SlideServe
Télécharger Obtenir Pro
Menu
Accueil Pro
Préférences
ApparenceLight Aide et commentaires
© SlideServe · v2026

Corporate Strategy Case

odina avatar
odina
16 diapositives · 387 Views · Jul 17, 2014

Corporate Strategy Case. Kelompok 2: Dwi Joko Pramudito WA Song Young Kang. Pendahuluan. IKEA didirikan oleh Ingvar Kamrad pada tahun 1959 di Swedia IKEA adalah salah satu retailer furniture terbesar di dunia dengan 300 toko di 35 negara

Corporate Strategy Case - slide 1
01 / 16Corporate Strategy Case
1 / 17

Télécharger la présentation

Corporate Strategy Case
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation

  1. Corporate Strategy Case Kelompok 2: Dwi Joko Pramudito WA Song Young Kang

  2. Pendahuluan • IKEA didirikanoleh Ingvar Kamradpadatahun 1959 diSwedia • IKEA adalahsalahsatu retailer furniture terbesardiduniadengan 300 tokodi 35 negara • Tahun 1959, IKEA mengenalkansistem knock-down, yaitukonsumenmerakitsendirifurnitur yang merekabeli

  3. Konsep IKEA • 90 % Sistemproduksi furniture dilakukandengan outsourcing • Supplier yang digunakanadalah supplier denganbiayarendah (Low Cost) • Pada 2008, IKEA memiliki 1380 supplier di 54 negara

  4. 10% dipenuhidenganmemproduksisendirimelaluiSwedwood, perusahaanmanufaktur furniture diSwedia. • Desainprodukdilakukanpertama kali denganmenentukanhargadanfungsionalproduk

  5. EkspansiInternasional • Tahun 1973, IKEA memiliki 9 tokodi Scandinavia, dengan market share 15% • Padatahun 1980, IKEA memiliki 15 tokodiEropabarat • IKEA jugasuksesdiAmerika, setelahmelaluimasa-masasulitakibatperbedaankulturorangAmerikadanEropa • IKEA menyesuaikanstrateginyadengankondisilokaldimanatokonyaberoperasi

  6. Human Resource Management • IKEA merekrutorang-orang yang belumpernahbekerjadiorganisasi lain • Semua manager mendapatperlakukansama • Sistem yang egaliter, informal, non hierarchical • Budayamenjunjungtinggikreativitas

  7. Pertanyaan 1 • Apakah IKEA mampumelanjutkantujuan IKEA untuktumbuhdenganmembuka 20-25 tokodalamsatutahundimasa yang akandatang?

  8. IKEA mengembangkantokonyadenganmenggunakansistem Franchise • Evaluasiterhadap Franchisee: • Pengalaman retail • Keberadaandanpengetahuantentangpasarlokasi yang luas • Budayadannilai-nilaiperusahaan • Kemampuanfinansialdankemampuanuntukmelakukaninvestasidalampenetrasidisebuahnegarasecarapenuhdalambentuk retail skalabesar.

  9. Kondisiinimenyebabkan IKEA tidakakanbisabergeraksecaracepatkarenapasar yang ditujuadalahnegara-negara non baratdimanaakancukupsulituntukmenemukan partner bisnis (franchisee) yang mempunyaikemampuanseperti yang dituntutoleh IKEA, karenaevaluasidariInterIKEA System B.V. menyebabkan franchisee harussiapdengandanabesaruntukinvestasidisampingharusmemenuhisyarat-syaratlainnya. • Selainitudinegara-negara non barat, kondisipolitik, hukumdanekonomikadang-kadangtidakkondusifuntuk IKEA mengembangkanbisnisnya

  10. Kondisi-kondisiinimembuat IKEA akansulituntukmewujudkanrencanamerekamembuka 20-25 tokosetiaptahunnya. • KemungkinanIKEA berkembangadalahdenganmenambahjumlahtokodinegara-negaradimana IKEA sudahberoperasi. • Selainitujikaadasebuahnegara yang ikliminvestasidanpasarnyamenariktetapitidakadacalon franchisee yang memenuhikriteriamaka IKEA bisamempertimbangkanuntukmasukkenegaratersebuttanpamenggunakansistem franchise.

  11. Pertanyaan 2 • Apakahkeunggulankompetitif IKEA akanamandimasa yang akandatang?

  12. Key Success Factor industri Furniture Middle Low adalah: • Desain Dalamindustrifurniturdesainmempunyaiperanpenting, karenakonsumenakantertarikuntukmembelisebuahprodukketikadesainnyabagus. Olehkarenaitu, dalamindustri furniture, setiappelakuusahawajibmempertimbangkandesaindalamsetiapproduksinya. • Harga Untukkelasmenengahkebawahmakahargamenjadisatufaktor yang utamabagikonsumenuntukmelakukanpembelian. Makausahafurnituruntuksegmentasiiniwajibmempertimbangkanmasalahharga.

  13. Kompetensi Inti IKEA: • Low Cost IKEA mampumempunyaikeunggulan Low Cost karenadidukungoleh: • Sistemoutsoucing yang murahdandiikatdengankontrakjangkapanjang • Sistem modular (knock down) • Desaindilakukandenganmenentukanharga

  14. Desain • Desaindiawalidenganmenentukanhargadanfungsional • Desainermampumengkombinasikan supplier dalamproduksifurnitur

  15. Terkaitdengankeamanankeunggulankompetitif yang dimilikioleh IKEA, maka IKEA sangatmampuuntukmempertahankankeunggulankompetitifnyakarena: • Sistem yang dibangun IKEA untukmenjadiprodusen furniture yang murahdaninovatifsudahdiletakkanolehKamprad. • Sumberdayamanusia yang menjunjungtinggikreatifitasdandesainer yang handalmenjadipenunjang IKEA dalammenghadapipersainganbisnis. • Resource produksi yang lengkapdimilikioleh IKEA sehingga IKEA mempunyai economic of scope danproduksidalamjumlahbesarmembuat IKEA mempunyai economies of scale.