1 / 25

System Zarządzania Zasobami Przestrzennymi

System Zarządzania Zasobami Przestrzennymi. Jerzy Chotkowski. OGRANICZENIE WZROSTU CENY. Efektywność działalności. WZROST KOSZTÓW : MATERIAŁÓW, ENERGII, OPŁAT ZA KORZYSTANIE ZE ŚRODOWISKA, PODATKI OD NIERUCHOMOŚCI,. KONIECZNOŚĆ ZWIĘKSZANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁANIA. Jakość usługi.

sydney
Télécharger la présentation

System Zarządzania Zasobami Przestrzennymi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. System Zarządzania Zasobami Przestrzennymi Jerzy Chotkowski

  2. OGRANICZENIE WZROSTU CENY Efektywność działalności WZROST KOSZTÓW : MATERIAŁÓW, ENERGII, OPŁAT ZA KORZYSTANIE ZE ŚRODOWISKA, PODATKI OD NIERUCHOMOŚCI, ... KONIECZNOŚĆ ZWIĘKSZANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁANIA Jakość usługi Cena usługi = Zysk + Koszt

  3. SYSTEMY WSPOMAGAJĄCE • Rozproszenie infrastruktury na dużym obszarze • Systemy zarządzania infrastrukturą - GIS • Systemy zarządzania innymi zasobami (ludzie, sprzęt) – WFM, WMS • Znaczna liczba klientów • Systemy dotyczące rozliczeń z klientami (billing, zbyt, CIS, CRM..) • Call Center • Marketing • Konieczność prowadzenia prac na dużym obszarze przy użyciu ograniczonych sił i środków • WFM • Konieczność zapewnienia ciągłości działania • Systemy monitorujące i sterujące - SCADA • OMS

  4. SCADA Equipment Control • ERP • Financial • HR/Personnel • Materials • Vehicles/ Equipment AMR Automated Meter Reader CRM Customer Relationship AVL Automatic Vehicle Loc. VRU Voice Response Unit GRM Integration GEOSPATIAL RESOURCE MANAGEMENT GMS Geofacilities Management System WMS Work Management System WFMS Work Force Management System OMS Outage Management System

  5. INFORMACJA PRZESTRZENNA • Lokalizacja klientów i potencjalnych klientów • Lokalizacja infrastruktury • Lokalizacja zdarzeń : awarie, prace eksploatacyjne • Lokalizacja zespołów terenowych

  6. GRM odpowiada na pytania : • Planowanie i Marketing • Kim są klienci lub potencjalni klienci? • Czego potrzebują? • Kiedy? • Gdzie się znajdują? • Czy mamy infrastrukturę w pobliżu? • Jaka jest wydolność istniejącej infrastuktury? • Projektowanie i Realizacja • Jakie są parametry infrastruktury? • Jak są połączone poszczególne elementy? • Co należy zmienić lub wybudować? • Gdzie się znajdują? • Jaki będzie koszt? • Jakie potrzebne są zasoby? • (ludzie, materiały, wyposażenie) • Kiedy jest to potrzebne?

  7. GRM odpowiada na pytania : • Usuwanie awarii • Co zostało uszkodzone? • Kto został pozbawiony dostawy? Gdzie? • Priorytet? • Gdzienastąpiło uszkodzenie? • Kogo należy powiadomić? • Kiedy nastąpiło uszkodzenie? • Kiedy powinna być usunięta awaria? • Co jest potrzebne do usunięcia awarii? • (ludzie, materiały, wyposażenie) • Prace eksploatacyjne • Przyłaczenia - gdzie? • Przeglądy – gdzie powstają problemy? • Remonty – gdzie są niezbędne? • Wymiana urządzeń - gdzie? • Liczniki – gdzie? • Kto może wykonać prace najefektywniej? • (ludzie, materiały, wyposażenie)

  8. EFEKTY WDROŻENIA GRM Koszty utrzymania i eksploatacji są zdecydowanie niższe w przedsiębiorstwach, które wdrożyły GRM *GITA Award Improvement Winners 80 Others % 4 year dist. O&M cost per customer $51.82 $68.85 25% 1997 dist. O&M cost per line mile $2351.20 $3379.49 30% 4 year dist. Capital cost per customer $97.87 $106.05 8% 1997 dist. Capital cost per line mile $4692.20 $5051.11 7% *GITA Award Winners in study Public Service Company of CO, San Diego Gas & Electric,Detroit Edison, Texas Utilities, Illinois Power Źródło: GeoIT, Englewood,CO

