1 / 15

People

People. Effort Estimation การประมาณการณ์บุคลากร. Productivity. ประสิทธิผลในการผลิตงาน Productivity จะเป็นตัวบ่งชี้ว่าในโครงการจำเป็นจะต้องใช้บุคลากรเท่าใด โดยในการวัด Productivity นั้นจะวัดจากผลผลิตหรือโปรแกรม ที่ผลิตต่อแรงงาน หรือ บุคลากร ที่ใช้การดำเนินการ

rigg
Télécharger la présentation

People

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. People Effort Estimation การประมาณการณ์บุคลากร

  2. Productivity • ประสิทธิผลในการผลิตงาน • Productivity จะเป็นตัวบ่งชี้ว่าในโครงการจำเป็นจะต้องใช้บุคลากรเท่าใด โดยในการวัด Productivity นั้นจะวัดจากผลผลิตหรือโปรแกรม ที่ผลิตต่อแรงงาน หรือ บุคลากร ที่ใช้การดำเนินการ Productivity = Output Size (LOC or FP) Effort (Man-Month)

  3. Productivity • ตัวอย่างเช่นหากสามารถผลิตซอฟต์แวร์ขนาด 1000 KLOC โดยใช้บุคลากร 1 คน ในเวลา 5 เดือนจะสามารถคำนวณหา Productivity ได้ดังนี้ Productivity = 1000 KLOC 5 Man-Month Productivity = 200 KLOC/Man-Month

  4. Productivity • ตัวอย่างเช่นหากสามารถผลิตซอฟต์แวร์ขนาด 100 FP โดยใช้บุคลากร 1 คน ในเวลา 5 เดือนจะสามารถคำนวณหา Productivity ได้ดังนี้ Productivity = 100 FP 5 Man-Month Productivity = 20 FP/Man-Month

  5. Team Productivity • ในการประเมินบุคลากรที่ใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นจะไม่มองที่บุคคล แต่จะมองภาพรวมของทีมในการพัฒนา Team Productivity = Output Size (LOC or FP) All Team Effort (Man-Month)

  6. ISBSG • International S/W Benchmarking Standards Group ได้ยกตัวอย่าง บุคลากรที่ใช้เทียบกับขนาดซอฟต์แวร์ ในรูปแบบของ Function Point (FP) โดยแยกตามประเภทของซอฟต์แวร์ดังตาราง

  7. Factor • Application Domain Experience • Process Quality • Project Size/Complexity • Technical Support Work Environment • Teamwork • Other Constraints

  8. Effort Estimation Metric (COCOMO) Constructive Cost Model : COCOMO สามารถแบ่งออกเป็น 3 ประเภทโครงการดังนี้

  9. Effort Estimation Metric (COCOMO) มีการประมาณการ E=Effort และ D=Development Time ดังนี้

  10. Effort Estimation Metric (COCOMO) ตัวอย่าง สมมติให้โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ในระดับ Organicหนึ่งได้ทำการคำนวณ จำนวนบรรทัดออกมาได้ 33.2 KLOCจงหาว่าโครงการนี้จะต้องใช้จำนวนทั้งหมดกี่คน และ ระยะเวลาประมาณเท่าไหร่

  11. Cost Estimation องค์ประกอบในการประเมินราคาซอฟต์แวร์ • ขนาด (Size) • ราคา (Cost) • ระยะเวลา (Schedule)

  12. Cost Estimation • กระบวนการประเมินราคาซอฟต์แวร์ Software Sizing Method Selection Software Costing Comparison Refining

  13. Cost Estimation • Method Cost Estimation • Arithmetic Models • Expert Judgment • Analogy • Parkinson’s Law • Price to Win • Top Down • Bottom Up

  14. Summary of Cost Estimation ในการประเมินค่าใช้จ่ายในการพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นเรื่องสำคัญเพราะจะเป็นสิ่งบอกถึงการได้มาซึ่งโครงการนั้นๆ ถ้ามีการประเมินราคาผิดพลาดมากกว่าความเป็นจริง ก็อาจจะส่งผลเสียต่อองค์กรคือ อาจจะทำให้ลูกค้าไม่พอใจหรือเสียโอกาสทางการตลาดได้ แต่ถ้า ประเมินราคาต่ำเกินไป ก็อาจจะส่งผลให้ในการทำงานจริงนั้น อาจจะทำให้ขาดทุนในระหว่างดำเนินการได้ ดังนั้นในการประเมินค่าใช้จ่ายจะต้อทำการประเมินอย่างรอบคอบ ทั้งค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและค่าใช้จ่ายในส่วนอื่นๆอย่างเหมาะสม ซึ่งในการประเมินค่าใช้จ่ายให้ได้อย่างเหมาะสมนั้นจะต้องเลือกวิธีการในการประเมินราคาที่เหมาะสมกับองค์กรด้วย การประเมินราคานั้นถึงจะมีประสิทธิภาพสูงสุด

  15. Exercise • สมมติให้โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ในระดับ Semi Detached หนึ่งได้ทำการคำนวณ จำนวนบรรทัดออกมาได้ 135 KLOC จงหาว่าโครงการนี้จะต้องใช้จำนวนทั้งหมดกี่คน และ ระยะเวลาประมาณเท่าไหร่ • สมมติให้โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ในระดับ Organic หนึ่งได้ทำการคำนวณ จำนวนบรรทัดออกมาได้ 22.5 KLOC จงหาว่าโครงการนี้จะต้องใช้จำนวนทั้งหมดกี่คน และ ระยะเวลาประมาณเท่าไหร่ • จงอธิบายกระบวนการประเมินราคาซอฟต์แวร์มาพอสังเขป

More Related