1 / 15

KVALITET U ELEKTROENERGETSKOM SEKTORU

KVALITET U ELEKTROENERGETSKOM SEKTORU. mr.sc. Enisa Hodžić JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo. Elektroenergetski sektor BiH u izmijenjenom okruženju Kvalitet- temeljni oslonac konkurentskih prednosti JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo Zaključci.

onella
Télécharger la présentation

KVALITET U ELEKTROENERGETSKOM SEKTORU

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. KVALITET U ELEKTROENERGETSKOM SEKTORU mr.sc. Enisa Hodžić JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo

  2. Elektroenergetski sektor BiH u izmijenjenom okruženju Kvalitet- temeljni oslonac konkurentskih prednosti JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo Zaključci

  3. Elektroenergetski sektor BiH u izmijenjenom okruženju • Objektivno je moguć brži razvoj EE sektora i korištenje međunarodnih finansijskih izvora • Disharmonija nadležnosti i kompetencija u energetskom sektoru BiH s jedne strane i preuzetih međunarodnih obaveza BiH u procesu integracija i ispunjenja obaveza s druge strane proizvodi veliko kašnjenje. • Zemlje iz bivše Jugoslavije postižu brži napredak u reformama energetskog sektora, jer nisu opterećene unutrašnjim strukturnim i drugim problemima kao BiH.

  4. Elektroenergetski sektor BiH u izmijenjenom okruženju BiH raspolaže značajnim primarnim energetskim resursima, što se vidi iz slijedećeg: • Procijenjeni hidro potencijal iznosi oko 6.800 MW, od čega je iskorišteno tek oko 35% kapaciteta, odnosno oko 38% u odnosu na maksimalno moguću proizvodnju električne energije što je najniža iskorištenost hidro potencijala u Evropi, • Bilansne rezerve uglja, prema nekim dokumentima, iznos blizu 4,0 milijarde tona.

  5. Elektroenergetski sektor BiH u izmijenjenom okruženju • potrošnja primarne energije u BiH je 1990. godine iznosila oko 7,8 Mtoe, a 2005. godine oko 5,1 Mtoe. Potrošnja finalne energije u BiH je bila oko 4,8 Mtoe 1990. godine, i oko 3,3 Mtoe 2005 godine. • Vrijednost tržišta energije u 2006. godini je iznosila oko 5 mlrd KM, a GDP oko 18 mlrd KM, pa je odnos troškova za energiju i GDP oko 28%. U razvijenim zemljama taj odnos je 6÷7%, što govori o mogućnostima povećanja GDP i efikasnog trošenja energije. • Mtoe-milion tona ekvivalenta nafte • 1 Mtoe = 11, 63 TWh

  6. Elektroenergetski sektor BiH u izmijenjenom okruženju • BiH-potpisnica međunarodnih ugovora i sporazuma, kao što su npr.: Ugovor o Energetskoj zajednici zemalja JI Evrope, 2005. god., Ugovor o energetskoj povelji (ECT ratificiran 2000. god.) Okvirna Konvencija o klimatskim promjenama i Kyoto Protokol, Direktive EC –unutrašnje tržište el. energije, i dr...- rezulat su konkurentne i tržišno orjentirane kompanije • Nove poslovne filozofije i menadžment programi - povećanje efikasnosti i fleksibilnosti kompanija koje će se naći na liberaliziranom tržištu električne energije. • Jedan od modela je implementacija sistema upravljanja u skladu sa međunarodnim standardima ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 27001, i dr.., koji je primijenjen u JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo

  7. Kvalitet- temeljni oslonac konkurentskih prednosti JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo • Djelatnost - proizvodnja, distribucija, snabdijevanje i trgovina električnom energijom, te proizvodnju uglja. • Dioničarski kapital -2, 237 milijardi KM, • ukupni prihod za 2009. godinu je iznosio cca 944 miliona KM, • 5007 zaposlenih (broj zaposlenih u Koncernu EP BiH nakon pridruživanja rudnika je cca 15100). • Osnovni podaci o Društvu govore da je JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo najveća i najuspješnija kompanija u BiH i u regionu.

  8. Aspekti kvaliteta električne energije • Električna energija je industrijski proizvod. • Evropska legislativa -bavi se problematikom kvaliteta • Aspekti kvaliteta: - kontinuitet isporuke, - karakteristike napona napajanja (visina napona i frekvenca), - komercijalni kvalitet (kvalitet usluge). • Kontinuitet i napon -zahtjev za kvalitet sa internog aspekta, -zadovoljenje specificiranih standarda kvaliteta, kroz interne dokumente (npr. Opšti uslovi za isporuku električne energije) ili kroz dokumente ustanovljene od strane vanjskih institucija (npr. evropska norma EN 50 160 – Karakteristike napona u elektrodistributivnim mrežama).

