PENGAUDITAN MANAJEMEN

1. PENGAUDITAN MANAJEMEN RUDY SURYANTO, SE.,M.Acc.,Ak

2. AGENDA • Paradigmabaru internal audit • Audit Manajemenvs Audit Eksternal • Tata Kelola yang baik

3. PERBEDAAN AUDIT KEUANGAN VS AUDIT MANAJEMEN

4. INTERNAL AUDIT VS EKSTERNAL

5. PARADIGMA BARU !

6. PARADIGMA BARU !

7. Auditor Internal – ProfesidanKompetensi

8. KOMPETENSI AUDITOR INTERNAL Source: Trevor Hassall, Alex Dunlop, Sarah Lewis, (1996) "Internal audit education: exploring professional competence", Managerial Auditing Journal, Vol. 11 Iss: 5, pp.28 - 36

9. Pemilik/Pemegang Saham Dewan Komisaris Auditor Ekstern Manajemen Auditor Intern CEO Dir Keu Dir Marketing Dir Operasional MGR MGR MGR MGR MGR Posisi Audit Intern Komite Audit

10. KEDUDUKAN UntukmenguatkanKedudukandariSatuan Audit Internal makadibuat Audit Charter (Piagam Audit) yang disahkanolehpimpinantertinggiorganisasidandiketahuiolehsegenapkomponenorganisasi. Piagam Audit adalahdokumen formal yang berisi pengakuankeberadaan dan komitmen pimpinan atas berfungsinya satuanpengawas internal disebuah organisasi atau badan hukum. Piagam Audit berisi Visi SAI Misi SAI Tujuan SAI Kedudukan Tugas

11. FUNGSI UTAMA AUDIT INTERNAL …… Memberinilaitambahbagiorganisasidenganmelakukanperbaikanproses, penguatansistempengendalian internal danmeningkatkanefektivitasmanajemenresiko…

12. MEKANISME PENGENDALIAN MANAJEMEN TUJUAN/ TARGET Management Control Anggaran Akuntansi PenilaianKinerja STRATEGI STRUKTUR Kinerja Human Resource Management Culture

14. Kerangka GCG yang digunakandi TELKOM

15. Tujuan Audit Internal 3E

16. CONTOH PENERAPAN

17. PerbaikanProses INPUT OUTPUT PROSES

18. SET UP SAI • Mengesahkan Internal Audit Charter • Menyusun Internal Audit Guide (Pedoman Audit Internal) • Rekruitment Staff • Orientasi dan Pelatihan • Menyusun System Informasi Audit • Penilaian Resiko Bisnis • Membuat Rencana Audit • Pemeriksaan dan Konsultasi The Essential Handbook of Internal Auditing – Picket, 2005, p. 203

19. FUNGSI • Perumusankebijakanpengawasan internal dilingkunganuniversitas • Perencanaanpenyusunansistem audit internal • PelaksanaanPengawasan internal • Pengembangansistempengawasan internal

20. RuangLingkupPekerjaan • SAI melakukan audit terhadapseluruh unit kerjadilingkunganperguruantinggi yang meliputi • Dalammelaksanakan audit, SAI dapatmembentuk Tim Ad-Hoc denganpersetujuanrektor • Tim Ad-hoc dapatberasaldarianggota SAI dandiluarkeanggotaan SAI

21. StandarPelaksanaanPekerjaan Dalammelaksanakantugas-tugasnya SAI mengacupadaBukuPedoman Audit Internal yang disahkanolehRektordanStandarProfesional Audit Internal.

22. STANDAR PROFESIONAL AUDIT INTERNAL Standar audit internal mengacupadaStandar Audit Internal yang dikeluarkanoleh Institute of Internal Audit (IIA) ataudikenaldengan Professional Practices Framework (PPF) yang yangmeliputiStandarProfesional Audit Internal (StandarProfesidanStandarKinerja) danKodeEtik Internal Audit. StandarProfesi Internal Audit • 1000 Tujuan, KewenangandanTanggungjawab Audit Internal • 1100 IndependensidanObjektivitas • 1200 KecermatandanKehati-hatian • 1300 PenjaminanMutudanPengembangan StandarKinerja Audit Internal • 2000 PengelolaanAktivitas Audit Internal • 2100 Jenis-jenis pekerjaan Audit Internal • 2200 Perencanaan Audit • 2300 Pelaksanaan Audit • 2400 Pelaporan • 2500 Laporan Kemajuan • 2600 Penyelesaian konflik penilaian resiko manajemen

23. BUKU PEDOMAN AUDIT INTERNAL STRUKTUR PAI UMUM PELAKSANAAN AUDIT ADMIN REFERENSI Peran dan Tanggungjawab Standar Audit Strategi Audit Struktur SAI Sistem Informasi Audit HRD Perencanaan Audit Jasa-jasa Audit Metodologi Tata Cara Pelaporan Tata Tertib Tools & Template Sistem Arsip Lain-lain Daftar Pustaka