2. Cuota de Mercado + - + Crecimiento del mercado - MATRIZ BCG ESTRELLA INTERROGANTE PESO MUERTO VACA

3. Cuota de Mercado + - + Crecimiento del mercado - MATRIZ BCG ESTRELLA INTERROGANTE Requiere mucho inversión y su participación es nula / negativa Alta inversión y alta participación (rentabilidad) VACA PESO MUERTO Generan Fondos y Utilidades Baja participación y generan pocos fondos

4. Cuota de Mercado + - + Crecimiento del mercado - MATRIZ BCG ESTRELLA INTERROGANTE • Licores • Carnes • Panadería • Abarrotes • Alimentos Naturales VACA PESO MUERTO • Productos Agrícolas • Productos Delicatesen • Sushi • Artículos de Floreria

5. “ESTRELLA” “INTERROGANTE” a e f b “VACA” “PESO MUERTO” d c h g

6. CURVA DEL CICLO DE VIDA

7. CURVA DEL CICLO DE VIDA

8. OPCIONES ESTRATÉGICAS Porque se esfuerzan por comercializar la mercancía con los costos más bajos posibles para ofrecer valor a sus clientes y mantener precios justos, a la vez comunican valor por medio de la percepción de calidad. Tratan a todos sus clientes como invitados y se esfuerzan por superar siempre sus expectativas; obtienen buena publicidad a través de anuncios impresos y radio, cuenta con muchas sucursales y cada una de estas líderes en precios calidad y variedad con relación a la competencia. Cada una de las sucursales se especializan en varios productos que hace que las personas acuda a OLIVER`S MARKETS • PORQUÉ • Porque se esfuerzan por comercializar la mercancía con los costos más bajos posibles para ofrecer valor a sus clientes y mantener precios justos, a la vez comunican valor por medio de la percepción de calidad. • Tratan a todos sus clientes como invitados y se esfuerzan por superar siempre sus expectativas; obtienen buena publicidad a través de anuncios impresos y radio, cuenta con muchas sucursales y cada una de estas líderes en precios calidad y variedad con relación a la competencia. Cada una de las sucursales se especializan en varios productos que hace que las personas acuda a OLIVER`S MARKETS

9. CADENA DE VALOR OLIVER´S MARKETS COMUNICADORES CLIENTES PARTICIPACIÓN DE SUPERMERCADOS EXCESO DE CAPACIDAD DE LA INDUSTRIA SUPERMERCA- DOS DE DESCUENTO PUBLICIDAD MEDIOS CAMBIO DE HÁBITOS DE COMPRA COMIDA PREPARADA COSTOS DE MANO DE OBRA

10. ESTRATEGIA DE PRODUCTOS

11. Nuevos Actuales Mercados Actuales MATRIZ DE ANSOFF Productos Nuevos

12. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES FORTALEZA OPORTUNIDADES AMENAZAS

13. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS

14. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS

15. MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS Barreras a la entrada - Diferenciación del producto -Costo del cambio -Requerimiento de capital -Experiencia y efectos de aprendizaje Rivalidad entre competidores -Competidores participantes en la industria -Diferenciador del producto -Costo fijo -Compromisos de estrategias NUEVOS COMPETIDORES Riesgo de entrada PROVEEDORES Poder de negociación CLIENTES Poder de negociación COMPETIDORES ACTUALES Rivalidad existente en la actualidad Poder de los proveedores -Cuenta con muchos proveedores -Disponibilidad de sustitutos de los productos de los proveedores -Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de los productos de la industria Poder de los compradores -Número de compradores importantes -Disponibilidad de sustitutos para la industria -Contribución a la calidad de los productos de los compradores PRODUCTOS SUSTITUTOS Amenazas Disponibilidad de sustitutos -Rentabilidad y agresividad del producto del sustituto -Valor precio del sustituto -Disponibilidad de sustitutos cercanos