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CONSEJO SUPERIOR DEL EJERCITO

CONSEJO SUPERIOR DEL EJERCITO. DESARROLLO DEL REGLAMENTO DE RETRIBUCIONES DEL PERSONAL DE LAS FAS RD 1314/05. ANTECEDENTES. CRITERIOS DE ASIGNACION DE CSCE. CONCLUSIONES AL NUEVO SISTEMA. RESULTADO GLOBAL. ANALISIS EXTERNO. ANALISIS INTERNO. INDICE. NOV05. ENE 08. ENE07.

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  1. CONSEJO SUPERIOR DEL EJERCITO DESARROLLO DEL REGLAMENTO DE RETRIBUCIONES DEL PERSONAL DE LAS FAS RD 1314/05

  2. ANTECEDENTES. CRITERIOS DE ASIGNACION DE CSCE. CONCLUSIONES AL NUEVO SISTEMA. RESULTADO GLOBAL. ANALISIS EXTERNO. ANALISIS INTERNO. INDICE

  3. NOV05 ENE 08 ENE07 1. ANTECEDENTES 45 % INVERSION RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS DE CARÁCTER GENERAL. PERSONAL ACTIVO Y RESERVA 45 % INVERSION RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS DE CARÁCTER PARTICULAR. COMPONENTE SINGULAR COMPLEMENTO ESPECÍFICO. PERSONAL CON DESTINO 10% INVERSION RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS DE CARÁCTER PARTICULAR. COMPLEMENTO DEDICACIÓN ESPECIAL PERSONAL CON DESTINO

  4. 2. CRITERIOS DE VALORACION PORCENTAJES DE VALORACION DEL C.S.C.E NIVEL DE RESPONSABILIDAD 46% PREPARACION TÉCNICA 24% TIPO DE UNIDAD 10% PELIGROSIDAD 10% PENOSIDAD 10%

  5. 2. CRITERIOS DE VALORACION TIPO DE UNIDAD

  6. 2. CRITERIOS DE VALORACION PENOSIDAD 1

  7. 2. CRITERIOS DE VALORACION PENOSIDAD 2

  8. 2. CRITERIOS DE VALORACION LEY 31/1995 DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PELIGROSIDAD 1

  9. 2. CRITERIOS DE VALORACION PELIGROSIDAD 2

  10. 2. CRITERIOS DE VALORACION

  11. 2. CRITERIOS DE VALORACION PREPARACIÓN TÉCNICA 1

  12. 2. CRITERIOS DE VALORACION PREPARACIÓN TÉCNICA 2

  13. 2. CRITERIOS DE VALORACION RESPONSABILIDAD 1

  14. 2. CRITERIOS DE VALORACION RESPONSABILIDAD 2

  15. 2. CRITERIOS DE VALORACION RESPONSABILIDAD 3 MARGENES POR EMPLEOS

  16. LÍMITE FINAL 2. CRITERIOS DE VALORACION 35 ptos TABLA DE CONVERSION PUNTOS & TIPO Nivel 14

  17. PERIODO DE AJUSTE DE DESEQUILIBRIOS NLT 1ENE08. Enero 2008: incremento de 50M€ en CSCE y CDE. ES NECESARIA UNA REVISIÓN EXHAUSTIVA DE LA PLANTILLA DE DESTINOS: Puestos indistintos (especialistas). Puestos en la reserva. (Ajuste al puesto en la P. Orgánica). Libre designación / C Meritos / Antigüedad. Vacantes con titulo o idioma / valoración de cursos. Cursos de tropa. (Ej: OE, PAC, Agente operativo, TEDAX). Puestos de máxima responsabilidad. Definición condiciones de los puestos (Aptitud de vuelo). Diccionario de puestos orgánicos. INTERINIDAD MAYOR FLEXIBILIDAD EN LA GESTIÓN DE LA PLANTILLA: RPM Máxima: Acuerdo de Consejo de Ministro RPM Mínima: Ministerio de Hacienda 3. CONCLUSIONES AL NUEVO SISTEMA

  18. INCREMENTO PORCENTUAL POR CATEGORIAS MILITARES. OF. GENERALES 6,7 % OFICIALES 7.7 % SUBOFICIALES 7.7 % TROPA 7.8 % MEJORA EL PORCENTAJE GLOBAL PARA EL ET EN (1.89 %) AÑO 2006 59.06 % AÑO 2007 60.95 % EQUIPARACION CON OTROS EJERCITOS/ORGANOS. Imagen de ser “EL GRAN BENEFICIADO” Cuerpos Comunes Diferencial / BRISAN /DISAN. UME Desequilibrio. 4. RESULTADO GLOBAL ANALISIS EXTERNO

  19. 4. RESULTADO GLOBAL ANALISIS INTERNO DISTRIBUCIÓN DEL CSCE

  20. 4. RESULTADO GLOBAL ANALISIS INTERNO MEJORA RETRIBUTIVA IMPORTANTE SISTEMA DIFERENCIADOR NO SE HA ALCANZADO LA “CLAVE DEL ÉXITO” QUE LAS DIFERENCIAS GENERADAS DENTRO DE UN EMPLEO SEAN ASUMIBLES POR EL PERSONAL DE ESE MISMO EMPLEO CAUSAS: NATURALEZA DEL SISTEMA. CRITERIOS DE ASIGNACION. LIMITACIONES DE LA PLANTILLA DE DESTINOS. FILTRACION DE PD VALORADA (JUN-06).

  21. CONSEJO SUPERIOR DEL EJERCITO FIN

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