1 / 35

LEDELSE PÅ GODT OG VONDT

LEDELSE PÅ GODT OG VONDT. Skogstad og Einarsen (red.). Forskning på ledelse i det 20. århundre. Kombinasjoner av oppgave- og relasjonsorientert ledelse. Blake og Moutons lederskapsmatrise. Fiedlers kontingensteori. Ledelse som et kontinuum. Menneskesyn og kunnskapssyn i ledelsesbegreper.

torin
Télécharger la présentation

LEDELSE PÅ GODT OG VONDT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LEDELSE PÅ GODT OG VONDT Skogstad og Einarsen (red.)

  2. Forskning på ledelse i det 20. århundre

  3. Kombinasjoner av oppgave- og relasjonsorientert ledelse

  4. Blake og Moutons lederskapsmatrise

  5. Fiedlers kontingensteori

  6. Ledelse som et kontinuum

  7. Menneskesyn og kunnskapssyn i ledelsesbegreper

  8. Utdrag fra Kennings 31 ledelsesprinsipper (Schjander, 1987/1995)

  9. Utdrag av ledelsesprinsipper i Norske Skog 01.06.1995 (Kilde: Olsen, Gabor & Slettvold, 1995)

  10. Opplevd mestring mht. å settepremisser for hvordan arbeidet skal utføres

  11. Opplevd mestring mht. å holde fram overordnet formål

  12. Opplevd mestringav kontrollfunksjon

  13. Mestring av å være samtalepartner i private spørsmål

  14. Håndtering av forventninger om å fange opp og ta tak i konflikter

  15. Håndtering av forventning om fysisk tilstedeværelse

  16. Mestring av forventninger om å ha tid til medarbeidere når de har behov for det

  17. Definisjoner av skalaene i California Psychological Inventory

  18. Forekomst av symptomer på utbrenthet i utvalget

  19. * p < .05 ** p < .01 • Sammenhenger mellom mestringsstrategier og symptomer på utbrenthet

  20. Definisjoner av skalaer for lederatferd målt ved Multifactor Leadership Questionnaire

  21. Signifikante sammenhenger mellom personlighet og lederatferd

  22. Sparebankens læringskultur: kategoriene og noen eksempler på de 116 påstandene i spørreskjemaet

  23. The Organizational Seven: 7 arketypiske faktorer i organisasjonen

  24. De 7 arketypiske faktorer i organisasjonen: Hvilke har størst innflytelse på sparebankenes økonomiske resultater?

  25. Lederes handlingsrom og område for tolking, utprøving og forhandling

  26. Maktressurser for ledere

  27. En helhetlig modell for destruktiv lederatferd

  28. Makten og herligheten

  29. Projektiv identifikasjon

  30. Lederen som aktør eller marionett

  31. Den konsulent- og veilederstyrte organisasjon

  32. «Ledelseshjulet»

  33. Hersey og Blanchard sin modell på situasjonsbestemt ledelse

  34. Rolleforhandlinger

  35. Rolleforhandling i sosioteknisk systemperspektiv

More Related