Prozessmanagement Notationen und Tools
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Prozessmanagement Notationen und Tools. Alternative Vorgehensweisen. Am Anfang war der Prozess IST ZIELE SOLL Notationen Symbole Verknüpfungen Klassifizierung. Werkzeuge und Notationen. Es existieren unterschiedliche Standards
Prozessmanagement Notationen und Tools
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Prozessmanagement Notationen und Tools
Alternative Vorgehensweisen • Am Anfang war der Prozess • IST • ZIELE • SOLL • Notationen • Symbole • Verknüpfungen • Klassifizierung
Werkzeuge und Notationen • Es existieren unterschiedliche Standards • Es existieren unterschiedliche Interessengruppen und deren Organisationen • Es existieren unterschiedliche Werkzeuge • Leistungsfähigkeit • Kosten • Integration in verschiedene Softwaresysteme • Verschiedene Werkzeuge haben unterschiedliche Notationen
Standards im Rahmen der Geschäftsprozessmodellierung • Datenmodellierung / Geschäftsprozessmodellierung, Sichten auf den Geschäftsprozess • Zusammenhang mit dem Qualitätsmanagement • ISO 9000 ff. • TS 16949 • Unterschiedliche Ansätze • EPK, Ereignisgesteuerte Prozesskette, A.-W. Scheer, SAP • UML, Unified Modelling Language (Grady Booch, Ivar Jacobson, James Rumbaugh, Übergang zur OMG und Pflege und Weiterentwicklung, www.omg.org, www.uml.org • BPM, Business Process Modeling Notation, Übergang zur OMG und Pflege und Weiterentwicklung, www.omg.org, www.bpmn.org • Semantisches Objektmodell, SOM, Uni Bamberg, Arbeitsgruppe um Prof. Ferstl und Sinz
Werkzeuge • MS Powerpoint und andere Grafik-Tools • MS Vision und ähnliche Tools • ARIS, IDS Prof. Scheer GmbH, www.aris.com, www.ids-scheer.com • OpenPR, http://www.openpr.de/
Werkzeuge, Klassifizierung • Workgroup Computing • Single Installation • Server Installation • Workgroup Access • Zeichenwerkzeug • Symbolvorrat • Verknüpfungen der Symbole • Dokumentationen • Standardformate • Ebenen • Mehrdimensionale Werkzeuge / Sichten auf den Prozess • Reporting und Auswertungen • Modelle von vorhandenen Software-Anwendungen
Mehrdimensionale Werkzeuge • Dimensionen oder Sichten auf den Prozess • Prozesse • Workflows • Informationsmodell (Datenmodell) • Organisationsmodell • Qualifikationselemente und Qualifikationsprofile • Kennzahlenmodell • Ressourcenmodell (Ressourceneinsatz)
Team Datenmodellierung Ethicon OE: OE: E n d e E n d e T T Prozeßende Stop ID: ID: ID: OE: T Def. Zustand ID: ID: OE: TR: ID: TRIG 1212 OE: TR: ID: TRIG 1212 OE: T ID: OE: TR: ID: TRIG 1212 OE: TR: ID: TRIG 1212 TRIG: (intern) Ereignis: Trigger ID: TRIG: (intern) Ereignis: Trigger ID: und oder oder OE: TR: ID: TRIG 1212 OE: TR: ID: TRIG 1212 verfügbar? verfügbar? und oder oder ja! nein! ja! nein! Verwendete Symbole: Funktionen und Verknüpfungen intern extern Prozesse mit Unterprozessen Abfolge von Teilschritten Verknüpfungen Nr: PROD N09 Nr: PROD N09 Nr: PROD N09 Nr: PROD N09 Nr: PROD N09 Nr: PROD N09 TRIG: (extern) Ereignis: Trigger Nr.: • Trigger • intern • extern ? und a und b oder a oder b oder a und b oder a oder b exklusiv
Team Datenmodellierung Ethicon Informationsfluß Abwicklung von Kundenaufträgen • Paperware • /370 • AS/400 • lokal/ELC/Konzern • Paperware • /370 • AS/400 • lokal/ELC/Konzern Input Output Frau Möller, Frau Schenkel
EPK als Bindeglied zwischen Prozess, Daten, Organis. Keller, Teufel, S. 163
Literatur • Keller, Gerhard, Teufel, Thomas, SAP R/3 prozeßorientiert anwenden, Iteratives Prozeß-Prototyping zur Bildung von Wertschöpfungsketten, Edition SAP, Addison Wesley, Bonn u.a. 1997. • Steinbuch, Pitter A. (Hrsg.), Prozessorganisation – Business Reengineering – Beispiel R/3, Kiehl Verlag, Ludwigshafen 1998.