1 / 5

Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden

Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden. Reduktion af netværk: Crash-time analyse : Bestem for hver aktivitet: Meromkostninger ved forcering (overarbejde, øgede materialeudg. m.v.) “Crash-time” ( = minimum varighed) Bestem kritiske aktiviteter

stormy
Télécharger la présentation

Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TidsplanlægningDu kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden Reduktion af netværk: Crash-time analyse: • Bestem for hver aktivitet: • Meromkostninger ved forcering (overarbejde, øgede materialeudg. m.v.) • “Crash-time” ( = minimum varighed) • Bestem kritiske aktiviteter • Reducér kritisk aktivitet med laveste meromkostninger, derefter kritisk aktivitet med næstlaveste meromkostninger o.s.v. indtil én af følgende hændelser indtræffer (iagttag at den kritiske vej ændrer sig!): • Mål for tidsbesparelse er opnået • Ressourcer til forcering er opbrugt

  2. Kr pr day=1500 Kr pr day=1400 Kr pr day=700 CT=7 CT=2 CT=5 Kr pr day=1000 B – CT=1 E – G – A – I – C – D – F – H – CT=4 Kr pr day=1300 CT=5 CT=2 CT=3 CT=2 Kr pr day=700 Kr pr day=4000 Kr pr day=1500 Kr pr day=1100 Crashtime analyse - eksempel 1 11 11 15 15 21 0 1 4 6 1 10 11 15 19 19 25 25 30 1 0 1 1 6 6 9 11 16 16 25 5 25 30 5 3 5 9 3 8 8 11 11 16 16 25 • Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? • Reducér H med 4 dage = Kr. 4.400

  3. Kr pr day=1500 Kr pr day=1400 Kr pr day=700 CT=7 CT=2 CT=5 Kr pr day=1000 B – CT=1 E – G – A – I – C – D – F – H – CT=4 Kr pr day=1300 CT=5 CT=2 CT=3 CT=2 Kr pr day=700 Kr pr day=4000 Kr pr day=1500 Kr pr day=1100 Crashtime analyse - eksempel 1 11 11 15 15 21 0 1 4 6 1 10 11 11 15 15 21 21 26 0 1 1 1 6 6 9 11 16 16 21 5 21 26 5 3 5 5 3 8 8 11 11 16 16 21 • Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? • Reducér H med 4 dage = Kr. 4.400 • Reducér I med 1 dag = Kr. 1.300

  4. Kr pr day=1500 Kr pr day=1400 Kr pr day=700 CT=7 CT=2 CT=5 Kr pr day=1000 B – CT=1 E – G – A – I – C – D – F – H – CT=4 Kr pr day=1300 CT=5 CT=2 CT=3 CT=2 Kr pr day=700 Kr pr day=4000 Kr pr day=1500 Kr pr day=1100 Crashtime analyse - eksempel 1 11 11 15 15 21 0 1 4 6 1 10 11 11 15 15 21 21 25 0 1 1 1 6 6 9 11 16 16 21 4 21 25 5 3 5 5 3 8 8 11 11 16 16 21 • Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? • Reducér H med 4 dage = Kr. 4.400 • Reducér I med 1 dag = Kr. 1.300 • Reducér B med 1 dag = Kr. 1.500

  5. Kr pr day=1500 Kr pr day=1400 Kr pr day=700 CT=7 CT=2 CT=5 Kr pr day=1000 B – CT=1 E – G – A – I – C – D – F – H – CT=4 Kr pr day=1300 CT=5 CT=2 CT=3 CT=2 Kr pr day=700 Kr pr day=4000 Kr pr day=1500 Kr pr day=1100 Crashtime analyse - eksempel 1 10 10 14 14 20 0 1 4 6 1 9 10 10 14 14 20 20 24 15 0 1 1 1 6 6 9 10 15 20 4 20 24 5 3 5 5 2 7 7 10 10 15 15 20 • Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? • Reducér H med 4 dage = Kr. 4.400 • Reducér I med 1 dag = Kr. 1.300 • Reducér B med 1 dag = Kr. 1.500 • => omkostning for reduktion = Kr. 7.200

More Related