuntament?) • Vincular infraestructures tecnològiques a projectes verticals (Ajuntament?) | | # 37

38. 3 grans àrees de treball • Projectes tractors específics relacionats amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) • Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,….. • Gestió del procés, lideratge i organització | | # 38

39. Gestió del procès, lideratge i organització • Coordinació dels agents clau per millorar flux d’informació i endegar accions de millora de la innovació • Liderar el comitè estratègic amb l’objectiu de consensuar, validar i involucrar els participants en les accions horitzontals • Co-liderar el seguiment dels diferents grups de treball • Coordinar-nos amb la resta del territori per aprofitar les sinergies que se'n derivin | | # 39