1 / 17

Zarządzanie Projektem

Zarządzanie Projektem. Wprowadzenie. Prowadzący: dr inż. Piotr Chwastyk e-mail: piotr.chwastyk@pwsz.nysa.pl www.chwastyk.pwsz.nysa.pl. Wprowadzenie. Zarządzanie projektem jest stosunkowo nową dziedziną, chociaż od najdawniejszych czasów znane było już to pojęcie. Wprowadzenie.

rosalyn-lynch
Télécharger la présentation

Zarządzanie Projektem

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zarządzanie Projektem Wprowadzenie Prowadzący: dr inż. Piotr Chwastyk e-mail: piotr.chwastyk@pwsz.nysa.pl www.chwastyk.pwsz.nysa.pl

  2. Wprowadzenie Zarządzanie projektem jest stosunkowo nową dziedziną, chociaż od najdawniejszych czasów znane było już to pojęcie

  3. Wprowadzenie Pomimo, że bardzo skomplikowane projekty realizowano od wieków, to zarządzanie projektem wprowadzono w 1942 roku. Pierwszym projektem, który był nowocześnie zarządzany był projekt „Manhattan”, którego celem było skonstruowanie bomby atomowej.

  4. Definicja projektu Projekt - seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno nastąpić w określonym czasie.

  5. Definicja projektu

  6. Cechy projektu • Jest jednorazowy • Jest celowy • Kreuje nowy produkt lub usługę • Jest ograniczony terminem • Jest wyodrębniony strukturalnie • Towarzyszy mu ryzyko • Jest pracą zespołową • Wymaga kierowanie • Składa się z podprojektów

  7. Wprowadzenie Przedsięwzięciejest to jednokrotnie występujący zbiór zadań ze zdefiniowanym początkiem i końcem Wniosek ! Projekt może składać się z wielu przedsięwzięć

  8. Przykłady przedsięwzięć Przykłady przedsięwzięć: Oddelegowanie zespołu pracowników do dystrybucji informacji wewnątrz firmy – działanie rutynowe Opracowanie bilansu na przyszłe lata – działanie strategiczne

  9. Przykład projektu

  10. Klasyfikacja projektów • Ze względu na przeznaczenie: • zewnętrzne • wewnętrzne • Ze względu na naturę: • techniczne • administracyjne • finansowe • handlowe

  11. Klasyfikacja projektów • Ze względu na oczekiwania: • kompleksowe (np. badania i realizacja) • niekompleksowe (np. tylko badania) • Ze względu na wielkość: • duże (np. budowa tunelu pod kanałem La Manche) • małe (np. informatyzacja biura)

  12. Klasyfikacja projektów • Ze względu na obszar zastosowań: • naprawy • nowe produkty • informatyka • R&D (Research and Development) • Ze względu na rentowność: • zwiększenie wydajności, • redukcja kosztów • projektu o trudno mierzalnej rentowności (sponsoring)

  13. Zarządzanie projektem Proces, w trakcie którego osoba kierująca projektem przeprowadza celowe planowanie i kontrolowanie zadań wchodzących w skład projektu oraz dokonuje odpowiedniej alokacji przydzielonych do realizacji projektu środków posługując się przy tym odpowiednimi technikami i metodami, aby osiągnąć wyznaczony cel w określonym terminie, po wyznaczonych kosztachi o odpowiedniej jakości.

  14. Trójkąt projektu Zarządzanie projektem można przedstawić jako rozwiązanie równania z trzema niewiadomymi: JAKOŚĆ = f(CZAS, KOSZT, ZAKRES) KOSZT CZAS JAKOŚĆ Zadaniem menadżera projektu jest wypracowanie takiej kombinacji, aby równanie było najbardziej efektywne. Nie jest to łatwe, gdyż występują zależności pomiędzy tymi parametrami, dlatego mówi się o magicznym trójkącie ZAKRES

  15. Zarządzanie projektem Zarządzanie to realizacja działań poprzez funkcje planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania. Podstawowe funkcje zarządzania projektem: • planowanie, • organizowanie, • decydowanie (uzyskiwanie akceptacji), • realizacja, • monitorowanie i kontrola, • komunikowanie się.

  16. Zarządzanie projektem ZASOBY CEL ZARZĄDZANIE ZADANIA CZAS

  17. Zarządzanie projektem • Konieczność realizowania projektów może mieć przyczyny zapobiegawcze lub adaptacyjnej wynikające z zaburzeń równowagi wewnętrznej lub zewnętrznej. Do głównych czynników sprzyjających projektom zaliczyć można: • zmiany w strategii przedsiębiorstwa - np. zwiększanie udziału w rynku, • zmiany polityczno-ekonomiczne - np. bezrobocie, inflacja, polityka celna, • zmiany prawne - np. wzrost podatków, nowe przepisy walutowe, • zmiany technologiczne - np. wprowadzanie mowych systemów produkcji, systemów finansowo-księgowych, automatyzacja, • zmiany społeczno-socjologiczne - np. zmiany preferencji konsumentów, powstawanie związków zawodowych, • zmiany organizacyjne - np. wejście na giełdę, zmiany struktury, fuzje, • zmiany wewnętrzne - np. podnoszenie efektywności, redukcja kosztów, podwyższanie kwalifikacji pracowników

More Related