1 / 28

Czy istnieje kod DNA czyniący firmę lepszą od konkurentów ?

Czy istnieje kod DNA czyniący firmę lepszą od konkurentów ?. 1.European Foundation For Quality Management > EFQM model 2. Good to Grate by Jim Collins published Harper Business in 2001. Dlaczego niektóre firmy dokonują skoku do trwałego wzrostu a inne nie? IV Kongres MBA Kraków 2008

schuyler
Télécharger la présentation

Czy istnieje kod DNA czyniący firmę lepszą od konkurentów ?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Czy istnieje kod DNA czyniący firmę lepszą od konkurentów ? 1.European Foundation For Quality Management > EFQM model 2. Good to Grate by Jim Collins published Harper Business in 2001. Dlaczego niektóre firmy dokonują skoku do trwałego wzrostu a inne nie? IV Kongres MBA Kraków 2008 Marek Rajca, VIII edycja MBA, KSB UEK

  2. THE EFQM EXCELLENCE MODEL

  3. Jim Collins Jim Collins is coauthor of Built to Last, a national bestseller for over five years with a million copies in print. A student of enduring great companies, he serves as a teacher to leaders throughout corporate and social sectors. Formerly a faculty member at the Stanford University Graduate School of Business, where he received the Distinguished Teaching Award, Jim now works from his management research laboratory in Boulder, Colorado.

  4. Members of The Good-To-Great Research Team Assembled For Team Meeting

  5. Zakres pracy „ Good to Great” • 5-cio letnie badania Jima Collinsa oraz zespołu studentów z Uniwersytetu Colorado • 15 tysięcy godzin pracy nad pytaniem: Jak firma sama może sobie pomóc w przeobrażeniu z dobrej w wielką?  • Spośród  1.435 firm wyodrębniono 11 firm, których wyniki finansowe z dobrych stały się znakomite i zostały utrzymane przez 15 lat • Kryterium wyboru wyniki finansowe w ciągu 15 lat wyższe niż 3 od wyników ogólnych firm Metoda pracy: • Artykuły-analiza 6.000 artykułów na temat 1.435 firm z listy Fortuna 500 w Forbes, Fortune, Bussines Week, Wall Street Jurnal, Natioin’s Bussines, New York Time,U.S.News, New Republik,Harvard Bussines Review.

  6. Zakres pracy „Good to Great”cd • Systematyczne kodowanie dokumentów wg następujących kategorii: • Struktura organizacyjna „ Twarde” kwestie • Czynniki społeczne np. kultura firmy, polityka i praktyki związane z personelem, styl zarządzania • Strategie biznesu, procesy strategiczne • Rynki konkurencja otoczenie • Przywództwo, kluczowi menedżerowie • Produkty, usługi • Geograficzne położenie • Technologie • Wizja, Główne wartości, Cele, Odważne Decyzje • Transformacja

  7. Zakres pracy „ Good to Great” cd • Materiały otrzymane bezpośrednio z firm • Książki napisane na temat branży • Opisy „casów” ze szkół ekonomicznych • Materiały bibliograficzne jak Biographical Dictionary of American, Business Leaders, The International Directory of Companies Histories, Hoover’s Handbook of Companies, Development of American Industries • Raporty roczne, oświadczenia, raporty analityków itp

  8. Analiza Arkuszy Finansowych • Całkowita i nominalna sprzedaż • Wzrost wartości sprzedaży • Wzrost zysku • Margines zysku • Zysk ze sprzedaży • Sprzedaż na jednego pracownika • Wartość nieruchomości, fabryk i urządzeń • Stopień wypłacanej dywidendy • Koszty sprzedaży • Zysk z akcji • Itp.

  9. Screening Process for Selecting Good-To-Great Companies Cut 1 1,435 companies Selected from the Fortune 500, 1965-1995 Cut 2 126 companies Selected into full CRSP data pattern analysis Cut 3 19 companies Selected into industry Cut 4 11 companies Selected into good-to-great set

  10. PRZYKŁADY TRANSFORMACJI FIRM DOBRYCH W WIELKIE

  11. ZESTAW BADANYCH PRZEDSIEBIORSTW

  12. ZESTAW BADANYCH PRZEDSIEBIORSTW

  13. ZESTAW BADANYCH PRZEDSIEBIORSTW

  14. Czarna skrzynka

  15. Koncepcja modelu od Konstruowania do Przełomu

  16. The concept from Build up frame work to Breakthrough

  17. Badania przedsiębiorstw, które przeszły z dobrych i stały się wielkieStopa zwrotu w ciągu 15 lat 7 razy większa niż oferowana przez rynek ogólny.

  18. Koncepcja 3-ech kręgówLis wie wiele rzeczy, ale jeż wie jedną ważną rzecz i dlatego w większości potyczek wychodzi zwycięsko w potyczkach z lisem

  19. The concept of 3 circlesFox knows many things but the hedgehog knows one imported and usually is a winnerin straggle

  20. Kompetencje przywódcze potrzebne dla przygotowania realizacji przełomu

  21. Hierarchy

  22. Czynniki umożliwiające dokonanie przełomu w firmie

  23. Discipline factors in Breaktrought process

  24. Macierz Twórczej Dyscypliny Wysoka Organizacja zhierarchizowana Wielka organizacja Kultura dyscypliny Organizacja zbiurokratyzowana Organizacja debiutująca Niska Niska Efekt przedsiębiorczości Wysoka

  25. The Good-to-Great Matrix of Creative Discipline High Hierarchical Organization Great Organization Culture of discipline Bureaucratic Organizaton Start-up Organization Low Low Ethic of Entrepreneurship High

  26. Formułowanie zasady jeża, powtarzalny proces

  27. Getting the hedgehog concept,An iterative Process

  28. Przyjemnej lektury Good to Grate • Dziękuję za uwagę. • Życzę powodzenia w poszukiwaniu i odnajdowaniu drogi do sukcesów oraz satysfakcji z osiąganych rezultatów.

More Related