Айдаркин Е.К. Первый проректор по научной и инновационной деятельности ЮФУ 10 сентября 2009 г.

1. Интеграция научно-образовательной и инновационной деятельности ЮФУ как условие перехода в автономное образовательное учреждение Айдаркин Е.К. Первый проректор по научной и инновационной деятельности ЮФУ 10 сентября 2009 г.

2. Основная цель создания ЮФУ – формирование экспериментальной площадки для отработки модели исследовательского университета инновационно-предпринимательского типа в форме автономного учреждения, который является конкурентоспособным на мировом рынке образовательных услуг и научно-исследовательских и инновационных разработок в современных социально-экономических условиях РФ.

3. Ключевая задача ЮФУ – создание новых образовательных технологий и инфраструктуры для их реализации, обеспечивающих формирование у студентов компетенций, востребованных в настоящем времени (1-2 года) и ближайшей перспективе (4-6 лет) современным обществом.

4. Решение данной задачи обеспечивается следующими основными мерами: 1. Пересмотр основных направлений подготовки бакалавров и магистров, в соответствии с мировыми социально-экономическими тенденциями, на основе междисциплинарности (долгосрочный прогноз компетенций); 2. Обеспечение гибкой индивидуальной траектории обучения каждого студента на основе асинхронного образования, внедрения кредитно-модульной системы и приоритетом развивающих форм самостоятельной работы (краткосрочный прогноз и текущая индивидуальная коррекция перечня компетенций);

5. Решение данной задачи обеспечивается следующими основными мерами: 3. Выработка практических профессиональных навыков и компетенций у студентов (с возможным временным или постоянным трудоустройством, формированием малых творческих коллективов и т.д.) и поддержание их на высоком уровне у ППС путем интеграции образовательного цикла в научно-исследовательский (фундаментальные и прикладные разработки в НИИ, КБ и т.д.) и инновационный (в бизнес-инкубаторах, малых предприятиях технопарков и т.д.) процессы, производственную деятельность промышленных предприятий и фирм (базовые кафедры на предприятиях потенциальных работодателей).

6. Решение данной задачи обеспечивается следующими основными мерами: 4. Диверсификация источников доходов и увеличение объемов финансирования для экономического обеспечения поддержки и устойчивости реализации указанных мер (1-3).

7. Особенности развития научного потенциала ЮФУ в 2006-2008 гг. 1. Объединение 4-х вузов с разными научными направлениями (инженерно-технические, естественные, социо-гуманитарные, архитектура и искусство), объем финансирования НИОКР в 2006 г. – 415 млн. руб.). 2. Реализация Программы развития ЮФУ на 2007-2010 г.г. (907 млн.руб. – 2007 г., 715 млн.руб. – 2008 г.).3. Реализация ТТИ инновационного проекта развития образования (182,5 млн. руб. – 2006 г., 182,5 млн. руб. – 2007 г.).4. Создание учебно-научно-инновационных комплексов (УНИКов).5. Переход на новую систему оплаты труда (+30% ФЗП по бюджетному финансированию).6. Подготовка перехода ЮФУ в автономное учреждение.

8. Объемы финансирования ЮФУ в 2006-2009 г.г. (млн.руб.) 8

9. Данные о численности и фонде оплаты труда работников вуза за 2006-2009 г.г. 9

10. Источники и распределение объемов финансирования ЮФУ в 2008 г.

11. Источники и распределение объемов финансирования ЮФУ в 2008 г.

12. 1. Образовательная деятельность 12

13. Источники и объемы финансирования образовательной деятельности в 2008 г. 1. Бюджетное финансирование - 1549,9 млн.руб.2. Внебюджетное финансирование - 703,6 млн.руб.в том числе: - платное обучение - 643,6млн.руб. - дополнительные образовательные услуги - 60,0млн.руб.

14. Источники и распределение объемов финансирования ЮФУ в 2008 г.

15. 2. Научная деятельность 15

16. Место ЮФУ в научно-инновационном процессе в системе высшего образования России (2007 год) ЮФУ выполнял от общего объема НИОКР:в России – 2,3%в Южном федеральном округе – 23,4%в Ростовской области – 50,0%

17. Кадровое обеспечение научно-инновационного процесса в ЮФУ (2007 год)

18. Потенциал ЮФУ Южный федеральный университет обладает мощным научно-инновационным потенциалом. НИОКР выполняются на 35 факультетах, 11 НИИ, 6 конструкторских бюро, Ботаническом саду, 6 учебно-научных центра коллективного пользования, 3 ячейках институтов РАН, и т.д. В ЮФУ работает 3947 научно-педагогических работников, в том числе, 391 – докторов наук (11,5%) и 1540 кандидатов наук (50%).

