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Urban Regeneration Partnerships: Building Sustainable Cities

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Explore the exchange of experiences and practices in urban regeneration partnerships. Discover the impact of public-private partnerships on city development and learn from successful models to support private sector involvement. Dive into the structure, objectives, and outcomes of the URBACT II program seminar in Porto.

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Urban Regeneration Partnerships: Building Sustainable Cities

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Presentation Transcript

  1. Experiência do Porto Seminário de Divulgação do Programa URBACT II Lisboa, 17 de Janeiro de 2007

  2. Objectivos: • Intercâmbio de experiências entre os parceiros da rede de cidades URBAN; • Analisar o papel das parcerias públicas e privadas (PPPs) na regeneração das cidades, nomeadamente de áreas em desvantagem; • Estudar e identificar boas práticas; • Produzir e divulgar “conhecimento transferível” que possa ser usado e adaptado por outras cidades como o alicerce para apoiar o envolvimento / investimento do sector privado.

  3. Estrutura da rede: • Gestor do Projecto: Liverpool • Parceiros Principais: Copenhaga, Lille, Bruxelas, Gera, Porto, Amesterdão; Chemnitz, Graz, Nottingham (cidades com Programas URBAN) • Parceiros em Processo de Adesão: Riga, Nicósia, Budapeste • Outros Parceiros: La caisse des depots and consignations, RICS – Royal Institute of Chartered Surveyors

  4. Programa de Intervenção: • 1 Reunião de Planeamento • 10 seminários temáticos, divididos em 3 sub-temas que trataram os diferentes aspectos relativos ao uso e ao impacto das parcerias públicas e privadas (PPPs): • 1. Estruturas e Tipos de PPPs • 2. PPPs como catalizadores do (re)desenvolvimento industrial e comercial • 3. PPPs como um catalisador para a regeneração urbana • 1 conferência Final

  5. Baseline Study: • Definição de PPPs no contexto de cada cidade; • Conhecimento das actividades regulares da cada parceiro neste domínio; • Caracterização/ Enquadramento de cada uma das cidades (história, estrutura administrativa, desenvolvimento, etc); • Definição de temáticas abrangentes às 10 cidades como base de partilha de experiências; • Identificação das questões chave / barreiras que dificultam o envolvimento do sector privado.

  6. Duração da rede: Outubro de 2003 a Setembro 2006

  7. Equipa / Departamentos / Parceiros • Fundação Porto Social • C.M. Porto Gabinete de Estudos e Planeamento Direcção Municipal de Urbanismo • Domus Social, Empresa Municipal • Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto / Secção de Planeamento de Território e Ambiente • Porto Vivo, Sociedade de Reabilitação Urbana

  8. Orçamento / Plano de Financiamento

  9. Resultados: • Publicação final: • Public Private Partnership in urban regeneration. A guide to opportunities and practice • Study cases: • 25 • Relatórios produzidos: • 21 • Seminários de trabalho: • 10

  10. Lições / “mais valias” participação na rede: • As PPP como um instrumento fundamental nas políticas de regeneração urbana; • Aquisição de conhecimento transferível para a nossa realidade; • Efeito multiplicador/envolvimento em novos projectos (Amesterdão, Graz, Lille, Nantes); • Capacidade de influenciar a agenda europeia, no que concerne às novas políticas de cidade; • Relevar a preponderância das políticas de cidade; • Divulgação da região e da cidade; • Valorização dos projectos locais e estabelecimento de redes.

  11. http://urbact.eu/partners4action

  12. Experiência do Porto Seminário de Divulgação do Programa URBACT II Lisboa, 17 de Janeiro de 2007

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