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GERANDO RESULTADOS COM VOCÊ

GERANDO RESULTADOS COM VOCÊ. IX Ciclo de Palestras em Cafeicultura. Fatores Determinantes para o Sucesso da Atividade Cafeeira. Eduardo Diniz - Rehagro. Se você tivesse uma boa quantia em dinheiro, investiria na produção de café? Você considera a cafeicultura um bom negócio?.

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GERANDO RESULTADOS COM VOCÊ

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Presentation Transcript

  1. GERANDO RESULTADOS COM VOCÊ

  2. IX Ciclo de Palestras em Cafeicultura Fatores Determinantes para o Sucesso da Atividade Cafeeira Eduardo Diniz - Rehagro

  3. Se você tivesse uma boa quantia em dinheiro, investiria na produção de café? Você considera a cafeicultura um bom negócio?

  4. Fonte: Conab

  5. O café está crescendo no Brasil? Por quê?

  6. Por que o Café cresce no Brasil? Uma atividade que visa lucro cresce porque é boa economicamente!

  7. Fonte: Conab

  8. Intensificaçãoaumenta a possibilidade de remunerar o capital investido IntensificaçãoRendapor ha Remuneração do capital investido

  9. O EfeitoProdutividade 40% Preço do Café = R$ 350,00 Custo/ha = R$ 7.000,00 Produtividade = 25 sacas/ha Receita Bruta = R$ 8.750,00 Lucro = R$ 1.750,00 Custo/ha = R$ 8.000,00 Produtividade = 35 sacas/ha Receita Bruta = R$ 12.250,00 Lucro = R$ 4.250,00 Produtividade 143% Lucro

  10. O EfeitoProdutividade R$ 4.250,00 – R$ 1.750,00 = R$ 2.500,00 Fazenda com 100 ha = R$ 250.000,00 R$ 250.000,00: Investimento em 13,8 ha de café – R$ 18.000,00 até 1ª colheita Aumento de 14% da área por ano!

  11. E quandoospreçoscaem?

  12. A produtividadecomofatordeterminante

  13. Fonte: Rehagro

  14. Histórico de Custo Operacional Total – Fazenda situada em Nazareno MG Fonte: Rehagro

  15. Quem tem acessoaoconhecimentotécnico? A tecnologia está disponível aos cafeicultores

  16. É possível obter uma propriedade lucrativa com preço de venda de R$ 300,00 ? E de R$250,00?

  17. Necessidades de conhecimentopararesultados Estratégicas Humanas Técnicas Fonte: FDC

  18. O triângulo da excelência Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão

  19. A busca do ótimotécnico!

  20. O triângulo da excelência Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão

  21. O que é GESTÃO? O que é SUSTENTABILIDADE?

  22. Quantas recomendações existem? • No que devemos pensar? • Como ajudar o cliente? FATO: É NECESSÁRIO COMPROMETIMENTO COM O SUCESSO DO EXECUTOR. E A COLA?

  23. Gestão técnica – Agenda Macro

  24. Gestão técnica – Agenda Macro

  25. Gestão técnica – Agenda Macro

  26. Indicadores Técnicos – Adubação Nitrogenada

  27. Indicadores técnicos – Eficiência de operações

  28. Gestão Financeira POR ONDE COMEÇAR? Custo de oportunidade? Gestão por resultados? Custos de produção? Fluxo de caixa?

  29. O que “quebra” o cafeicultor?

  30. Foco no caixa – A batalha do ORÇAMENTO

  31. COMPRAS: fertilizantes *média mensal do preço do 20-05-20 (1995 a 2011)

  32. É possível trabalhar com preços? Oportunida- de de: R$ 43,21 por saco R$293,27 R$250,06 Fonte: Cepea/Agrolink

  33. O triângulo da excelência Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão

  34. População Urbana e Rural no Mundo Rural Urbana bilhões de pessoas Segundo a FAO, a populaçãourbanaserá 70% do total em 2050. Fonte: ONUElaboração: GV Agro

  35. Pesquisa com 2000 executivos brasileiros sobre os principais problemas enfrentados na gestão das empresas

  36. O olho DO dono engorda o boi?

  37. O quenãoenxergamosnaspessoas? Indivíduo Percepções Crenças

  38. Afeta a percepçãodarealidade Modelos Mentais Crenças Experiências pessoais Valores Atitudes Influência Ações CriaObstáculosousoluções

  39. A origem do trabalho TRIPALIUM

  40. Trabalho – a evolução do conceito... SERVO FEUDAL ESCRAVO GRECO-ROMANO ESCRAVO BRASILEIRO

  41. ?

  42. CAPACITAÇÃO DA EQUIPE “ se fosse um funcionário de uma empresa, só me sentiria leal a ela se percebesse que ela é leal a mim, em relação à minha carreira” Mário Sérgio Cortella

  43. Desmistificando o treinamento

  44. Dados de umarecentepesquisa FDC – 242 gestores – 161 empresas • 60% investememcapacitação • Fatoresrelevantespara a Liderança: 43% conhecergente 30% conhecer o negócio

  45. Dados de umarecentepesquisa FDC – 242 gestores – 161 empresas Tipos de impactosgeradospelostreinamentos: 1- Produtividade – 87% 2- Climadaequipe – 79% 3- Redução de custos – 74% 4- Imagemexterna – 56% 5- Rentabilidade – 57% 6- Inovação – 56% 7- Aumentodareceita – 50%

  46. “Se a idadeenruga a pele, a falta de algumprojeto de vidaenruga a alma”

  47. Liderança ! “A tarefa da liderança não é criar grandeza na humanidade, mas trazê-la à tona, pois a grandeza já existe.”

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