1 / 23

KEPEMIMPINAN SEKTOR PUBLIK (YANG BERSIH DAN BEBAS KKN)

KEPEMIMPINAN SEKTOR PUBLIK (YANG BERSIH DAN BEBAS KKN). Prof. Dr. Sjamsiar Sjamsuddin Guru Besar Fakultas Imu Administrasi , Universitas Brawijaya. there is still no consensus on the definition of leadership Dorfman (1996). kepemimpinan dapat dilihat dari dimensi kajiannya , yaitu :

shepry
Télécharger la présentation

KEPEMIMPINAN SEKTOR PUBLIK (YANG BERSIH DAN BEBAS KKN)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN SEKTOR PUBLIK(YANG BERSIH DAN BEBAS KKN) Prof. Dr. SjamsiarSjamsuddin Guru BesarFakultasImuAdministrasi, UniversitasBrawijaya

  2. there is still no consensus on the definition of leadershipDorfman(1996) kepemimpinandapatdilihatdaridimensikajiannya, yaitu: • Teoriyang dipergunakan; • Pendekatanyang dipergunakan; • Gaya yang dipergunakan.

  3. LEADERSHIP THEORY • Great-manTheory. • Trait Theory. • Situational Theory. • Personal Situational Theory.

  4. Leadership Traits • Intelligence • More intelligent than non-leaders • Scholarship • Knowledge • Being able to get things done • Physical • Doesn’t see to be correlated • Personality • Verbal facility • Honesty • Initiative • Aggressive • Self-confident • Ambitious • Originality • Sociability • Adaptability

  5. Leadership Styles • Delegating • Low relationship/ low task • Responsibility • Willing employees • Participating • High relationship/ low task • Facilitate decisions • Able but unwilling • Selling • High task/high relationship • Explain decisions • Willing but unable • Telling • High Task/Low relationship • Provide instruction • Closely supervise

  6. New Leaders Take Note • General Advice • Take advantage of the transition period • Get advice and counsel • Show empathy to predecessor • Learn leadership • Challenges • Need knowledge quickly • Establish new relationships • Expectations • Personal equilibrium

  7. New Leader Traps • Not learning quickly • Isolation • Know-it-all • Keeping existing team • Taking on too much • Captured by wrong people • Successor syndrome

  8. Charismatic Leadership • Self-confidence • Vision • Ability to articulate a vision • Strong convictions • Extraordinary behaviour • Appearance as change agent • Environmental sensitivity

  9. Visionary Leadership Explain the Vision Express the Vision Extend the Vision

  10. Entrepreneurs and Visionary Leadership • Leader of a jazz ensemble • Draws out the best of everyone • Driving force through the early stages of the venture

  11. LEADERSHIP APPROACH • Psikoanalysis Approach • Political Approach • Humanistic Approach • Path Goal Theory • Contingency Theory • Leader Role Theory: • Situasional Theory Harsey & Blanchards, • KepemimpinanTransaksional • KepemimpinanTransformasional.

  12. Leadership in Public Administration kepemimpinan (leadership) merupakanesensidarimanajemen (management). Sedangkanpengambilankeputusan (decisionmaking) merupakanintidarikegiatanseorangpemimpin. Dari siniadaperbedaanmendasarantaraseorangpemimpindenganmanajer

  13. Managers vs. Leaders Managers • Focus on things • Do things right • Plan • Organize • Direct • Control • Follows the rules Leaders • Focus on people • Do the right things • Inspire • Influence • Motivate • Build • Shape entities

  14. ManagersVersus Leaders Managers Leaders Appointed and Have Formal Authority May Have Managerial Authority and Influence Others

  15. Types of Leaders • Leader by the position achieved • Leader by personality, charisma • Leader by moral example • Leader by power held • Intellectual leader • Leader because of ability to accomplish things

  16. ESENSI KEPEMIMPINAN YG BERSIH Integrity (mengacupadakejujurandankebenaran)

  17. the leader inspires trust • Integrity.(mengacupadakejujurandankebenaran) • Competence. (mencakupkemampuanindividuteknisdan interpersonal danpengetahuan) • Consistency. (berkaitandengankeandalanseseorang, prediktabilitas, danpenilaian yang baikdalammenanganisituasi). • Loyalty.(kesediaanuntukmelindungidanmenyelamatkanmukauntukorang lain). • Openness. (mengandalkanoranguntukmemberikankebenaran yang penuh)

  18. Trust as the Foundation of Leadership • Willing to be vulnerable • Ability to gain knowledge and creative thinking • In times of change and instability, people turn to personal relationships

  19. CARA MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN • JanganjanjiataumelakukansesuatukecualiAndatahubahwaAndadapatmenghormatikomitmen • JanganmenjanjikankerahasiaanjikaAndatidakyakinapakahandabisaatauharusmenjagainformasidarioranglain • AkuilahkesalahanAnda. Janganmencariorang lain untukdisalahkan • Jadilahadvokatuntukide-ide lain, terutamateman-temanAnda • Janganmelakukansesuatu yang Andatidakakanmerasanyamanuntukitu • Janganmembicarakanorang lain dibelakangpunggungmereka, kecualiitusesuatu yang positif. JikaAndamelakukannya, orang lain akanmenganggapandamelakukanhal yang samakepadamereka. Dan jikaAndamengatakansesuatu yang positif, Andadapatmenganggapituakankembalikepadamereka

  20. Dugaanadalahdasaruntukmenggoyahkankepercayaan. • JikaAndameluangkanwaktuuntukmengenalorang lain danberbagiinformasitentangdiriAnda, orangakancenderunguntukmempertanyakan motif Andadanakanmemberikanmanfaatdarikeraguan • PastikanpesanAndakonsisten. Janganmengatakanhal yang berbedauntukaudiens yang berbeda, dalamupayauntukmenyenangkansemuaorang. Dan jikaAndaberubahpikirantentangsesuatu, jelaskanmengapapendapatAndatelahberubah • Ketikaditanyapertanyaan, berikanjawaban, lengkaplangsungJikaAndatidakmemilikijawabannya, janganberpura-pura

  21. Without integrity, leadership cannot flourish and our mission will suffer. • sumberkejujuranbagiseseorangdilandasiolehkebersihan. • cirikebersihandidasariolehperbuatan yang tidakterikatpadakepentingandirisendirimaupunlingkungankelompoknya. • Orientasiseorangpemimpinterkaitlangsungdengankesejahteraanrakyat yang dipimpin, yang bermaknatidakmembeda-bedakanantarakepemimpinannegaradengankepemimpinanmasyarakat, jugamengenaibentukdanbatasnya

  22. Leadership Issues • National culture • Emotional intelligence • Self-awareness • Self-management • Self-motivation • Empathy • Social skills • Substitutes for leadership

  23. Lingkungan yang dihadapiPemimpindiPemerintah Daerah • Lingkungan masyarakat, lingkungan pemerintahan daerah, dan lingkungan politik. • Kemampuan pemimpin di dalam memadukan tiga lingkungan tersebut sangat membutuhkan kearifan. Pengabaian satu di antara tiga lingkungan yang ada dapat menyebabkan kegagalan implementasi kebijakan pemerintah yang direncanakan. • Pemahaman akan lingkungan kemasyarakatan terwujud pada visi kepemimpinan. • Pemahaman akan lingkungan organisasi terwujud pada pemahaman akan iklim organisasi, • Pemahaman akan lingkungan politik terwujud pada sinkronisasi kerja antara lembaga legislatif dan partai politik lokal

More Related