Think tank utózöngék

1. Think tank utózöngék Dr. Mészáros György 2011. június 20. BMGE Egyetemek és az innováció

2. Egyetemek & innováció Eddigi szerződések A NIH működése A NIH feladatai A jelenlegi KFI rendszer A KFI – kormányzati döntéspontok

3. 1. KFI kormányzati döntéspontok

4. Egyetemek & innováció Eddigi szerződések A NIH működése A NIH feladatai A jelenlegi KFI rendszer A KFI – kormányzati döntéspontok

5. 2. KFI stratégia Kormány stratégiája: NIH mint összekötő kapocs: Az innováció mint szakpolitika ÉRVÉNYESÍTŐJE. • Innováció stratégiájának definiálása. • Innováció stratégiájának erősítése. Stratégiai és ágazati tervezés Forrás felhasználás intézményrendszere

6. 2. A KFI rendszere Egységesített stratégiai tervezés: • Egyszerűsítés, párhuzamosságok megszüntetése. • Egyetlen, kétpólusú rendszer 1. NIH: innováció stratégia, pályázat előkészítés, stratégiai monitoring, stratégiai kontrolling, intézményi háttér. • NKITT és NGM iránymutatása alapján. 2. NFÜ: pályázatok kiírása, kezelése, finanszírozása, kontrollingja. • NFM iránymutatása alapján.

7. 2. KFI stratégia • NGM NFM / NFÜ / MAG • NIH beékelődik • Funkcionalitás: • NGM – stratégia = mi legyen? • NIH – stratégia előkészítése, • s az elfogadott stratégia lebontása = hogyan legyen? • NFM / NFÜ / MAG = kivitelezés…, • miképp végezzük el?

8. 2. KFI stratégia Kétpólusú rendszer, funkcionálisan elkülönítve NGM NFM Összehangolt tevékenységek, összehangolt fellépés: • Gyorsabb, hatékonyabb, eredményesebb. • Működési anomáliák kiküszöbölése. MFB Nemzeti Külgazdasági Hivatal (v.ITDH) NIH NFÜ MNV Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat MAG ESZA

9. 3. A NIH - a jövő:

10. de…

11. Egyetemek & innováció Eddigi szerződések A NIH működése A NIH feladatai A jelenlegi KFI rendszer A KFI – kormányzati döntéspontok

12. 3. NIH – a jövő Ajánlásokat készít az NKITT-nek, amely dönt NIH NGM irányítása alatt működik Szolgáltat az NFÜ-nek

13. 3. NIH – a jövő AZ Alap kezelése az NFM-hez kerül, kivéve… A KFI pályázati stratégia, programtervezés, forrásallokáció, Monitoring, Obszervatórium A változások listája Ipari KFI vonzása és menedzselése Külkapcsolatok, EU és nem-EU Ügynökségi, inkubátor

14. Működés és pályázati keretek biztosítása & egyéb források is… KFI pályázati rendszer stratégiájának megújítása, egységesítése Kompetens és felelős TTI irányítás, elvárások… Megvalósítás peremfelétételei… Preferált téma-területek kijelölése Akadémia – egyetemi szféra támogatása, együttműködés, KFI – ipari együttműködés - innováció

15. Egyetemek & innováció Eddigi szerződések A NIH működése A NIH feladatai A jelenlegi KFI rendszer A KFI – kormányzati döntéspontok

16. 4. NIH – a jövő NIH államigazgatási és hatósági funkciói (törvény szerint) • Az innovációs politika céljaira javaslattétel a kormányzat számára. • A kormányzat által elfogadott célok eléréséhez szükséges stratégiai alternatívák kidolgozása. • A kormányzat által elfogadott stratégia végrehajtásának biztosítása.

17. 4. NIH NIH fő feladatai: • Államigazgatási és hatósági funkciók. • KFI politika, stratégia, előkészítés • Kül- és belkapcsolatok – KFI & gazdaság • Obszervatórium – elemző központ • Innováció vonzása és ötletek exportja • Szolgáltatások, ügynökség - kkv • az innovációpolitika és a gazdasági / társadalmi környezet lehetőségeinek összhangjáért, • az innovációs stratégiák társadalmi integrálásáért.

18. 4. NIH – a jövő Külső szolgáltatások • Államigazgatás felé • Információ, erőforrás, egyeztető mechanizmusok • Piaci szereplők felé • Információ, ágazati lobbi, projekt generálás • Intézmények felé • Információ, ágazati lobbi, projekt kezdeményezés, projekt menedzsment.

