1 / 22

PERU BAHAN

PERU BAHAN. TAK TERDUGA. TERENCANA. PENDENGAR/ PEMERHATI YANG BAIK. PERUBAHAN TERENCANA. APRESIASI. KREA TIVITAS. TANGGUNG JAWAB. PEMBER DAYAAN. ORIENTASI TEAM. TEKNIS (SDA). HAMBATAN PERUBAHAN. SAPRAS (BIAYA). STRUKTURAL. SOSIAL/ KELEMBAGAAN (SDM). P. MENGELOLA

rune
Télécharger la présentation

PERU BAHAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERU BAHAN TAK TERDUGA TERENCANA

  2. PENDENGAR/ PEMERHATI YANG BAIK PERUBAHAN TERENCANA APRESIASI KREA TIVITAS TANGGUNG JAWAB PEMBER DAYAAN ORIENTASI TEAM

  3. TEKNIS (SDA) HAMBATAN PERUBAHAN SAPRAS (BIAYA) STRUKTURAL SOSIAL/ KELEMBAGAAN (SDM)

  4. P MENGELOLA PERUBAHAN O A C

  5. STRUKTUR LEARNING ORGANI ZATION KOORDI NASI REWARD PUNISHMENT GAYA KEPEMIM PINAN

  6. MANUSIA USAHA (EKONOMI) LINGKUP PERUBAHAN SISTEM ENTI TAS INDIVIDU LINGKUNGAN FASOS FASUM KELEM BAGAAN JEJARING

  7. MERENCANAKAN PERUBAHAN

  8. PERSIAPAN PENCAIRAN (UNFREEZING) Menjalin dan mengembangkan hubungan PENYADARAN Menyampaikan arti penting perubahan Menumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat (kesempatan, kemampuan dan kemauan) MERENCANAKAN PERUBAHAN PENILAIAN KEADAAN Analisis Keadaan dan Masalah Analisis Pendorong dan Penghambat Perubahan PERUMUSAN STRATEGI Analisis SWOT/TOWS PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATAN METODA, LOKASI, PELAKU, WAKTU IDENTIFIKASI (JUMLAH, SUMBER)SUMBERDAYA

  9. KEKUATAN INTERNAL PELUANG EKSTERNAL KEBUTUHAN STRATEGI, PROGRAM & KEGIATAN PENDORONG TUJUAN DAN SASARAN ANALISIS KEADAAN ALASAN PENGHAMBAT KELEMAHAN INTERNAL ANCAMAN EKSTERNAL

  10. UNTUK PERUBAHAN • KARAKTERISTIK SDM • TEKNOLOGI • GONCANGAN EKONOMI • KECENDERUNGAN SOSIAL • POLITIK INTERNASIONAL • DAYA SAING • NILAI-NILAI • ORGANISASI • Respek Anggota • Kepercayaan • Dukungan • Partisipasi • Kebersamaan • Konfrontasi INTERNAL Kepemimpinan Budaya/gaya/ nilai-nilai Manajemen - EXTERNAL Perubahan Global (IPOLEKSOSBUD) Kemajuan Teknologi Persaingan

  11. PARTISIPATIF

  12. BASELINE STUDY CSS, RRA, PRA RENCANA MONEV PARTISIPATIF (EMIK) TOWS, LEGITIMASI ZOPP CSS/PRA/PLA PAME FGD, WORKSHOP PERSIAPAN PENCAIRAN UNFREEZING MEDIA MASA UNTUK MEMBANGUN OPINI PUBLIK KOMUNIKASI INTERPERSONAL YANG KONVERGEN KOMUNIKASI KELOMPOK (Pertemuan Formal/Informal) COMBI (Communication for Behavioural Impact)

  13. PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PERUBAHAN PELIBATAN KARENA KEMAMPUAN KEARIFAN LOKAL PELIBATAN HIDDEN AGENDA SYARAT PROYEK

  14. KETERLIBATAN PARTISIPASI KESUKA RELAAN LINGKUP PROSES

  15. KEHADIRAN KETER LIBATAN BER PENDAPAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  16. SELF MOBILIZATION SPONTAN INTERAKTIF KESUKA RELAAM KONSULTATIF FUNGSIONAL TERINDUKSI TERTEKAN MANIPULATIF INSENTIF INFORMATIF

  17. MENIKMATI MANFAAT LINGKUP KEGIATAN MENERIMA IMBALAN ATAS KORBANAN MEMBERI KORBANAN

  18. KELOLA LINGKUNGAN KELOLA BISNIS LINGKUP PERUBAHAN KELOLA KELEMBAGAAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

  19. KAPASITAS INDIVIDU PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KAPASITAS SISTEM/ JEJARING KAPASITAS ENTITAS

  20. BELAJAR BERKELANJUTAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SIAP MENERIMA/ MELAKUKAN PERUBAHAN KRITIS KREATIF

More Related