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Presentation Transcript

  1. Scrum Gestão ágil de projetos

  2. Ana RouillerGlaucia PeresIgor MacaúbasMarcos Pereira

  3. Veja Ouça Fale

  4. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadascom a realidade, e são contra produtivas.” Peter Drucker (1909-2005)

  5. 31%são cancelados 53% custam o dobro do estimado Apenas16%são completados no prazo e custo estimados * dados do CHAOS report

  6. Falta de envolvimento do usuário Requisitos e especificaçõesincompletas Falta de suporte da direção Falta de Pessoas e Recursos

  7. Falhar é uma maneira muito fortede aprendizado, mas é preciso pararde apontar culpados

  8. “Jogar a culpa dos problemas nas pessoas envolvidas é mais do que contra produtivo, é deixar uma situação ruim pior ainda.” Mary Poppendieck

  9. ManifestoÁgil

  10. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

  11. Software Funcionandomais que documentação abrangente

  12. Colaboraçãomais que negociação de contratos

  13. Responder às mudanças mais que seguir um plano http://www.agilemanifesto.org

  14. Olá, Scrum!

  15. RUGBY

  16. Scrum é um processo iterativoeincrementalpara desenvolvimento de produtos.

  17. O objetivo é entregar o máximo de valor de negócio*possível no menor tempo * Foco no ROI – Retorno de investimento

  18. Scrum é também um meio de evidenciar os problemas

  19. Mas Scrum não é bala de prata* * Não mata vampiros & afins * Exige trabalho duro e comprometimento

  20. P D C A Plan, Do, Check, Act

  21. PLANEJAMENTO

  22. EXECUÇÃO

  23. CHECAGEM

  24. Retrospectivae melhoria contínua

  25. O processo não é avaliado enquanto está rodando

  26. Tipos de Processos

  27. “É típico adotar a abordagem de modelagem definida quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos. Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.” (Ogunnaike and Ray, Oxford University Press)

  28. Processo definido vs Processo empírico

  29. Desenvolvimento de software não é um processo que gera as mesmas saídas para as mesmas entradas

  30. Processos empíricos

  31. Complexos, caóticosou seus detalhes ainda não são conhecidos

  32. Atividades podem ser cíclicas e tem duração com muitas variações

  33. É difícil estimar tempos de execução

  34. Fixara maior quantidade possível de parâmetros

  35. Parâmetros de contexto Tempo, Esforço, Time Parâmetros de entrada Itens a fazer, Prioridades, Estimativas Parâmetros de saída Objetivos, Critérios de avaliação

  36. Exatamenteo que Scrum faz!

  37. Ciclo Scrum

  38. Ciclo Scrum Fonte: http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum

  39. TIMEBOX!

  40. Product Backlog

  41. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios

  42. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios

  43. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios