Sustentabilidade Empresarial: desafio e instrumentos para as PME em Portugal

1. Energia e Ambiente - Fatores de Competitividade Empresarial 26 janeiro 2012 Sustentabilidade Empresarial:desafio e instrumentos para as PME em Portugal Carlos Borrego Instituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro

2. Sustentabilidade ?

3. progresso

4. A Grande Aceleração

5. ! População mundial (milhões)

6. 75.755.042 77.857.705

7. ! Energia Economia Demografia Ambiente Clima

8. petróleo

11. Business as usual isnotanoption!

12. Business as usual isnotanoption! assim, não dá!

13. Businessunusual

14. Empreendedorismo é a perseguição de uma oportunidade sem olhar para os recursos actualmente controlados Howard Stevenson, Harvard Business Review, 1983 Empre SÁRIO ENDER

15. Businessunusual Empre ENDER

16. Abrir novos horizontes

17. Taxa de crescimento aparece em 1957(num relatório da OCDE)

18. Taxa de crescimento: a variável de gestão + %/ano Será uma boa variável?

19. Índice de “felicidade” PIB per capita (USD/ano)

20. Índice de “felicidade” PIB per capita (USD/ano)

21. Felicidade Interna Bruta - FIB

22. Gerir para não crescer Managing without growth. Slower by Design, not Disaster2008, Edward Elgar Publishing Ltd. 2008 Peter Victor

23. Desafio de gerir sem crescimento RazoávelDifícilMuitodifícil Controlar aumento populacional Quotas de uso de recursos naturais Aposta em recursos renováveis Reduzir pobreza e exclusão social Reduzir horários de trabalho Consumo Regras do comércio internacional Num único país? Gestão política Investimentos Produtividade Tecnologia

24. Não CrescerNão éEstagnar

25. MasNão Crescer éCOmplexo

26. O grande desafio é massificar a Sustentabilidade Andreas Gursky, 99 Cent, 1999

27. Sustentabilidade Eco-eficiência Saúde social Pertença

28. Sustentabilidade nas pme

29. Criação de Valor Partilhado Políticas e práticas operacionais que aumentam a competitividade de uma empresa ao mesmo tempo que melhoram as condições socioeconómicas nas comunidades em que a empresa actua.

30. Fim da divisão entre os mundos com e sem fins lucrativos

31. Criação de Valor Partilhado • Reconceber produtos e mercados • Exercício: • O nosso produto é bom para os nossos clientes? • Identificar todas as necessidades, benefícios e problemas sociais que podem estar associados aos meus produtos

32. Criação de Valor Partilhado • Redefinir o conceito de produtividade • Uso de energia e logística • Uso de recursos • Compras • Distribuição • Produtividade do trabalhador • Localização

33. Criação de Valor Partilhado • Promover o desenvolvimento de clusters • Nenhuma empresa é auto suficiente • Clusters concentração geográfica de empresas, negócios, fornecedores, prestadores de serviços, infraestruturas… • …também são instituições académicas, associações empresariais, organizações… • …incluem bens públicos água limpa, ar de qualidade, justa competição, transparência…

34. 2011 Michael Porter Michael Porter e Mark Kramer: The big idea – creating shared value 2011, Harvard Business Review, Jan. Feb. .

35. Responsabilidade Social Empresarial Criação de Valor Partilhado Valor: benefícios económicos e sociais em relação a custos Geração conjunta de valor para a empresa e para a comunidade Integrada na maximização do lucro Realinha todo o orçamento da empresa • Valor: fazer o bem omoimimoimoimoimoimoimoim • Cidadania, filantropia, sustentabilidade • Separada da maximização do lucro • Impacto limitado à verba de RSE

36. O que é bom para o negócio é bom para a sociedade

37. Monitorar o contexto Desenhar uma estratégia Mudar a atitude

38. Tendência não é destino – está nas nossas mãos fazer melhor! A. Einstein Obrigado Sustentabilidade Empresarial:desafio e instrumentos para as PME em Portugal Carlos Borrego Instituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro