1 / 19

Implementacija Povelje i Kodeksa Banja Luka, 13.6.2013.

Implementacija Povelje i Kodeksa Banja Luka, 13.6.2013. Proces implementacije C&C na Institutu za fiziku u Zagrebu Dr Bojana Hamzić. Zagreb, Bijenička cesta 46 www.ifs.hr. 83 zaposlenika 36 istraživača → 31 u znanstvenim zvanjima 22 novaka U rujnu 2012 IF je dobio priznanje

sammy
Télécharger la présentation

Implementacija Povelje i Kodeksa Banja Luka, 13.6.2013.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Implementacija Povelje i KodeksaBanja Luka, 13.6.2013. Proces implementacije C&C na Institutu za fiziku u Zagrebu Dr Bojana Hamzić

  2. Zagreb, Bijenička cesta 46 www.ifs.hr • 83 zaposlenika • 36 istraživača → 31 u znanstvenim zvanjima • 22 novaka • U rujnu 2012 IF je dobio priznanje Europske komisije kao institucija koja je usvojila "Strategiju ljudskih resursa kroz primjenu Povelje i Kodeksa"

  3. "Strategija ljudskih resursa kroz primjenu Povelje i Kodeksa" je jedna od inicijativa EU koja je uvedena kako bi se profesija istraživača napravila privlačnijom, kako bi se potakao razvoj karijera istraživača, olakšala njihova mobilnost te poticalo zapošljavanje istraživača. • Zašto je to važno? Iz izlaganja direktora EU istraživačkog prostora dr O. Quintana Trias: - istraživačka djelatnost je bitan element poticanja razvoja i rasta ekonomije • u EU je potrebno još oko 106 dodatnih istraživača do 2020. g kako bi se dostiglo ciljanih 3% GDP • Udio istraživača u EU je premalen: EU: 6 istraživača na 1000 zaposlenih USA: 9 istraživača na 1000 zaposlenih Japan: 11 istraživača na 1000 zaposlenih

  4. Nužno je osigurati kvalitetno obrazovanje i razvoj karijera istraživača. • Potrebno je istraživačima zajamčiti ista prava i obveze bez obzira na to u kojem dijelu EU-a rade. • Potrebno je pomoći riješiti problem fragmentiranosti istraživanja u Europi na lokalnom, regionalnom, nacionalnom ili sektorskom nivou → omogućiti da se na najbolji način iskoristi istraživački potencijal u Europi.

  5. Povelja i kodeks C&C (Charter and Code ) Europska komisija je 2005. usvojila : I) Europsku povelju za istraživače (Povelja) – European Charter for Researchers (Charter) i II) Kodeks o novačenju (zapošljavanju) istraživača – Code of Conduct for the Recruitment of researchers (Code) Ova dva dokumenta sadrže 40 načela koja su upućena istraživačima, poslodavcima i financijerima u javnom i privatnom sektoru. Povelja daje upute o ulozi, odgovornosti i pravima istraživača, njihovih poslodavaca i organizacija koje financiraju djelatnost →osigurati odnos između uključenih strana koji pridonosi uspješnom stvaranju, prijenosu i raspodjeli znanja te utječe na razvoj karijera. Kodeks nastoji unaprijediti postupak zapošljavanja, kako bi odabir kandidata bio pravedniji i transparentniji i predlaže različite načine ocjenjivanja sposobnosti.

  6. Strategija ljudskih resursa kroz primjenu Povelje i Kodeksa (HR-strategija) - alat koji pomaže organizacijama provesti načela Povelje i Kodeksa u praksi. - Istraživačke ustanove ili organizacije financijeri provode unutarnje analize postojećih pravila i praksi (odgovarajuće zakonodavstvo, pravila i praksa institucija, itd) u usporedbi sa načelima Povelje i Kodeksa. - Na temelju rezultata ove analize, institucija ili organizacija razvija vlastitu HR-strategiju za istraživače koja bi trebala uključivati konkretni akcijski plan koji osigurava informiranje javnosti o mjerama koje su potrebne za provedbu načela Povelje i Kodeksa.

