L’industrie minière de demain Faire mieux pour soutenir la R-D

1. L’industrie minière de demainFaire mieux pour soutenir la R-D

2. Faire mieux pour soutenir la R-D • Première partie • Mise en contexte, par Robert Marquis • Deuxième partie • Un diagnostic, par Pierre Verpaelst • Troisième partie • Travail en atelier

3. Première partie • Mise en contexte • Un objectif gouvernemental clair • Stratégie minérale et R-D • Besoins exprimés par l’industrie • AEMQ • AMQ • CCIM

4. Stratégie minérale et R-D • Accorder un soutien financier stable à des organismes en innovation • En relation directe avec l’importance qu’il accorde à l’augmentation de la R-D industrielle, le gouvernement du Québec reconnaît l’importance d’appuyer les partenariats de recherche avec le secteur privé et le milieu universitaire et institutionnel… p.22

5. Stratégie minérale et R-D • …le gouvernement met sur pied un programme visant à soutenir des travaux de recherche pour répondre aux priorités du secteur minier québécois. • En rendant disponible des budgets pour l’innovation, le gouvernement vise à générer, grâce à son effet de levier, une augmentation des investissements de l’industrie. p.23

6. Un objectif gouvernemental clair • S’attaquer à des problèmes techniques immédiats et structurants • Dans la perspective d’une vision ambitieuse, la mine du 21e siècle • Maximiser la compétitivité et l’acceptabilité sociale des projets • Minimiser les coûts d’exploitation et les impacts permanents sur le paysage

7. Un objectif gouvernemental clair • Établir des conditions gagnantes pour créer un pont entre créateurs et utilisateurs • Acquérir et transférer des connaissances • Respecter propriété intellectuelle et brevets • Réseauter

8. Stratégie minérale et R-D • Appuyer la recherche et l’innovation • La concurrence est planétaire • La compétitivité est la clé du succès • Réduire l’incidence sur l’environnement • Réduire l’impact sur les paysages • Réduire les gaz à effet de serre • Cible : 20 % par rapport à 1990, en 2020

9. Stratégie minérale et R-D • Appuyer le développement de technologies dans les domaines prioritaires du secteur minier • Favoriser le transfert de connaissances entre les différents milieux de recherche et l’industrie • Relever le défi de la mine profonde

10. Stratégie minérale et R-D • Mettre en place un réseau d’innovation • MISA est à l’œuvre dans le créneau techno-mines souterraines • On peut maintenant aller plus loin • Créer une synergie pour l’ensemble du secteur minier • Accentuer la concertation en R-D • Se donner une vision sectorielle basée sur le choix de domaines prioritaires

11. Stratégie minérale et R-D • Les domaines prioritaires d’application • Développement minier en milieu nordique • Adaptation aux changements climatiques • Adaptation des technologies aux différents contextes géologiques québécois • Cu/Zn, Or, Ni/Cu, Uranium, etc… • Exploration et exploitation en profondeur • Optimisation de l’extraction minière et de la consommation énergétique • Diminution de l’impact environnemental permanent • Restauration des sites miniers après exploitation

12. Domaines prioritaires • Exploiter en milieu nordique • Un climat exigeant • Sur les gens, les infrastructures, l’équipement • Un milieu isolé • Accès aux infrastructures de transport • Impact sur la main d’œuvre • Intégration aux communautés locales • Un environnement fragile • Sensible aux changements climatiques

13. Domaines prioritaires • Exploiter en milieu nordique • Une variété de nouvelles substances • Plusieurs d’entre elles sont liées à l’énergie • uranium, lithium, vanadium • Un impact important sur le développement régional • Des infrastructures minières spécialisées? • Des infrastructures régionales à partager?

