1 / 30

Nuestros objetivos para esta sesión

Nuestros objetivos para esta sesión. Aprenda a identificar los posibles Organismos Públicos de Investigación ( OPIs ) para colaborar con Ofrecer directrices sobre la selección de profesionales para trabajar con

orly
Télécharger la présentation

Nuestros objetivos para esta sesión

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nuestros objetivos para esta sesión • Aprenda a identificar los posibles Organismos Públicos de Investigación (OPIs) para colaborar con • Ofrecer directrices sobre la selección de profesionales para trabajar con • Proporcionarle a las directrices de buenas prácticas para las actividades de colaboración • Esquema de la gama de fondos comunitarios y nacionales disponibles, por lo que en un inicio se pueden evaluar su idoneidad, y proporcionar información de contacto para que usted pueda explorar la opción más completa

  2. En una cáscara de nuez

  3. La identificación de buenos socios

  4. Ejercicio • Para una de las empresas o proyectos en la clase, en grupos, llegar a diez maneras de identificar potenciales socios de IES para este negocio / proyecto (5 min.)

  5. Fuentes • El Internet! • Sus propios canales de comunicación: página web, boletines • Universitarios de Investigación portales por ejemplo http://eprints.ulster.ac.uk/ • Universidad de los sitios ofrecen la tecnología, por ejemplo, http://openulster.com/ • Científica / académica Publicaciones • Patentes • Los encuentros científicos • Seminarios y otras formas de interacción directa • Los proyectos incluidos en el Programa Marco de la UE • Los intermediarios locales - • Intermediarios - UE •   Contactos internos de la compañía - su personal! • Profesional Redes Sociales por ejemplo Linkedin

  6. So what makes a “good” partnership??

  7. ¿Qué hace una buena sociedad? Investigaciónmuestra Los buenos resultados son consecuencia del compromiso demostrado

  8. NuestroConsejo

  9. NuestroConsejo • Comience con algo pequeño (sobre todo para las PYME por primera vez) • Reconocer las diferentes motivaciones • Disponibilidad de fondos • Tratar colaboración estratégica • Alinear los intereses • Organizar para relaciones duraderas • Proporcionar los conocimientos profesionales adecuados • Establecer una clara intención • Utilizar prácticas estándar (próximo período de sesiones) y comunicarse regularmente • Lograr una gestión eficaz de la propiedad intelectual • Proporcionar capacitación pertinente

  10. Colaboraciones Pequeña Escala – En una cáscara de nuez

  11. Preparación • Reunión del profesor de la Universidad y la Alta Dirección • Objetivos del proyecto en colaboración definidas • Discreto y complejo no • Definir las tareas del proyecto • Acepto los hitos intermedios • El objetivo es resolver el problema organizativo o técnico de la empresa

  12. AlgunosCasos de Estudio http://oi.ulster.ac.uk/information-for-business/support-for-business/innovation-vouchers/case-studies

  13. More Video Case study La Universidad perspectiva (IT Waterford) http://www.youtube.com/watch?v=9pudH0Ut38I&feature=player_embedded Shasta Baby Products – Cheque de Inovacion http://www.youtube.com/watch?v=Ape1boxZWAY

  14. Large Scale Collaboration

  15. Guía de princípios Publicar sin demora Priorizar la nueva formación Graduados Medidas efectivas para garantizar la comercialización Uso competente de los conocimientos disponibles

  16. ¿Cómolograrresultadospositivos? Superar las dificultades comunes como divergentes culturas, las relaciones inestables frente a la tendencia humana a "mantener las cosas cerca del pecho." Comprender y respetar lo que es importante para los demás y para sí mismos

  17. Claves para el éxito • Elimina los problemas a tiempo, • Negociar la gestión de la PI, • Acordar la propiedad de los resultados, • Decidir sobre la exclusividad de su uso, • Proporcionar una compensación equitativa, • Garantizar ingresos justos en caso de comercialización exitosa

  18. Acuerdo de Colaboración en Investigación ¿Qué es un Acuerdo de Colaboración en Investigación? ¿Qué va a ser consideraciones fundamentales para una PYME? ¿Cuáles serán las consideraciones clave para un IES? En grupos, esbozar lo que usted piensa que podría / debería ser

  19. Queestaincluido en el Acuerdo? • Definiciones, identificación de las partes, los objetivos y la selección de pareja • La información confidencial • alcance • Recursos • La financiación y fijación de precios • Gobernanza y coordinación • Informes

  20. La identificación de Financiamiento 7 º Programa Marco y Fuentes nacionales

  21. ¿Quees el 7º Programa Marco? http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html

  22. 70Programa Marco El Séptimo Programa Marco (7PM) agrupa todas las iniciativas relacionadas con la investigación de la UE juntos bajo un mismo techo y desempeña un papel crucial en la consecución de los objetivos de crecimiento, competitividad y empleo, además de una nueva Competitividad y el Programa Marco para la Innovación (CIP), Educación y Formación Fondos de programas y Estructurales y de Cohesión para la convergencia y la competitividad regional. También es un pilar clave para el Espacio Europeo de Investigación (EEI). Los amplios objetivos del 7PM se han agrupado en cuatro categorías: Cooperación, Ideas, Capacidades Peopleand. Para cada tipo de objetivo hay un programa específico correspondiente a las áreas principales de la política de investigación de la UE. Todos los programas específicos colaboran en promover y fomentar la creación de polos europeos de excelencia (científica).

  23. Fuentes locales de financiamiento • Inversores • Programa de Transferencia de Conocimiento • vales de innovación • Ferias de ComercioNacionales

  24. Cheques de innovación £ 4,000 bono para fomentar las pequeñas empresas registradas a comprometerse con un proveedor de conocimiento para desarrollar una solución innovadora a un problema empresarial Las empresas pueden solicitar hasta tres cupones para diferentes proyectos, pero sólo puede tener un "en vivo" vale a la vez Vale agrupado opción para proyectos de colaboración (hasta 10 empresas) Alrededor de 700 vales emitidos hasta la fecha

  25. Proveedores de conocimiento 41 proveedores de conocimiento en toda Irlanda del Norte y la República de Irlanda Universidades, Colegios, Institutos de Tecnología y otros organismos de investigación Más información en www.innovationvouchers.com La compañía elige qué proveedor de conocimientos para utilizar

  26. Alianzas de Transferencia del Conocimiento Alianzas de Transferencia del Conocimiento es el programa líder en Europa para ayudar a las empresas a mejorar su competitividad y productividad a través de un mejor uso de los conocimientos, la tecnología y las habilidades que se encuentran dentro de la base de conocimientos Reino Unido.

  27. Alianzas de Transferencia del Conocimiento

  28. Características • Proyecto longitud 12-36 meses • Por lo menos 1 de Posgrado (KTP Associate) • Asociados contratados en forma conjunta y empleados de la Universidad • Proyecto ubicado en las instalaciones de la empresa con la sociedad anónima y el supervisor académico • Supervisor Académico gasta ~ ½ día por semana en el proyecto • Financiado por concesión del Gobierno y la empresa asociada

  29. Preguntas

More Related