  9. Problematika kvaliteta električne energije u ovom smislu nije još uvijek jako aktuelizirana u našem okruženju, ali će vrlo brzo ovo postati bitno pitanje koje će donijeti promjene u dosadašnjim odnosima isporučilac – kupac električne energije. • Potrošačeva percepcija kvaliteta električne energije, ogleda se kroz kvalitet usluge tj. kroz komercijalnu dimenziju kvaliteta u smislu gornje definicije.

  10. Uvođenje sistema upravljanja kvalitetom - 1998.godine • Politikom kvaliteta posebno su istaknuti ciljevi: - zadovoljstvo kupaca i zaposlenih, - transparentnost prema javnosti, - optimizacija procesa i troškova poslovanja. • Poticaj nije bilo tržište, nego spoznaja menadžmenta da sistem kvaliteta može podići nivo efikasnosti u smislu pronalaženja unutrašnjih rezervi u pojedinačnim funkcijama i procesima. • Odlukom menadžmenta priprema SUK za certificiranje bila donešena za Elektroprenos, Elektrodistribucija Tuzla i Termoelektrana Kakanj.

  11. Te projekte smo uspješno realizirali u periodu od 1999. do 2002. godine. • Uslovi iz Licenci za obavljanje elektroprivrednih djelatnosti su zahtijevali certifikaciju svih podružnica u kojima realizujemo djelatnosti, • Zaključno sa 2008. sve podružnice JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo-nosioci certifkata ISO 9001 za izgrađene SUK, • Podružnice proizvodnje električne energije nosioci i certifikata za intergrirane sisteme upravljanja ISO 9001 i ISO 14001.

  12. Realizacija projekata -vertikalno vođenje projekata-uloga Vladajućeg Društva-instruktivna ili savjetnička. • Sistemom kvaliteta se upravlja iz organizacijske jedinice za kvalitet koja je pozicionirana uz Upravu • Podružnice (elektrane i elektrodistributivna preduzeća) sisteme grade i održavaju uz pomoć pripadajućih Sektora za sisteme upravljanja-upravljanje kvalitetom, okolinski aspekti i sigurnost i zaštitu zdravlja. • Statutarnim i organizacionim promjenama iz 2008. prvi put je bilo moguće svih 27 zahtjeva standarda ISO 9001 primijeniti i u Vladajućem društvu. • Uprava donijela odgovarajuće odluke i SUK Vladajućeg društva je certificiran 25.02.2010.

  13. Izazov u narednom periodu-proširenje područja certifikacije na zavisna društva u Koncernu EP BiH. • Osnovni zahtjev vlasnika i Uprave je prenošenje tehničko-tehnološke discipline iz Elektroprivrede BiH na rudnike (kao zavisna društva u okviru Koncerna), a kao model za taj transfer prepoznat je sistem upravljanja kvalitetom. • U proteklom razdoblju 2010. smo na osnovi početne analize stanja pokrenuli projekte za implementaciju SUK prema zahtjevima ISO 9001 u pet od sedam pridruženih rudnika. • April i maj 2010. - Odluke o integraciji sistema upravljanja kvalitetom prema ISO 9001 sa sistemom upravljanja sigurnošću i zaštitom zdravlja prema OHSAS 18001 i sistemom sigurnosti informacija prema ISO 27001

  14. ZAKLJUČCI • Primjena upravljanja kvalitetom u Elektroprivredi BiH, čiji je većinski vlasnik FBiH (upravlja preko Vlade Federacije BiH), ne zavisi samo od angažiranosti Uprave i zaposlenih i raspolaganja resursima, već od niza aktivnosti koje je potrebno poduzeti u društvu i to sa tog vlasničkog nivoa. • Privredni uspjeh cjelokupne ekonomije mora biti zasnovan na realnim činjenicama i kretanjima, prije svega u području društvene svijesti i politike, a zatim u jasnim ciljevima, ulaganjima i naporima da se politike provedu, a ciljevi realizuju.

  15. Očekivanje da će se efikasno upravljanje kvalitetom pojaviti kao ključni faktor konkurentnosti elektroprivrednih kompanija u BiH je uslovljeno nizom aktivnosti koje moraju biti provedene u BiH, kao što su: • Donošenje dugoročne politike, jasnih ciljeva kvaliteta u privredi i društvu, • Poticanje organiziranja vladinih i nevladinih organizacija koje će se uključiti u planiranje, implementaciju i upravljanje sistemima kvaliteta, • Poticanje primjene svjetskih tehničkih i tehnoloških dostignuća, • Ulaganja u edukaciju i studijska putovanja i rad u najrazvijenijim zemljama svijeta, • Ulaganja u propagandu za stvaranje svijesti o kvalitetu, • Stavljanje kvaliteta ispred profita, kao realne šanse da participiramo na regionalnim tržištima, • Stavljanje sigurnosti i zadovoljstva kupca i korisnika u prvi plan.

More Related