Projektni Management v novi ekonomiji

1. Projektni Management v novi ekonomiji Luka Koper in elektronsko poslovanje B2B v praksi Maribor, junij 2001 ATNET Napredne tehnologije d.o.o. Koper

2. Začetki B2B EP Luke Koper Izpeljani B2B EP projekti Luke Koper Primer - Projekt NAKT Pomen B2B EP za Luko Koper Nadzor nad B2B EP Načrti za prihodnost Diskusija Agenda M. Klasek, S. Kovljenič

3. Začetki B2B EP Luke Koper Izpeljani B2B EP projekti Luke Koper Primer - Projekt NAKT Pomen B2B EP za Luko Koper Nadzor nad B2B EP Načrti za prihodnost Diskusija Agenda M. Klasek, S. Kovljenič

4. 1989 Študija INFONET Odgovor na vprašanja EDI in Luka Koper Katere procese podpreti z EDI? Katere dokumente podpreti z EDI? V kakšnem vrstnem redu stvari izpeljati? S katerimi strankami začeti EDI? Na kakšen način uvesti EDI? S kakšno tehnologijo? HW? SW? Kakšne pridobitve bodo za Luko Koper? Kako prepričati okolico v potrebne investicije? Luka Koper in začetki EP M. Klasek, S. Kovljenič

5. Začetki B2B EP Luke Koper Izpeljani B2B EP projekti Luke Koper Primer - Projekt NAKT Pomen B2B EP za Luko Koper Nadzor nad B2B EP Načrti za prihodnost Diskusija Agenda M. Klasek, S. Kovljenič

6. 1993 Luška dispozicija 1994 Gibanje kontejnerjev na KT 1995 Naročanje, planiranje in izvajanje del 1996 Ustanovitev CRV ATNET za podporo EP 1997 Naročanje vagonov pri SŽ 1998 Dokument Brez Zadržka 1998 Primopredaja vagonov s SŽ 1998 Skladiščna dokumentacija 2000 Gibanje avtomobilov na TA 2000 Naročanje prevoza kontejnerjev (AK in ICF) Luški projekti za B2B EP M. Klasek, S. Kovljenič

7. Začetki B2B EP Luke Koper Izpeljani B2B EP projekti Luke Koper Primer - Projekt NAKT Pomen B2B EP za Luko Koper Nadzor nad B2B EP Načrti za prihodnost Diskusija Agenda M. Klasek, S. Kovljenič

8. Namen projekta Udeleženci Izvajalci Procesni model Značilnosti tega projekta Naročanje prevozakontejnerjev - NAKT M. Klasek, S. Kovljenič

9. Krajši čas od naročila do odpreme vagonske kompozicije Znatno zmanjšanje števila napak Znižanje stroškov in manjši stroški poslovanja pri vseh udeležencih procesa znižanje zaradi: povečanja hitrosti izmenjevanja informacij odprave prepisovanja podatkov optimiziranja naročanja vagonov lažjega planiranja in večje predvidljivosti poslovanja (standardiziran proces) Zmanjševanje dodatnega dela (fax, telefon) Namen projekta NAKT M. Klasek, S. Kovljenič

10. Udeleženci M. Klasek, S. Kovljenič

11. Izvajalci M. Klasek, S. Kovljenič

12. Izmenjava plana dela za vagone Sumarna potrditev vagonov Potrditev naročil za delo Potrditev vagonov Sumarno Naročilo dela Sumarno Naročilo vagonov Naročilo NAKT Potrditev naročila Proces NAKT, dan D-1 SŽ LUKA KOPER Organizatorji prevoza Špedicije M. Klasek, S. Kovljenič

13. SPV - Primopredajni seznam vagonov za odpremo Primopredajni seznam vagonov s pripadajočimi kontejnerji Sprejem dispozicije DIZ Dispozicija Številke praznih CNT Dejanska odprema CNT Dejanska odprema CNT Proces NAKT, dan D SŽ LUKA KOPER Organizatorji prevoza Špedicije M. Klasek, S. Kovljenič

14. Kot osnovo uporablja že podprte procese Proces med 4 subjekti Velik organizacijski napor Različna stopnja E-podpore ATNET kot koordinator in ponudnik za EP Značilnosti projekta M. Klasek, S. Kovljenič

15. Začetki B2B EP Luke Koper Izpeljani B2B EP projekti Luke Koper Primer - Projekt NAKT Pomen B2B EP za Luko Koper Nadzor nad B2B EP Načrti za prihodnost Diskusija Agenda M. Klasek, S. Kovljenič

16. Pridobitve za vse udeležence 100% e-vnos podatkov na strani naročnikov Zmanjšanje napak, prepisovanja in papirnatih dokumentov … Zmanjšanje zunanjih služb naročnikov Ukinitev dnevnih koordinacij Procesi so jasno organizacijsko in časovno definirani Baza za podporo luškim procesom Delavci Mehanizacija Interni obračuni Statistika Povratne informacije naročnikom Obojestranski prihranek (časovni, papirnat) Uporaba povratnih informacij v lastnem procesu Pomen B2B za Luko Koper M. Klasek, S. Kovljenič

17. Začetki B2B EP Luke Koper Izpeljani B2B EP projekti Luke Koper Primer - Projekt NAKT Pomen B2B EP za Luko Koper Nadzor nad B2B EP Načrti za prihodnost Diskusija Agenda M. Klasek, S. Kovljenič

18. Pomoč uporabnikom Aplikativna Vsebinska (dokumenti in procesi) Nadzor nad delovanjem vozlišča 24*7*365 Aplikacija Network Status Pravočasno odkrivanje motenj Obveščanje uporabnikov in sistemskega osebja E-mail SMS Paging WEB Podvojena strojna in komunikacijska oprema Team ATNET – zunanji support Varnost (FW, VPN ..) Nadzor nad delovanjem M. Klasek, S. Kovljenič

19. On Line Demonstracija Nadzor nad delovanjem M. Klasek, S. Kovljenič

20. Začetki B2B EP Luke Koper Izpeljani B2B EP projekti Luke Koper Primer - Projekt NAKT Pomen B2B EP za Luko Koper Nadzor nad B2B EP Načrti za prihodnost Diskusija Agenda M. Klasek, S. Kovljenič

21. Elektronski tovorni list s SŽ EP z ladjarji EP z drugimi lukami EP z luško kapitanijo (VTM in VTS) EP s komitenti – lastniki blaga Uporaba novih tehnologij in standardov Načrti za prihodnost M. Klasek, S. Kovljenič

22. Začetki B2B EP Luke Koper Izpeljani B2B EP projekti Luke Koper Primer - Projekt NAKT Pomen B2B EP za Luko Koper Nadzor nad B2B EP Načrti za prihodnost Diskusija Agenda M. Klasek, S. Kovljenič

23. e-... kontakt LUKA KOPERwww.luka-kp.si Sandra Kovljenič, IT Manager Sandra.Kovljenic@luka-kp.si ATNETwww.atnet.si Marco Klasek, pomočnik gen.dir. Marco.Klasek@atnet.si M. Klasek, S. Kovljenič