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LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES. Carreón Rodríguez Xochiquetzal Alberto Flores Castellanos María Leticia Estrada Palma María de los Ángeles Pérez Juárez Alina Vázquez Marneau Mary Carmen Vargas García.

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LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

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Presentation Transcript

  1. LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Carreón Rodríguez Xochiquetzal Alberto Flores Castellanos María Leticia Estrada Palma María de los Ángeles Pérez Juárez Alina Vázquez Marneau Mary Carmen Vargas García

  2. Según Robbins (2009) el liderazgo es la capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión de un conjunto de metas.” ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? .

  3. En la práctica empresarial, requiere de una serie de elementos para su buen funcionamiento, como son: • La comunicación (verbal y no verbal) • Habilidades interpersonales, • Facilidad de palabra, entre otros ¿CUÁLES SON SUS ELEMENTOS?

  4. Para Robbins (2009) La importancia en las organizaciones es que necesitan liderazgos fuertes y administración sólida para obtener una eficiencia óptima. ¿CUÁL ES SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES?

  5. Se necesita líderes que desafíen el status quo, para crear visiones del futuro e inspiren a los miembros de la organización para el logro de estas visiones”.

  6. En una organización ya consolidada es menester conocer el estilo de liderazgo que ejercen los gerentes y supervisores de área así como el estilo de liderazgo que requieren los subordinados a los que tienen a su cargo” ¿Cuál es una intervención básica de liderazgo en una organización?

  7. Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada por Robert Blake y Jane Mouton. REJILLA ADMINISTRATIVA

  8. Preocupación por la producción

  9. Preocupación por las personas

  10. Lo cognitivo es parte importante de los aspectos afectivos y motivacionales. Así las relaciones afectivas y desarrollo cognitivo y social resulta en interacciones afectivas. La rejilla.

  11. Explicación de la rejilla.

  12. Gerente (9,9) Transformador • Alto en la tarea • alto en las relaciones • Según el jefe • Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en él. • La interdependencia por medio de un interés común en las metas de la organización da origen a relaciones de confianza y respeto.

  13. Según el líder Da atención cuidadosa a las necesidades de las personas, produce relaciones satisfactorias. Promueve una atmósfera amistosa en la organización y el ritmo de trabajo. • Gerente (1,9) • Paternalista • Alto en las relaciones • Bajo en la tarea

  14. Según el líder Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas. • Gerente (5,5) • Demócrata • preocupación media por la producción y por el personal

  15. Un líder en esta posición cree que: La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las condiciones de trabajo en tal forma que los elementos humanos interfieran sólo en un grado mínimo. • Gerente (9,1) • Autocrata • Alto en la tarea • Bajo en relaciones

  16. Este es un líder conformista. El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para hacer que se efectué en el trabajo requerido es suficiente para conservar la membresía de la organización. • Gerente (1,1) • Burócrata • Bajo en tarea • Bajo en relaciones

  17. Ejemplo de instrumentos en base al enfoque de Blake y Mouton

  18. Perfil del líder

  19. Líder preferido

  20. Robins S. y Jude T. (2009) Comportamiento Organizacional Pearson/Prentice Hall, México. Referencia.

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