SEMIRAMIS o.s. STRATEGICKÝ PLÁN 2008 - 2013

1. SEMIRAMIS o.s.STRATEGICKÝ PLÁN 2008 - 2013

2. VIZE - vysvětlení • Vize stanovuje cílový stav organizace v daném čase. • Je definovaná v přítomném čase. • Musí být motivující pro vedení i pracovníky organizace. • Měla by být hodnotná a specifická pro danou organizaci. • Vize není román (přiměřená délka textu).

3. VIZE SEMIRAIS o.s. • Semiramis o.s. je stabilní a profesionální organizace poskytující kvalitní a vzájemně navazující služby především ve Středočeském kraji. • Služby jsou zaměřeny zejména na řešení drogové problematiky a jsou realizovány v rámci přehledně definovaných programů. • Zaměstnanci organizace jsou spokojení a motivovaní odborníci.

4. POSLÁNÍ - vysvětlení • Vysvětluje důvod existence organizace. • Je srozumitelné všem zainteresovaným stranám i každému pracovníkovi. • „Vývěsní štít“- nejstručnější základní možná informace o organizaci. • Dává odpovědi na otázky: • Kdoslužbu poskytuje; • Kdeje služba poskytována; • Komu je služba poskytována (kdo je naším zákazníkem); • Jak je služba poskytována, co můžeme nabídnout; • Co chceme dělat, co je cílem služby; • Pročje služba poskytována, o co usiluje;

5. POSLÁNÍ SEMIRAMIS o.s. • Posláním Semiramis o.s. je poskytovat kvalitní a odborné služby osobám ohroženým užíváním návykových látek formou terénních, ambulantních a poradenských programů, především na území Středočeského kraje. Semiramis o.s. vytváří podmínky a poskytuje zázemí pro stabilní chod a rozvoj všech odborných programů.

6. VIZE/POSLÁNÍ SEMIRAMIS o.s. • Vize • Semiramis o.s. je stabilní a profesionální organizace poskytující kvalitní a vzájemně navazující služby především ve Středočeském kraji. • Služby jsou zaměřeny zejména na řešení drogové problematiky a jsou realizovány v rámci přehledně definovaných programů. • Zaměstnanci organizace jsou spokojení a motivovaní odborníci. • Poslání • Posláním Semiramis o.s. je poskytovat kvalitní a odborné služby osobám ohroženým užíváním návykových látek formou terénních, ambulantních a poradenských programů, především na území Středočeského kraje. Semiramis o.s. vytváří podmínky a poskytuje zázemí pro stabilní chod a rozvoj všech odborných programů.

7. SWOT ANALÝZA - vysvětlení

9. Systém naplňováníStrategického plánu

10. KLÍČOVÉ OBLASTI - vysvětlení • Jsou definovány s ohledem na nutnost: • Najít optimální způsob jak dosáhnout cílového stavu (vize) v daném čase. • Sledovat cestu a úkol (vize – poslání). • Uspokojit požadavky cílových skupin (analýza cílových skupin). • Naplnit očekávání zainteresovaných stran (analýza zainteresovaných stran). • Využít dostatečně silných stránek a příležitostí /preskriptivní a deskriptivní strategie/ (SWOT). • Minimalizovat dopad slabých stránek organizace a vnějších ohrožení (SWOT, analýza rizik).

11. KLÍČOVÉ OBLASTISEMIRAMIS o.s. • ROZVOJ A STABILITA LIDSKÝCH ZDROJŮ • ROZVOJ A KVALITA POSKYTOVANÝCH SLUŽEB • ZAJIŠTĚNÍ STABILITY ORGANIZACE • SPOLUPRÁCE

12. OPATŘENÍ pro KO 1Rozvoj a stabilita lidských zdrojů • OPATŘENÍ: • Vytvoření systému vzdělávání Např.: Interním vzdělávacím systémem; Externím vzdělávacím systémem • Péče o zaměstnance Např.: Bazén; PR do organizace; Odměny; Motivace; Supervize; Horizontální a vertikální kariérní řád; Funkční tým; Dostatečné zázemí • Zpracovaný systém náboru zaměstnanců Např.: Adiktologie; Spolupráce s VŠ a VOŠ; Specifické aktivity propagace náboru • Tvorba odborníků Např.: Aktivní účast na konferencích; Publikace; Analýzy; Výzkumy apod.

13. OPATŘENÍ pro KO 2 Rozvoj a kvalita poskytovaných služeb • OPATŘENÍ: • Udržení, rozšíření a optimalizace služeb Např.: KC MB – rozšíření služeb, zakošatit; KC NBK – subutex; CTP – rozšíření do dalších měst; CPP – redukce, nové služby; CDSV – více služeb, více věznic • Sladění se zákonnými normami Např.: MPSV; RVKPP; Soc. právní ochrana dětí; Trestní zákon apod. • Kvalita služeb Např.: Odpovídající zázemí; Vnitřní metodiky služeb; Systém hodnocení; Vzdělávání

14. OPATŘENÍ pro KO 3Zajištění stability organizace • OPATŘENÍ: • Stabilizace a rozvoj finančních zdrojů Např.: Strategičtí partneři; Fondy Evropské unie; Kvalitnější lobing • Zajištění infrastruktury pro výkon služeb Např.: MB; NBK • Vztahy s veřejností Např.: Kvalitní PR; Místní komunity; Odborná veřejnost • Funkční řídící a administrativní aparát Např.: Strategické plánování; Personalista; Supervize vedení; Účetní na plný úvazek apod.

15. OPATŘENÍ pro KO 4Spolupráce • OPATŘENÍ: • Laxus Např.: CDSV; CPP apod. • Další organizace směrem ven Např.: Vytipování organizací; Stáže; Odborné platformy; Klienti apod. • Spolupráce uvnitř organizace Např.: Spolupráce mezi centry; Společné vzdělávání apod.

16. PROJEKTY I. • Základní stavební kámen naplňování Strategického plánu organizace. • Odvíjí se od aktivního a inovativního přístupu všech složek organizace – řídící složka, jednotlivá centra i aktivita jednotlivců. • Zpracování projektů vede k dosažení vydefinovaných „Opatření“. • Projekty popisují konkrétní způsob dosažení cílů ve vymezeném čase. • Musí obsahovat: - Co - Kdo - Kdy - Jak - Za kolik udělá

17. PROJEKTY II. • Povinnou metodou pro zpracování projektu, jeho projednání s vedením organizace a jeho schválení je metoda „Logického rámce“. • Projekty mohou zpracovávat všechny složky organizace – vedení organizace, jednotlivá centra nebo samotní jednotlivci. • Projekt lze zaměřit na metodu, službu, jediné centrum nebo i na celou organizace se všemi centry a službami. • Systém komunikace o jednotlivých podaných projektech je následující: - Vedení organizace, centrum nebo jednotlivec zpracuje tzv. Logický rámec projektu. - Logický rámec projektu je po odborné a finanční stránce konzultován Odborným a Finančním ředitelem organizace. - OŘ FŘ vydají písemné stanovisko k dalšímu postupu.

18. MATICE LOGICKÉHO RÁMCE aby…., pak je třeba… jestliže…., pak… jestliže… a zároveň, pak…

19. Možnost něco změnit, máme všichni… Každý, kdo chce něco změnit, pro to musí něco udělat… S iniciací změny přichází zodpovědnost… Kdo, když ne my? Kdy, když ne teď?...

20. Troufneš si za nimi přijít s návrhem na změnu právěTY !!!!! ?????