2. Heter: Ruthger de VriesGör idag: Platschef Scania OskarshamnGjort: Scania 19 år, produktion och logistik

3. Agenda • Introduktion • Scania • Scanias ’Leanresa’ • SPS • Ledarnas roll • Sammanfattning • Frågor

4. RESULTS LEAN

5. LEAN: Alla bidrar till kontinuerligt förbättring

7. Vision ”Scania ska vara det ledande företaget i sin bransch genom att skapa bestående värden för kunderna, anställda, aktieägare och för samhället där Scania är verksamt.”

8. Scanias kärnvärden Kunden först Kunden är i fokus I vårt arbete och när vi fattar våra beslut. Respekt för individen Vi känner oss respekterade av chefer och arbetskamrater och kan påverka. Alla får möjlighet till utveckling utifrån individuella förutsättningar. Kvalitet Vi stärker vår konkurrenskraft genom att göra oss av med slöseri.

9. Historisk tillväxt Lastbilar Producerade fordon Bussar 80,000 70,000 60,000 50,000 2009 40,000 30,000 20,000 10,000 0 2008 1946 1955 1965 1975 1985 1995

10. 6/17 Scania Europa Söder-tälje Luleå Zwolle Söder-tälje Angers St Peters -burg Oskars-hamn Slupsk

11. Scania i Oskarshamn - Tillverkar lastbilshytter till Scanias europaproduktion - Kalmar läns största industri - Fabriksytan under tak är 70 ishockeyrinkar stor - Bror-Göte Persson började producera hytter för mer än 60 år sedan

12. Scanias modulsystem

13. Agenda • Scania • Scanias ’Leanresa’ • SPS • Ledarnas roll • Sammanfattning • Frågor

14. Scanias ”Leanresa”- Scania och Toyota- 1996 Kentucky – P2000- 1999 Träning hemma - SPS

15. RESULTS What gets measured gets done

16. Kärnvärden RESULTAT PRINCIPER METODER

17. Kärnvärden WIN WIN WIN Respekt för individen Eliminering av slöseri Kunden först

18. 18 Inre och yttre drivkraft till förändring Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

19. Prioritering 1. Säkerhet/Miljö 2. Kvalitet 3. Leverans 4. Ekonomi

20. Standard som bas för förbättring Ständiga förbättringar Förbrukningsstyrd produktion Rätt från mig Normalläge - Standardiserat arbetssätt Utjämnatflöde Balanseratflöde Visuellt Standardisering Realtid Takt

21. Vad är ett standardiserat arbetssätt? Vad är ett standardiserat arbetssätt? Vad är ett standardiserat arbetssätt? Den för närvarande bäst kända och överenskomna metoden att utföra ett arbete, med hänsyn till säkerhet, kvalitet, leverans och ekonomi.

22. Positionsstandard

23. Tempobeskrivning

24. Standard som bas för förbättring Finns standard Nej Skapa standard Ja Följs standard Nej Utbilda/Följ upp Ja Ny standard

25. Det unika med Scania och SPS • Vi älskar avvikelser, den dagen då vi inte ser avvikelser försvinner möjligheten att bli bättre • De som jobbar i en process ska också kunna förbättra den. • Om alla medarbetare kan metoder för att ställa av avvikelser, har vi bara inom Oskarshamn 1800 personer som dagligen gör oss bättre.

26. Agenda • Scania • Introduktion • Scanias ’Leanresa’ • SPS • Ledarens roll • Sammanfattning • Frågor

27. 21-05-2006 Ruthger de Vries/MC

28. Ledarens roll • Den viktigaste egenskaperna hos en ledare är att vara en bra tränare.

29. Ledarens roll Ansvarar för att produktionsmålen uppnås Utbildar och motiverar sin personal

30. Övning ger färdighet Visa och instruera 1 4 2 3 Operation (VAD) Viktigt att tänka på (HUR) Orsak (VARFÖR) Montörsträning i 4 steg: Följ upp Förbered Montören Tempo beskrivning:

31. STEG 1 - Förbered Montören Avdramatisera Beskriv jobbet Kontrollera förkunskaper Motivera Positionera Montör Tränare STEG 2 - Visa och instruera Visa 3 gånger, förklara VAD, HUR & VARFÖR Kontrollera förståelse Uppmuntra frågor Ställ frågor Tränare Montör Besvara frågor STEG3 - Övning ger färdighet Öva jobbet 4 gånger (minst) Rätta fel Återkoppla • Förklara: • VAD • HUR • VARFÖR Montör Tränare

32. STEG 4 - Följ upp Anvisa support Uppmuntra frågor Kontrollera mot standard Coacha extra vid behov Trappa ner uppföljningen Träna själv Montör Tränare -”Genom att kontrollera och se visar jag respekt för varje medarbetares aktiviteter”, PL på Toyotas Takaoka Plant

33. Ständiga förbättringar Nivå 3 Nivå 2 Utmana +5år Förbättra Nivå 1 Avvikelse

34. Resultat

35. Sammanfattning • Ledarens roll i SPS: • Etablera en standard • Ser till att standarden efterlevs • Förbättra det standardiserade arbetssättet • För att: • Alla ska bidra till kontinuerligt förbättring

37. Förbättringssnurran

38. Modul 4 Förbättringsarbete Problemlösning Modul 3 Standardisering Modul 1&2 Att se