19. 4. NIH – a jövő NIH működésének pénzügyi feltételei 2011-es finanszírozás • Alapból, • célzott projektszerződések alapján, • egyéb forrásokból. • 2012-től önálló költségvetési tételként = NIH sor(ok) – tervezés indul !

20. 4. NIH – a jövő Pályázatok finanszírozásának lehetőségei • Költségvetésből. • EU-források projektekre irányuló. • ÚSzT – közvetlen. • EU horizontális programok – közvetett. • Két- és sokoldalú. • Piaci források. • Egyéb, pl. ipari partnerek.

21. NIH – a jövő Státusz és jogi háttér • Tisztázott státusz és feladatok. • Őszre új kormányzati KFI stratégia kidolgozása, ebben NIH szerepe. • Egyeztetési fórumok rögzítése, összehangolása. • Források, kompetenciák, eszközök összehangolása – NGM (/ NFM / …) • Egyéb feladatok

22. 4. NIH – a jövő • NIH belső újjászervezése • Szervezet, SzMSz, HR. • Hatósági működés • Más szervezetekkel: • Kölcsönös érdekek, közös stratégiai célok, szinergikus kompetenciák mentén. • ÚSzT-be, államigazgatásba illeszkedve. • Innovációs és egyéb szövetségekkel. • Akadémiai-egyetemi szférával.

23. Szövetséget ajánlok mindenkinek a felsorolt célokban…! • Pozitív szinergiák 

24. Egyetemek & innováció Eddigi szerződések A NIH működése A NIH feladatai A jelenlegi KFI rendszer A KFI – kormányzati döntéspontok

25. Jogosultság: • NFÜ

26. Egyetemek & innováció Eddigi szerződések A NIH működése A NIH feladatai A jelenlegi KFI rendszer A KFI – kormányzati döntéspontok

27. Egyetemek és az innováció • Innováció: a prototípustól a piacképes termék előállításáig és eladásáig terjedő út • Mérőszám: a termék piacképessége és eladhatósága – az piaci forgalom, a költségek és a bevétel különbsége = profit (extraprofit) • Kockázati tőke egy speciális válfaja • Magas hozzáadott érték – extraprofit • Ha jól csinálják 35 Mrd Ft – 5 év múlva a tízszeresét hozza • Innováció nincs K + Fnélkül • Mérőszám: impakt faktor és citáció & leginkább a szabadalom (know how) • Tojástánc, szétaprózni, vagy lokalizálni a forrásokat ?

28. Egyetemek és az innováció • Egyetemek, szellemi kincs, szakmai hozzáértés • Kiírásokban témapreferenciák, amelyek az innovatív témák irányába is mutatnak • Jóül felszerelt, itthon maradó jó szakemberek – jó kutatói teamek • Freuenhofer modell • Inkubálás, jogi, gazdasági, ipari partnerrel való összehozás „menedzselés” – mindenki azt csinálja, amihez ért • Know how import és export • Pályázati tanácsadás, figyelés, lobby • RIÜ és TéT - hálózatok • Pályázati források kiterjesztése, Alap, EU források , ipari tőke, banki források & minden, ami csak lehet…

29. Legfontosabb témák • Műszaki területek • Zöld ipar (a költség haszon elemzés, a realitások is fontosak, nemcsak az álmok ) • Energetika, hő és villany is, • Egészségipar • Agrárium, agrártermékek feldolgozása- piacteremtéssel • IT szektor, kommunikációs ipar • Hadiipar, űripar • Gépkocsi (H és villanyautók is) – kötött pályás, repülés, általában a közlekedés • Médiaipar – nagy profitot hozó területei • Biotech – gyógyszerkutatás, gyógyszeripar • Stb…

31. Köszönöm az aktív figyelmet, kívánom az elhangzottak pozitív megélését, optimizmust, ehhez jó elemzést kívánok!

32. 3. A NIH működési modellje Ipari KFI vonzása, menedzselése Alap kezelése NFÜ-höz jogutódlás is…! Ügynökség, inkubátor Változások listája KFI pályázati stratégia, tervezés Külkapcsolatok (EU, nem-EU) Monitoring, obszervatórium

33. 3. A NIH működési modellje KFI-ipar együttműködés Pénz Akadémiai-egyetemi A megvalósítás peremfeltételei KFI pályázati rendszer megújítása Témák kijelölése Kompetens TTI