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GRUPO DE PESQUISA CARREIRA E SUCESSÃO

GRUPO DE PESQUISA CARREIRA E SUCESSÃO. GERH - GRUPO EXECUTIVO DE RECURSOS HUMANOS. Empresas que fazem parte do grupo de estudo:

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GRUPO DE PESQUISA CARREIRA E SUCESSÃO

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Presentation Transcript

  1. GRUPO DE PESQUISACARREIRA E SUCESSÃO GERH- GRUPO EXECUTIVO DE RECURSOS HUMANOS

  2. Empresas que fazem parte do grupo de estudo: Claro, TV Globo, White Martins, Lafarge, Metro, O Dia, Infoglobo, Grupo Foco, Ipiranga, Oi, Contax, Michelin, Intelig Telecom, LOréal, NW Consultoria, Bureau Veritas, Xerox e KPMG.

  3. OBJETO DE ESTUDO 1-Sua empresa possui um Programa de Carreira e Sucessão? 2-Como está estruturado este Programa? 3-Quais são as ferramentas utilizadas? 4-Quais são as principais dificuldades encontradas na gestão deste Programa?

  4. TABULAÇÃO DA PESQUISA

  5. GRUPO DE PESQUISA CARREIRA E SUCESSÃO Tabulação Número de Empresas pesquisadas: 57 Pesquisas respondidas: 26 CVRD, GSK, Michelin, Intelig, KPMG, Ipiranga, Lafarge, Infoglobo, Peugeot, TBG, Consulado Britânico, TV Globo, L’Oreal, Ipiranga, Globosat, Sanofi, Lojas Americanas, Metro, Varig, NV Consultoria, Atos Origin, Genzyme do Brasil, Cobra, SENAC, Contax, Texaco, Shell, Amil, Projac, Embratel, Inca, Claro, Vivo, Xerox, O Dia, Losango, SENAC, Varig, Alliage,Bureau Veritas, Fundação Roberto Marinho, IBM, Contax, OAK, Grupo Foco, BrasilCap, Brasif, Brascan, Sermetal, Dannemann, Riopolímeros, Sheraton, Coca-Cola, El Passo, Leader Magazine, Odebrech e Tim.

  6. Tabulação 26 Empresas responderam: 46% CVRD, GSK, Michelin, Intelig, KPMG, Ipiranga, Lafarge, Infoglobo, Peugeot, TBG, Consulado Britânico, TV Globo, L’Oreal, Ipiranga, Globosat, Sanofi, Lojas Americanas, Metro, Projac, Varig, NV Consultoria, Atos Origin, Genzyme do Brasil, Cobra, SENAC.

  7. Fonte: 26 empresas

  8. 1ª Pergunta: Sua empresa possui um Programa de Carreira e Sucessão? Fonte: 26 empresas

  9. 2ª Pergunta : Como está estruturado? Fonte: 9 empresas

  10. Pontos observados: Apesar de 77% das empresas informarem que os seus programas estão estruturados para posições estratégicas, a maioria descreveu o processo para posições executivas. Fonte: 9 empresas

  11. Diferentes modelos de estruturação: • MODELO 1 • Identificação de executivos em processos de transição de carreira; • Levantamento de perfis profissionais destes cargos e linhas de sucessão; • Avaliação de desempenho e avaliação de potencial de talentos gerenciais; • Mapeamento de potenciais sucessores por cargo; • Plano de desenvolvimento individual para os indicados.

  12. MODELO 2 • Estruturado de forma anual por categoria, local e grupos de cargos; • Elaboração dos fluxogramas de Gestão de Carreira; • Planejamento da sucessão para cargos chaves; • Definição do Plano de Ação / desenvolvimento.

  13. MODELO 3 Através de um Comitê de Planejamento de Sucessão e Carreira formado por Gerentes/Chefes dos profissionais que serão avaliados, o Diretor da área e o Gestor de Carreira (RH).

  14. 3ª Pergunta: Quais as ferramentas utilizadas?

  15. 4ª Pergunta: Quais as principais dificuldades encontradas na gestão deste programa? • Administrar conflitos níveis hierárquicos (cultural/composição acionária); • Cultura organizacional informal, influenciando as políticas de avaliação de desempenho; • Credibilidade do programa X visão elitista; • Comunicação X transparência;

  16. Criar ambiente de confiança; • Comprometimento na confidencialidade dos debates/decisões do comitê; • Manter e garantir o desenvolvimento dos funcionários; • Exercitar o feedback; • Garantir a continuidade do trabalho.

  17. Alguns Insights... • Conscientizar os profissionais da responsabilidade do seu auto-desenvolvimento e gestão da sua carreira; • Para implementar um programa de Carreira e Sucessão, a empresa precisa ter uma cultura organizacional que acredite no processo; • Processo de comunicação claro e transparente; • Comprometimento da alta Direção da empresa.

  18. Alguns Insights... • Como manter a motivação dos altos executivos quando não temos novas oportunidades: Job rotation, expatriação, desafios, grandes projetos, transferências nacionais;

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