19. Приоритетные направления развития науки и технологий в ЮФУ : • Наноматериалы, нанотехнологии, устройства и системы на их основе. • Биотехнологии, технологии живых систем, экологическая безопасность. • Информационные и телекоммуникационные технологии, устройства и системы. • Морская, авиационная и ракетно-космическая техника, радиотехника, автоматика и управление. • Проектирование и дизайн изделий, архитектурной среды, землеустройство и кадастр. • Гуманитарные технологии и модели развития человеческого капитала и толерантных социо-экономических сообществ в полиэтническом регионе России.

20. Объемы и источники финансирования НИОКР в ЮФУ (2006-2008 гг.)

21. Объемы НИОКР по подразделениям ЮФУ в 2006-2008 гг. (млн.руб.)

22. Объемы НИОКР по подразделениям ЮФУ в 2006-2008 гг. (%) 2,2% 69,8% 2,7% 18,0% 7,3%

23. Объемы и источники финансирования НИОКР в ЮФУ (2006-2008 гг.)

24. Развитие фундаментальных и прикладных исследований в 2006-2008 г. (%)

25. Объем финансирования, выделенный НА проведение конкурсного отбора по внутренним грантам на 2007 г. (млн. руб.)

26. Мероприятия по модернизации научно-исследовательского процесса в 2008 г. (млн.руб) ИТОГО: 645

27. Основные целевые показатели развития ЮФУ до 2015 года

28. 3. Заявочная компания на 2009 г.

29. Финансирование тематического планаЮжного федерального университета (руб.)

30. Целевая программа «Развитие научного потенциала высшей школы» (2009-2010 гг.) (подано 105 заявок, выиграло – 45 (45%)

31. Программа «Кадры» • РГНФ Заявочная компания на 2009 г.

32. 4. Инновационное развитие ЮФУ

33. 51,8 - гранты 155,3 – целевые программы 335,8 – хозяйственные договора 2130,0 - продукция технопарков ИТОГО: 3373,7 Пирамида взаимосвязи наука-инновации(Учебно-научно-инновационный комплекс ЮФУ в 2008 г.(млн. руб.) Требования по качеству образования ISO-9000 58,1 - ЕЗН Фундаментальные НИР ЮФУ Центры новых технологий Фонды государственные, муниципальные, частные, зарубежные НИОКР, серия ЮФУ 645,0– программа развития ЮФУ серия технопарк

34. Направления взаимодействия с малым бизнесом • Выявление скрытой аренды • Центры коллективного пользования оборудованием • Участие в совместных проектах • Участие малого бизнеса в образовательном процессе • Формирование технопарка на основе совместной собственности • Коммерциализация интеллектуальной собственности

35. Основные направления инновационного развития ЮФУ Эффективное взаимодействие с Фондом Бортника, деятельность которого направлена на создание малых инновационных предприятий (программа «Старт») и поддержку молодых инноваторов (программа «Умник»), обеспечивает деятельность бизнес-инкубатора ЮФУОбщее количество проектов, поданных по программе «Старт 2007» в Южном федеральном округе – 290, в том числе по Ростовской области – 43, из Ростова-на-Дону – 15.Поддержанных заявок по ЮФО – 62, в том числе по Ростовской области – 12, из Ростова-на-Дону – 6.

36. Основные направления инновационного развития ЮФУ Проведена инвентаризация объектов интеллектуальной собственности в ЮФУ. В результате инвентаризации были выявлены объекты интеллектуальной собственности, права на которые принадлежат ЮФУ. По состоянию на 31.12.2007 г.в ЮФУ выявлено 254 объекта, в том числе: 80 изобретений и 12 полезных моделей, права на которые подтверждены патентными грамотами и которые поддерживаются в силе; 2 зарегистрированных товарных знака; 155 программ для ЭВМ и 3 базы данных, зарегистрированные Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам в государственном реестре с выдачей свидетельства о регистрации.

