Download
1 / 21
210 likes | 350 Vues
Welcome to our presentation. By :. Fajarina Hardiyanti (0710440001) Isti Wulandari (0710440054) Lena Oktaviani (0710440083) Septia Khaeriah (0710443007) Widya P. (0710443009) Armieta A.Irianti (0710443010). Manajemen Persediaan. outline. Arti dan Peranan Biaya Persediaan
E N D
By : • Fajarina Hardiyanti (0710440001) • Isti Wulandari (0710440054) • Lena Oktaviani (0710440083) • Septia Khaeriah (0710443007) • Widya P. (0710443009) • Armieta A.Irianti (0710443010)
outline • Arti dan Peranan • Biaya Persediaan • Strategi Operasi Persediaan • Metode Manajemen Persediaan • Contoh Soal dan Penyelesaian
Arti dan Peranan • Definisi “Persediaan adalah semua barang atau bahan yang diperlukan dalam proses produksi dan distribusi untuk diproses lebih lanjut atau dijual dimana merupakan investasi yang penting pada suatu perusahaan” (Sundjaja,2003)
manfaat • Persediaan adalah semua barang atau bahan yang diperlukan dalam proses produksi dan distribusi untuk diproses lebih lanjut atau dijual dimana merupakan investasi yang penting pada suatu perusahaan • Menghindari kehilangan penjualan • Memperoleh diskon kuantiti • Mengurangi biaya persediaan • Mencapai biaya produksi yang efisien
Keuntungan dan kerugian • Keuntungan persediaan Perusahaan manufaktur dapat : • Mempengaruhi ekonomi produksi • Mempengaruhi pembelian • Dapat memenuhi pesanan dengan lebih cepat • Kerugian Biaya penyimpanan Biaya pemindahan Pengembalian modal yang tertanam dalam bentuk persediaan kerugian Persediaan
Tujuan dari pengelolaan persediaan • Menyediaan persediaan yang dibutuhkan untuk menyokong operasi dengan biaya minimum • Menghilangkan pengaruh ketidakpastian (mis: safety stock) • Memberi waktu luang untuk pengelolaan produksi dan pembelian • Untuk mengantisipasi perubahan pada permintaan dan penawaran.
Alasan penggunaan manajemen persediaan • Untuk menyeimbangkan biaya pemesanan atau persiapan dan biaya penyimpanan. • Untuk memenuhi permintaan pelanggan, misalnya menepati tanggal pengiriman. • Untuk menghindari penutupan fasilitas manufaktur akibat : • Untuk menyanggah proses produksi yang tidak dapat diandalkan. • Untuk memanfaatkan diskon • Untuk menghadapi kenaikan harga di masa yang akan datang.
Kategori biaya persediaan • Biayabahan • Biayapesanan • Biayapenyimpanan • Biayagudang • Asuransi • Keusangandankebusukan • Kerusakanataukehilangan • Dana yang terikatpadapersediaan • Biayakehilanganpenjualan
Metode Manajemen Persediaan • Metode EOQ (Economic Order Quantity) • Reorder Point • Safety Stock • Just in Time
Metode EOQ • EOQ atau kuantitas pesanan ekonomis adalah suatu metode untuk menentukan berapa jumlah pesanan yang paling ekonomis intuk satu kali pesan
Reorder Point • Reorder point atau titik pemesanan kembali adalah saat persediaan mencapai titik dimana perlu dilakukan pemesanan kembali yang dinyatakan dalam persamaan berikut. titik pemesanan kembali = tenggang waktu X pemakaian
Safety Stock • Persediaan pengamanan adalah persediaan tambahan yang diadakan untuk melindungi atau menjaga kemungkinan terjadinya kekurangan bahan (stock out).
Just in time Just in time (JIT) merupakan pendekatan untuk meminimalkan total biaya penyimpanan dan persiapan yang sangat berbeda dari pendekatan tradisional. Pendekatan tradisional mengakui biaya penyiapan dan kemudian menentukan kuantita pesanan yang merupakan saldo terbaik dari dua kategori biaya. Dilain pihak, JIT tidak mengakui biaya persiapan, tetapi sebaliknya JIT mencoba menekan biaya-biaya ini sampai nol. Jika biaya penyiapan tidak menjadi signifikan, maka biaya tersisa yang akan diminimalkan adalah biaya penyimpanan, yang dilakukan dengan mengurangi persediaan sampai ketingkat yang sangat rendah.
Sistem ABC Sistem ABC adalah teknik manajemen persediaan dengan membagi persediaan ke dalam tiga golongan sesuai dengan tingkat penurunan kepentingan yang didasarkan pada nilai rupiah pada investasi masing-masing golongan persediaan.
Contoh Soal Misalkan tersedia dat berikut : 2.000 unit Rp. 2.000 Rp. 3.000 Rp. 200 10% Taksiran persediaan yang dibutuhkan setahun Biaya bahan per unit Biaya pemesanan untuk setiap order Biaya pemilikan persediaan per unit per tahun atau dalam % terhadap persediaan unit Maka EOQ atau kuantitas pesanan yang ekonomis dihitung sebagai berikut dengan metode tabel :
Sudah jelas bahwa metode ini memang terbatas. Karena kemungkinan-kemungkinan kuantitas order tidak semuanya dihitung, maka EOQ-nya tidak tepat; EOQ atau kuantitas pesanan yang ekonomisnya terletak antara 225 dan 250 unit, atau antara 250 dan 275 unit. Untuk mencari EOQ yang tepat diperlukan analisis lebih lanjut.
