Supply Chain Management

1. Supply ChainManagement Etienne Ardouim Henry Parsakhian Nadia Akhmoum Sabine Jean

2. 1. Introduction

3. 1.1.1. La cha�ne d�approvisionnement?La logistique? La cha�ne d'approvisionnements est La cha�ne des fournisseurs qui contribuent � la cr�ation et � la livraison d'un bien ou d'un service pour satisfaire le client. La logistique c�est: la gestion des stocks et du flux des produits, des services et de l'information dans toute l�organisation.

4. 1.1.2. SCM? La gestion de la cha�ne logistique c�est: G�rer les co�ts effectifs li�s: au flux et stockage des mati�res, aux inventaires reli�s au processus aux produits finis et � l'information du d�but � la fin de la cha�ne d�approvisionenment afin de r�pondre aux exigences du client.

5. 1.2.1. Le focus du SCM? SCM vise les processus d�affaires: Design d�un produit Planification Gestion des commandes Gestion des stocks A la place des �fonctionnalit�s�: Vente Achat Production

6. 1.2.2 El�ments � g�rer par un progiciel Elements � g�rer par un progiciel pour une non rupture du SCM: materials management ( exemple module MM de SAP): sourcing et r�ception des mati�res premi�res ou des produits non finis material flow system (exemple module WM de SAP): la capacit� de localiser et planifier la production physical distribution ( exemple module SD de SAP): La livraison du produit fini au client final.

7. 1.2.3 Les buts et objectifs du SCM Les buts et objectifs du SCM:

8. 1.3. Diagramme d�analyse

9. The Supply Chain Management Guide 2. Achat et Procurement

10. 2.1. L�achat?Le procurement? L�achat: implique les transactions mon�taires. Le procurement: la responsibilit� d�acqu�rir les B & S dont l�entreprise a besoin pour produire: Biens: mati�res 1�res produits non finis maintenance, repair and operating supplies (MRO).. services: services de consulting commodit�s couvertures sociales pour les employ�s..

11. 2.2 Les avantages du SCM? Les avantages avec l�achat et le Procurement: Nombre de fournisseurs r�duits Relation � long terme avec fournisseurs Des fournisseurs proches des clients pour une meilleure communication Infrastructure int�gr�e de l�information: EDI, e-catalogues..

12. The Supply Chain Management Guide 3. Les pr�visions de ventes

13. 3.1. Les pr�visions de vente? Les pr�visions de ventes sont les processus d'organiser et d'analyser l'information pour qu�il soit possible d'estimer des ventes futures.

14. 3.2 Utilisations principales Les pr�visions de ventes sont utilis�es pour: La production: Planification de la production.. Les achats: Planifier les achats pour un meilleur prix.. marketing: formulation des strategies marketing pour produits RH: Planification du besoin de m/o finance: planification du cash flow

15. 3.3. Les avantages? Avantages des pr�visions de vente: R�duction des stocks Rupture de stock limit�e lorsque la demande exc�de l'offre R�duction des processus sur la cha�ne de production Am�lioration du service � la client�le

16. 4. La Planification et le contr�le de la production

17. La planification et le contr�le de la production comprend: Taille de lots Takt time: intervalle de temps entre 2 unit�s produites Disponibilit� des �quipements, mati�re et m/o Gestion des co�ts li�s aux diff�rentes ressources de l�organisation 4.1 PCP?

18. Les avantages du SCM sur la PCP: R�pondre � la demande Planification flexible de la production Un co�t variable par produit Minimiser les co�ts d�inventaires Utilisation du syst�me Pull (en fonction des pr�visions de la demande) 4.2 Les avantages?

19. The Supply Chain Management Guide 6. Gestion des stocks

20. 6.1. Stocks? Stocks: Permet de soutenir la production et le service � la client�le. Syst�mes pour la gestion des stocks: MRP MRP II JIT ( just in time)

21. 6.2 Les avantages du SCM sur la gestion des stocks - Minimiser les co�ts sur : Le temps de production Les mouvements de produits La quantit� de rejets et le remaniement des produits. - Atteindre un niveau �lev� du service � la client�le.

22. The Supply Chain Management Guide 7. Distribution

23. 7.1. Distribution? Distribution : Activit�s qui sont concern�es: La r�ception des pi�ces ou des produits finis Le stockage des produits La livraison.

24. 7.2. Avantages de la SCM sur la distribution? Les avantages: Meilleur fl�xibilit� du syst�me de distribution Rapidit� et pr�cision des flux d'informations R�duction des erreurs et des r�clamations

25. The Supply Chain Management Guide 8.Service � la client�le

26. 8.1. SAC?

27. 8.2 Les avantages du SCM? Pour acheter un produit fini le client vit une cha�ne virtuelle de processus qui est am�lior�e par le SCM.

28. 9.Les syst�mes disponibles

29. La SCM (Supply Chain Management) est g�r�e par trois types d'applications�: La SCP (Supply Chain Planning) : qui assure la pr�vision et le planning, La SCEM (Supply Chain Event Management) : qui permet le pilotage de la cha�ne logistique suivant les �v�nements du terrain, La SCE (Supply Chain Execution) : qui g�re les moyens 9.1 Les types d�application

30. 9.2 syst�mes d'Information int�gr�s 

31. La Supply Chain de l'entreprise, comme on l�a vu, doit r�pondre en temps r�el � une probl�matique complexe : - suivre le flux des commandes, - des contraintes de la production, - des contraintes des fournisseurs, - g�rer les filiales, les sites multiples... Le SCP (Supply Chain Planning) ou planification de la cha�ne d'approvisionnement doit donc int�grer ces diff�rentes contraintes et les traduire en temps r�el en indicateurs permettant la prise de d�cision. L'APS (Advanced Planning and Scheduling) est l'application qui le permet. La SCEM (Supply Chain Event Management)compl�te et affine les conceptions de planification classique de la Supply chain (SCP) qui sont plus bas�es sur la pr�vision et l'ordonnancement. Elle fait le lien avec la SCE.  9.2 syst�mes d'Information int�gr�s

32. En 2005, quatre grands �diteurs d�ERP dominent le march�: SAP Oracle Corporation avec�: - Peoplesoft Enterprise - Peoplesoft Enterprise One - Oracle Application Microsoft avec en Europe - Microsoft Navision - Microsoft Axapta SAGE ADONIX - ADONIX X3 9.3 Exemples de progiciels ERP

33. 9.2 Types de solutions utilis�es

34. Merci pour votre ecoute! Avez-vous des question??