  9. Koszty/Korzyści Benefit/Cost Ratio Application of Network Model

  10. 1:1 Najważniejsze są efekty Benefit/Cost Ratio Application of Network Model

  11. Utworzony w 1983 • Obcenie obsługuje 2.5M linii kablowych i 6.1M klientów bezprzewodowych • Szybki wzrost wymagał wysoce efektywnego systemu paszportyzacji • Zakończenie 100% konwersji danych w 1998. • “Technologia przestrzenna zapewniła 50-60% wzrost wydajności pracy/oszczędności.” • Inżynierowie poświęcają na wyszykiwanie właściwej informacji o 10% mniej czasu. • Niezliczone korzyści w sytuacjach awaryjnych.

  12. 1:1 Najważniejsze są efekty Benefit/Cost Ratio 2:1 Application of Network Model

  13. Automatyzacja projektowania

  14. SynerGEE Automatyzacja analiz Network Trace

  15. Szybkie projektowanie • Dawniej Texas Utilities • Dostawca energii elektrycznej i gazu z Texasu • Obsługuje 370 miastw 92 powiatach na obszarze 200,000 mil kwadratowych • 91,000 mil sieci dystrybucyjnej elektroenergetycznej • 24,000 mil sieci dystrybucyjnej gazowej. • Integracja Systemów Zarządzania Pracami i Paszportyzacji • Projektowanie i analizy inżynierskie • Uproszczenie procesów, eliminacja papierowej dokumentacji i usprawniona wymiana danych z terenem • Szacunkowa redukcja kosztów w odniesieniu do obsługi pojedyńczego klienta 9% • Redukcja zatrudnienia wynikająca ze wzrostu wydajności • Średni czas wykonania projektu skrócony z 24 godzin do 24 minut

  16. 1:1 Najważniejsze są efekty 4:1 Benefit/Cost Ratio 2:1 Application of Network Model

  17. Generation Transmission Substation Transformer Primary Secondary Service Customer Main Street Land Base Informacja dla mas

  18. KPN Telecom • Największa firma telekomunikacyjna Holandii • 13.7M klientów • 25,000 pracowników • Informacja paszportyzacyjna dostępna na każdym stanowisku • Informacja udostępniana za pośrednictwemwewnętrznego portalu www • 3,000 użytkownikówi 40,000 zapytań o informację/dzień • Oszczędności w osobolatach/rok • Dokumentowanie & projektowanie 56 • Utrzymanie sieci32 • Serwis/Sprzedaż/Planowanie 24 • Razem 112 • Całkowity zwrot kosztów w przeciągu 2 lat

  19. 1:1 Najważniejsze są efekty 4:1 Benefit/Cost Ratio 2:1 Application of Network Model

  20. Generation Transmission Substation Transformer Primary Secondary Service Customer Main Street Land Base Zarządzanie Zespołami Terenowymi • Monitorowanie położenia zespołów w terenie za pomocą GPS • Optymalizacja dróg dojazdu • Usprawnione przydzielanie zadań • Skrócenie czasu poświęconego na dojazdy • Obniżenie kosztów eksploatacji • Zwiększenie wydajności pracy zespołów • Zmniejszenie ogólnych kosztów zespołów

  21. Generation Transmission Substation Transformer Primary Secondary Service Customer Main Street Land Base Wspomaganie usuwania awarii • Eliminacja zbędnych czynności – proces bez papieru • Automatyczne określenie klientów pozbawionych usług • Rejestracja przyczyn wystąpienia awarii • Bieżąca, aktualna informacja o stanie sieci i postępach w usuwaniu awarii

  22. Progress Energy(Florida Power Corp) • Dostawca energii elektrycznej • Ponad 1.3Mklientów • Pełny GRM – Paszportyzacja/GIS, WMS, CAD & OMS • Cel projektu: skrócenie czasu usuwania awarii/wyłączeńpoprzez optymalizację procesu • Zwiększona pewność zasilania • Rekordowa pewność zasilania 99.98%. • Średni czas wyłączeń w roku 97 minut. • Blisko połowa średniej krajowej • 25% zmniejszenie liczby planowanych wyłączeń. • 35% zmniejszenie liczby reklamacji klientów • Zwiększenie przychodów poprzez ograniczenie czasu trwania awarii/planowanych wyłączeń • Zwrot kosztów inwestycji w okesie krótszym od 3 lat • Skrócenie średniego czasu wyłączeń na klienta o 18 minut.

  23. The Blackout

  24. The Blackout

More Related