14. Domaines prioritaires • Exploiter en milieu nordique • Une approche de développement durable • Facilite l’acceptabilité sociale des projets • Facilite le recrutement de personnel local • Représente un avantage financier • Intègre les préoccupations environnementales

15. Domaines prioritaires • Exploiter en milieu nordique • Développer une culture de l’innovation • Maximiser l’utilisation des données publiques à toutes les étapes du cycle minier • Évaluation du potentiel minéral • Localisation de cibles d’exploration 2D et 3D • Désignation d’aires protégées • Gestion du territoire public • Sablières/gravières par rapport aux eskers et à l’eau souterraine • Dispersion des contaminants naturels et industriels • Suivi des impacts à long terme sur les sites restaurés

16. Besoins exprimés par l’industrie • Priorité de recherche de l’Association de l’exploration minière du Québec (AEMQ) • La géophysique appliquée • Pour répondre à des besoins importants du secteur minier québécois • De nombreuses possibilités existent à la suite des progrès dans l’électronique et la programmation • Un financement est déjà accessible mais un nouveau programme pourrait se concentrer sur certaines facettes périphériques

17. Besoins exprimés par l’AEMQ • Nouveau financement pour soutenir • l’établissement de sites d’essais • le financement d’équipes pour tester de nouvelles technologies • la formation de jeunes en géophysique • la mise en marché et la promotion de nouvelles technologies (en cours) • les clients potentiels de ces technologies (télécommunications souterraines)

18. Besoins exprimés par l’AEMQ • Trois compagnies et deux universités sont particulièrement visées par la recherche en géophysique appliquée • Abitibi Géophysique • Instrumentation GDD • MB Geosolutions • École Polytechnique • UQAT

19. Besoins exprimés par l’AMQ • Priorité à la technologie d’exploitation • Technologie d’exploitation minière • Ne fait pas l’objet actuellement d’un programme spécifique de financement • Regroupe les éléments suivants • les techniques d’extraction minière • les aspects opérationnels du traitement de minerais • les aspects non touchés par d’autres programmes en matière d’environnement

20. Besoins exprimés par l’Association minière du Québec (AMQ) • Financement gouvernemental à 50 % • Formule ayant fait ses preuves • Mise en place d’un groupe de travail • Gouvernement - institutions - industrie • pour établir les priorités, critères, délais • Sélection sur les critères suivants • Retombées économiques • Santé et sécurité sur les opérations minières

21. Besoins : compagnie de services • Le nouveau programme du MRNF pourrait financer jusqu’à concurrence de 50 000 $ des projets de développement de produits innovateurs issus de l’entreprise • Un financement à parts égales avec l’entreprise et le gouvernement fédéral permettrait de réaliser des projets de l’ordre de 150 000 $ • Proposition de Ghislain Blanchet, CMAC

22. Besoins exprimés par le Conseil canadien de l’industrie minière (CCIM) • Exploration • Développement de nouvelles technologies innovatrices en géochimie et en géophysique • Développement de logiciels pour une meilleure interprétation des données sur le sous-sol

23. Besoins exprimés par le CCIM • Extraction • Extraction minière à grande profondeur • Extraction en milieu nordique où l’environnement est fragile • Amélioration des conditions de travail (équipement, ventilation, santé-sécurité) pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et maintenir l’attrait pour l’exploitation minière • Efficacité énergétique

24. Besoins exprimés par le CCIM • Traitement • Méthodes de traitement de gisements de moindre qualité • Méthodes requérant moins d’énergie • Méthodes produisant moins de résidus ou produisant des résidus moins nocifs • Traitement des métaux précieux

25. Besoins exprimés par le CCIM • Environnement • Régler les problèmes de drainage minier acide • Réduire la contamination par des métaux lourds • Rejeter moins de résidus miniers ou d’autres rejets dans l’eau • Diminuer l’empreinte écologique • Solutionner une fois pour toutes le problème des sites abandonnés

26. Deuxième partie • Un diagnostic • Nos forces et faiblesses

27. Un diagnostic • Force : • Expertise gouvernementale et universitaire • Au gouvernement • MRNF, Secteur des mines • MDEIE • MDDEP • Dans le réseau universitaire • 4 chaires de recherche • 5 départements spécialisés • DIVEX et CONSOREM