37. Регистрация прав на объекты интеллектуальной собственности Южного федерального университета

38. Основные направления инновационного развития ЮФУ Междисциплинарные проекты.Консорциум европейских инновационных университетов Управление «двойных технологий».

39. 5. Создание Центров коллективного пользования оборудования

40. Перечень создаваемых в ЮФУ Центров коллективного пользования оборудованием и объемы финансирования, выделенные в 2007 гг. (млн. руб.) • ЦКП филиала ЮФУ г. Махачкала 1,3 • ЦКП УНИК «Психология» 8,3 • ЦКП УНИК «Механики и прикладной математики» 64,7 • ЦКП УНИК «Науки о Земле» 69,8 • ЦКП УНИК «Высоких технологий и инноваций» 97,4 • ЦКП УНИК «Биологии и биотехнологий» 168,6 • ЦКП УНИК «Химия» 181,8 • ЦКП УНИК «Физика» 245,3 • ЦКП Естественно-научного и гуманитарного факультета ТТИ 65,5 • ЦКП Факультета радиотехники ТТИ 52,2 • ЦКП Факультета автоматики и вычислительной техники ТТИ 41,4 • ЦКП Факультета электроники и приборостроения ТТИ 116,9 • ЦКП Факультета экономики, менеджмента и права ТТИ 13,9 • ЦКП Факультета информационной безопасности ТТИ 73,5 • Метрологическая служба ТТИ 7,4 • ЦКП «Типография ЮФУ» 27,3 • ЦКП «Научно-реставрационный центр ИАрхИ ЮФУ» 4,5 • ЦКП Научно-методический центр археологии ПИ ЮФУ 5,5 1255,3

42. НАНОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС «НАНОФАБ НТК-9»

43. ЛАБОРАТОРНЫЕ РАБОТЫ по туннельно-зондовой микроскопии

44. 6. Создание учебно-научных инновационных комплекслв 44

45. Работадатель Компетенции Технопарк Бизнес-инкубатор Инновации Наука Дополни-тельное образование Внебюджет Умения Докторанты Аспиранты Магистры Бакалавры НИИ, КБ (сотрудники) Навыки Индивидуальная образовательная траектория ФинансированиеОборудованиеКадры Образование Кафедра (ППС) Довузовская подготовка Бюджет Знания Учебно-научно-инновационный комплекс ЮФУ

46. Основные составляющие УНИК - перечень направлений и специальностей подготовки бакалавров, специалистов и магистров, аспирантов и докторантов (факультет); - диссертационные советы по данным научным специальностям; - основные направления фундаментальных и прикладных исследований, а также инновационных разработок; - перечень научно-педагогических школ; - центр коллективного пользования по направлению; - значительный объем НИОКР (гранты, хозяйственные договора и т.д.) (НИИ, КБ); - соответствие разработок конкретным критическим технологиям федерального уровня;

47. Основные составляющие УНИК - перечень документально оформленных стратегических партнеров, заинтересованных как в выпускниках, так и в результатах НИОКР; - перечень малых предприятий технопарка (локальный технопарк); - преимущественная подготовка магистров, аспирантов и докторантов, а также дополнительное образование для специалистов различного уровня; - экспертный совет, состоящий из представителей заинтересованных научных, проектных и промышленных организаций (функции: определение объемов и распределение финансирования, оценка качества и актуальности образовательных проектов, научных исследований и разработок, диссертационных работ в рамках научно-образовательного направления). В 2007-2008 гг. были подготовлены условия для создания 5 инженерно-технических, 6 естественно научных и 7 гуманитарных УНИК.

48. Структура и динамика УНИК Консорциум Консорциум Научные школы УНИК УНИК УНИК УНИК ЦКП НОЦ УНИК – учебно-научно-инновационный комплекс ЦКП –центр коллективного пользования НОЦ – научно-образовательный центр ЛТ – локальный технопарк, (технопарк конкретного НИИ или факультета) МП – малое предприятие НИИ Ф-ты ЛТ Лаб. Каф. МП Критические технологии Рынок интеллектуальной собственности Рынок трудовых ресурсов Рынок товаров и технологий Промышленность Финансы Администрация

49. Источники финансирования УНИК, созданных в ЮФУ-центре в 2008 г. (в тыс. руб)

50. 7. Хозрасчетность служб и управлений ЮФУ 50