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Presentation Transcript

  1. coaching lcz

  2. objetivos • Nosso processo de Coaching visa ajudar profissionais na busca de realização profissional e pessoal, com o compromisso de manter elevado índice de retorno para a organização em que trabalham. • O caminho para atingir esse resultado inclui: • melhorar o desempenho no trabalho • identificar novas oportunidades e desafios • agir para se apropriar dessas oportunidades • manter satisfação com sua Qualidade de Vida

  3. foco liderança gestão do negócio postura e comunicação interpessoal desenvolvimento coach executivo gestão e transição de carreira técnica funcional coaching funcional emulação coach breve pós treinamento programa de desenvolvimento individual (PDI)

  4. áreas de desenvolvimento (coach executivo) Liderança Desenvolvimento e aquisição das competências necessárias para conduzir sua equipe na busca dos resultados necessários. Análise de estilos eficazes de liderança. Gestão do negócio Preparação para exercer os diversos papéis na estrutura organizacional, tanto em amplitude como em profundidade. Postura e comunicação interpessoal Conscientização e ajustes de suas características pessoais de modo a tornar produtivas as relações no trabalho. Desenvolvimento de comportamentos mais efetivos, por meio do equilíbrio adequado dos processos racionais e emocionais.

  5. áreas de desenvolvimento (coach executivo) • Gestão e transição de carreira • São os momentos em que se planeja, ou que acontecem, mudanças drásticas, a curto ou médio prazo, na perspectiva de carreira do profissional. Destacam-se os casos de: • • Pós carreira • • Desligamento da empresa • • Realocação na estrutura organizacional • - mudança de área funcional • - mudança de local de trabalho

  6. áreas de desenvolvimento (coach breve) • e.mu.la.çãosf (lat aemulatione) 1 Sentimento que incita a imitar ou a exceder outrem. • 2 Estímulo. 3 Rivalidade (geralmente no bom sentido, isto é, rivalidade sadia, • imbuída de espírito esportivo). • Ajuda na análise de situações do dia-a-dia, desafiando as ideias e concepções existentes, oferecendo alternativas de encaminhamento para cada situação. • Situações Técnicas • - análise de relatórios • - preparação de apresentações • - análise de problemas e tomada de Decisão • - etc. • Situações Funcionais • - avaliações de desempenho • - desenho de estrutura organizacional • - entrevistas de seleção • - gestão geral de uma função • - etc.

  7. áreas de desenvolvimento (coach breve) • Pós treinamento • Compreensão da utilidade dos novos conhecimentos adquiridos e elaboração de plano de ação para sua incorporação ao dia-a-dia do trabalho. • Resultados • • Comportamentos novos, implantados e mantidos. • • Curva de aprendizado acelerada e solidificada. • • Superação sustentada dos resultados anteriores ao treinamento.

  8. áreas de desenvolvimento (coach breve) • Programa de desenvolvimento individual (PDI) • Como apoio e complementação a outros processos de desenvolvimento organizacional, a ação de coach, neste caso, está voltada a ajudaro profissional para: • • Formatar seu PDI • • Acompanhar a execução desse PDI • • Analisar resultados e eventuais necessidades de ajustes

  9. diferenciais Visão Comportamental sincronizada com Visão de Negócio Parceria no Planejamento das Ações e apoio na Avaliação dos Resultados Flexibilidade na adaptação para Amplo Espectro de Aplicações

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