28. Un diagnostic • Force • Offre technologique publique et privée • Deux centres collégiaux de transfert de technologie • Des organismes de recherche spécifiques • SOREDEM • COREM • URSTM • Un centre de recherche fédéral • CANMET

29. Un diagnostic • Force • Soutien financier disponible • De nombreux programmes déjà existants • MDEIE • MRNF • Actuellement 1 220 000 $/an • Montant additionnel à venir • Financé par le Fonds du patrimoine minier

30. Un diagnostic • Faiblesse • La chaîne d’innovation est découpée en segments totalement distincts, ce qui nous amène à disperser nos efforts et nos ressources financières • cartographie de reconnaissance • exploration • exploitation • traitement de minerai • restauration des sites miniers

31. Un diagnostic • Faiblesse • Pas de soutien financier gouvernemental à l’étape de la preuve de concept (pilotage) • Étape qui fait le pont entre une découverte fondamentale (universitaire) et sa prise en charge par l’industrie à des fins de commercialisation

32. Un diagnostic • Un nouveau programme devrait appuyer • La génération d’idées novatrices • Se projeter dans le futur • Activités de veille stratégique • La définition d’objectifs concrets • Solutionner de vrais problèmes • Au delà des besoins immédiats • L’industrie minière d’aujourd’hui et de demain • Bâtir l’avenir sur des succès à répétition • Orientés dans une même direction

33. Troisième partie • Travail en atelier • Une démarche • Trois questions

34. Travail en atelier • Une démarche • Au départ, effectuer une réflexion originale • Faire preuve d’innovation • Garder les pieds sur terre • Partager des objectifs clairs et bien compris • Élaborer ensemble des positions concrètes

35. Au démarrage: trois questions • Q1- Les investissements actuels sont-ils judicieux (investis à la bonne place)? • Établir les besoins • Investissements nécessaires pour devenir meilleurs sur un horizon de 10 ans • montants et répartition • Déterminer les contraintes • Investissements privés actuels • Programmes publics existants • MRNF, MDEIE, crédits d’impôt

36. Au démarrage: trois questions • Q2- Quelle direction prendre? • Définir une formule de soutien à la R-D qui faciliterait l’amélioration • Des techniques actuelles • Des procédés en vigueur • Des modes d’opération miniers • L’élaboration de produits innovateurs

37. Au démarrage: trois questions • Q3- Pouvons-nous développer une vision commune qui oriente nos efforts? • Votre vision du développement de l’industrie sur un horizon de 10 ans • Où en sommes-nous aujourd’hui? • Où voulons-nous être demain?

38. Conclusions Évaluation de la situation • Le bilan financier actuel de la R-D et de l’innovation minière est partiel • Il y a beaucoup de travail à faire sur la fierté, le leadership et l’image de l’industrie

39. Conclusions Grands axes de la R-D et de l’innovation • Les axes techniques : • nouvelles mines, mines profondes • nouvelles substances, environnement nordique • mise à l’échelle en géophysique, en traitement des minerais…

40. Conclusions • Les axes sociaux : • communication et responsabilité sociale • permis social d’exploiter • La gestion de l’environnement : • eau, énergie, réduction de l’empreinte

41. Conclusions • Les contraintes légales à toutes les étapes du cycle minier augmentent avec la disponibilité de technologies de plus en plus performantes • Le financement pour la R-D et l’innovation doit être accessible à long terme

42. Conclusions • Dans une démarche d’amélioration continue, mesurer les impacts de la R-D et de l’innovation est essentielle

43. Conclusions Les chercheurs devraient mettre l’accent sur les applications à grande échelle • La vulgarisation des résultats de la R-D et de l’innovation devient un enjeu social • Dans 10 ans, grâce à la R-D et à l’innovation, l’image de l’industrie devrait être positive et ses retombées durables

44. Vision • Atteindre une cible minimale de 1 % des dépenses en financement de la R-D et de l’innovation • Intégrer les compagnies de services au réseaux R-D et innovation existants • Établir un réseau des réseaux • Améliorer la stabilité et la performance pour améliorer l’image