ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Aula 11

1. ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOSAula 11

2. Arquitetura Organizacional Novos desenhos para as organizações do futuro

3. ÁREAS DE ATUAÇÃO O que é arquitetura organizacional? É uma estratégia de gestão empresarial que compreende as organizações como projetos a serem construídos através da elaboração de seus principais componentes. O projeto final, além de primar pela otimização de cada elemento organizacional, precisa garantir a harmonia entre as partes constituintes.

4. Por que arquitetura organizacional? Porque essa estratégia encontrou na arquitetura física alguns princípios importantes que foram adotados, como: • Finalidade do projeto; • Criação de uma “moldura” para a realização da vida; • Concepção de projetos à frente da própria época; • O projeto é fruto do trabalho de muitos; • Primado da finalidade; • Adequação arquitetônica; • Materiais estruturais; • Disponibilidade de tecnologias colaterais necessárias.

5. O modelo de congruência como essência da arquitetura organizacional • Este modelo afirma a natureza sistêmica das organizações. Segundo o modelo de congruência, os componentes organizacionais que fazem parte do projeto de concepção organizacional devem guardar completa harmonia entre si. São considerados elementos cruciais a serem objetos da congruência: • Trabalho; • Pessoal; • Organização formal; • Organização informal.

6. Características de uma organização que usa a arquitetura organizacional • Sete C’s: • confiança; • comprometimento; • co-criação; • conexão; • comunicação; • celebração e correção do curso; e • clima bom.

7. Como alcançar os sete C’s? • Dez passos: • Introdução dos novos conceitos relativos à arquitetura organizacional; • Diagnóstico; • Estabelecimento de propósitos, valores e missão; • Identificação de fatores influenciadores externos; • Finalização da visão de futuro; • Período de transição; • Consenso e alinhamento entre os membros da organização; • Ação; • Celebração de vitórias e correção de erros; • Construção de um clima favorável à mudança.

8. STAD STAD é um exemplo de projeto organizacional inovador. Neste tipo de arquitetura, que substituiu a burocracia mecânica de Taylor e Weber, busca-se alcançar o aperfeiçoamento organizacional, através da adoção do modelo de congruência entre os elementos organizacionais.

9. Perspectivas para a arquitetura organizacional do futuro • Organizações em rede; • Limites organizacionais imprecisos; • Adoção de filosofias como o STAD, com ênfase em processos; • Equipes administrativas em todos os níveis organizacionais; • Autonomia ampla para as unidades organizacionais; • Substituição das normas e regras por valores organizacionais; • Maior fluidez nos formatos organizacionais; • Ênfase para o aprendizado; • Envolvimento de todos nas questões organizacionais; • Ênfase na busca pelo equilíbrio financeiro a curto prazo.