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EL CAMAREN PRESENTE Y FUTURO. BREVE HISTORIA. Conformación del Consorcio: septiembre de 1994, con siete socios en lo que fue la CAAM
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BREVE HISTORIA • Conformación del Consorcio: septiembre de 1994, con siete socios en lo que fue la CAAM • Inició operación: 1996 con apoyo de Cosude y Embajada de Holanda para ejecutar un proyecto de capacitación. Intercooperation organismo responsable de la ejecución y AT • En el 2003 se constituye en Consorcio con personería jurídica • Hoy doce socios: • . Dos Universidades públicas • . Dos instituciones públicas • . Seis ONG´s nacionales • . Dos ONG´s internacionales • . Tejido institucional: + 100 instituciones y organizaciones
Las líneas de trabajo del CAMAREN • CAPACITACIÓN: • Siete Programas dirigidos a técnicos: • - Riego • - Agua de consumo doméstico • - Manejo de suelos y agroecología • - Agroforestería • - Manejo de páramos • - Desarrollo local (énfasis en R.N.) • - Cacao (GTZ y otros) • 3 Programas dirigidos s promotores campesinos: • - Riego - Agua de consumo doméstico - Manejo de páramos
Las líneas de trabajo del CAMAREN • Un programa de capacitación a capacitadores • Un curso sobre género • Con apoyo NUFFIC - Holanda: Cursos para cuadros con Univ. Holandesas y latinoamericanas (2005-2008) • Gestión integrada de recursos hídricos (2) • Estudios Agrarios, producción y mercados (2) • Gestión política y socioambiental de los recursos naturales en el ámbito rural (1) • Cursos cortos (3) y maestrías en Holanda • Con apoyo de otras entidades cursos a la medida • Con apoyo UE-ACRA (2006-2008) Soporte a los programas (COSUDE-Holanda)
Las líneas de trabajo del CAMAREN b) Espacios de diálogo, investigación, producción e incidencia política • FORO DE RECURSOS HÍDRICOS a partir del año 2000 - Funciona con Mesas de Trabajo Provinciales y regionales. Presente en 17 provincias - Órgano de dirección la Mesa Nacional del Foro, la SE del CAMAREN facilita y coordina el proceso - Alrededor de 500 instituciones y organizaciones participan en actividades del Foro • Apoya y participa en el SIPAE, RURALTER, ASOCAM
GRADUADOS 1997-2007 Se ha conformado un “capital” intelectual, social e institucional
Sostener el enfoque y Sistema CAMAREN 2007-2012 • El Consorcio: Consolidado; Un espacio interinstitucional vinculado, un Sistema CAMAREN que articula sus líneas y estrategias de trabajo con proyección a futuro • Propuesta de Capacitación valorada por sociedad • Modelo de capacitación innovativo: • Mesas de Trabajo • Capacitación desde la práctica • Diálogo de saberes • Sistematización • Ejecución descentralizada y desconcentrada • Flexibilización partiendo desde la demanda • Escuela de pensamiento sobre la Gestión de Recursos Naturales R • Foro: - amplio, plural, descentralizado • - análisis, propuestas e incidencia • - efectos visibles (posicionamiento del tema, algunas propuestas en ejecución, reconocimiento social)
Objetivos estratégicos para el futuro • Reforzar la participación al interior del Consorcio, abriéndolo hacia nuevas organizaciones y nuevas modalidades de adhesión y pertenencia al mismo • Descentralizar progresivamente las acciones y modalidades de intervención del CAMAREN y desconcentrando la capacitación a técnicos. • Diseñar e implementar nuevos productos, modalidades de capacitación y espacios de debate y propuesta, conservando los valores agregados del Consorcio • Redefinir los roles y la estructura de la Secretaría Ejecutiva • Impñementar un plan de contingencia para el período 2008-2009
GESTIÓN DE RECURSOS • Sector público: Gobiernos Central, Gobiernos seccionales o locales • Cooperación internacional • ONGs: tanto internacionales como nacionales que pueden ejecutar componentes de proyectos relativos al uso y manejo sostenible de los RNR y el ambiente a través del CAMAREN • Empresa privada a través de aplicación del principio de responsabilidad social • Aportes al fondo de becas • Aportes directos para sufragar costos de acciones específicas, observatorios, etc. • Aportes al fondo dotal
BASES DE LA PROPUESTA • La necesidad de difundir y masificar políticas y medidas de gestión social de recursos naturales • Pasar de proyecto a institucionalización del sistema • Oportunidad del proceso “fase salida” • Existencia de posibles aliados para coadyuvar al FD • Experiencia en conseguir financiamientos locales y de proyectos
RESULTADOS ESPERADOS • Estabilizar la capacitación en 500 egresados por año (100 técnicos y 400 promotores) • Participación de por lo menos 2000 personas en espacios de análisis y propuestas
RIESGOS • Coyuntura política desfavorable • Limitaciones, normativas en la cooperación internacional • Dificultades para obtener rápidos recursos: . Reducción de la cooperación en Ecuador o reasignación de destinos • La negociación con donantes internacionales toma dos o tres años • Aporte de otros al Fondo Dotal requiere tiempo y negociaciones. Más probable apoyo de “otros” a proyectos
MAPA ESTRATÉGICO CAMAREN 2008-2012 Perspectiva Financiera Impacto apreciable en el uso y manejo de los RNR Preservación del capital natural Mejorar eficiencia operativa Incremento de capacidades Perspectiva de los beneficiarios Manejo social y sustentable de los RNR Mejora de ingresos Perspectiva interna Propuesta de capacitación innovativa y espacios de incidencia activos y eficaces Inserción en procesos locales Observatorios del estado de los RNR Obtención de recursos permanentes de operación Mejorar la productividad del equipo de la SE y la calidad de espacios provinciales Perspectiva de aprendizaje y crecimiento Aumentar la satisfacción del equipo Alinear los objetivos personales con la estrategia del programa Aumentar la productividad del equipo Anexo 1.