  7. HR- strategija se provodi u pet koraka • Interna analiza istraživačke institucije • Institucijska „Strategija ljudskih resursa za istraživače koja uključuje Povelju i Kodeks“/ Akcijski plan - objavljivanje ključnih rezultata interne analize te planiranih aktivnosti • Upoznavanje Europske komisije s HR-strategijom institucije • Institucijska implementacija HR-strategije , provedba akcijskog plana te samovrednovanje putem internih mehanizama (svake 2 godine) 5. Vanjsko vrednovanje koje se provodi svake 4 godine.

  8. 1. Interna analiza istraživačke institucije • Interna analiza se provodi s ciljem procjene usklađenosti propisa (npr. Zakon o znanstvenoj djelatnosti, Zakon o radu.... te institucijski propisi npr. Statut, Pravilnici o napredovanju znanstvenika....) i prakse institucije (način kako se propisi i pravila provode) s načelima Povelje i Kodeksa • U svrhu transparentnosti, potrebno je u analizu uključiti sve ključne djelatnike institucije (npr. uprava, istraživači,..). • Analiziraju se legalni zakonski okviri koji već uključuju neka od C&C načela kao i oni koji mogu otežati implementaciju tih načela • Za provedbu interne analize (ovisno o veličini instituicije) mogu se koristiti upitnici kojim se prikupljaju informacije o prijedlogu aktivnosti potrebnih za usklađivanje sa C&C ( npr. upitnik za zaposlenike kojim se ispituju stavovi o zapošljavanju, socijalnoj sigurnosti, poticanju mobilnosti, uvjetima rada....) • Za provedbu interne analize može se koristiti “Template” sa stranica http://ec.europa.eu/euraxess/rights

  9. Provođenje interne analize na Institutu za fiziku • Odluka o pokretanju procesa potpisana je sa MZOŠ-em • Izabrano je povjerenstvo od tri člana (dva znanstvena savjetnika od kojih je jedan bio i ravnatelj IF-a te jedan stručni suradnik) sa zadatkom da napravi internu analizu (uz pomoć administracije, u prvom redu pravnika) i napravi prijedlog mogućeg akcijskog plana • Koristili smo “template” sa navedenih stranica • 40 načela je grupirano u četiri područja: I. Ethical and professional aspects II. Recruitment III. Working conditions and social security IV. Training

  10. Primjer ispunjavanja tablica:

  11. Upute iz prezentacije voditelja C&C projekta EK - Dagmar Meyer:

  12. 2. Institucijska „Strategija ljudskih resursa za istraživače koja uključuje Povelju i Kodeks“/Akcijski plan • Ispunjene tablice sa prijedlozima o mogućim promjenama upućene su Znanstvenom vijeću IF-a • Znanstveno vijeće čiji su članovi svi zaposlenici IF-a u znanstvenim zvanjima te predstavnici novaka raspravljalo je i usvojilo prijedloge povjerenstva. • Povjerenstvo je tada pripremilo i predložilo akcijski plan. U akcijski plan su također uvršteni i neki novi prijedlozi koji bi mogli biti korisni za provedbu C&C načela na IF-u. • Akcijski plan je također poslan na raspravu i usvajanje na Znanstveno vijeće

  13. Upute iz prezentacije voditelja C&C projekta EK - Dagmar Meyer:

  14. 3. Upoznavanje Europske komisije s HR-strategijom institucije • Unutarnja analiza i Akcijski plan poslani su EK (uz obavijest MZOŠ-u) Denis CLARKE Assistant Policy Officerdenis.clarke@ec.europa.eu European Commissionhttp://ec.europa.eu/research DG Research & Innovation SDME 03/037 B-1049 Brussels/Belgium +32 2 29 96151 • Nakon provedene recenzije dobili smo priznanje EK • Naše daljnje obaveze su da slijedimo Akcijski plan i postepeno usvajamo ono što smo predvidjeli (step 4) • Nakon isteka 2 godine trebamo provesti unutarnje, a nakon 4 godine vanjsko vrednovanje (step 5)

  15. Upute iz prezentacije voditelja C&C projekta EK - Dagmar Meyer:

  16. Upute iz prezentacije voditelja C&C projekta EK - Dagmar Meyer:

  17. Upute iz prezentacije voditelja C&C projekta EK - Dagmar Meyer:

  18. www.ifs.hr

  19. www.ifs.hr

More Related