1 / 39

QUO VADIS KIRKKO?

QUO VADIS KIRKKO?. Vihdin seurakunnan strategiatyöskentelyn ohjausryhmä 15.01.2008 Mauri Vihko Hiippakuntasihteeri. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015, mietintö.

tress
Télécharger la présentation

QUO VADIS KIRKKO?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. QUO VADIS KIRKKO? Vihdin seurakunnan strategiatyöskentelyn ohjausryhmä 15.01.2008 Mauri Vihko Hiippakuntasihteeri

  2. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015, mietintö • Kirkon olemus ja tehtävä kietoutuvat toisiinsa, kun ”armon osallisuudesta seuraa kristityn tehtävä maailmassa: halu sitoutua lähimmäiseen ja huolehtia hänen hyvän elämänsä toteutumisesta sanoin ja teoin.” • ”Kirkon jäsenet tarvitsevat toisiaan voidakseen uskoa ja elää kristittyinä. Kirkko on avoin kaikille ja toimii vuorovaikutuksessa ympäröivän maailman kanssa. Näistä syistä kirkko on osallisuuden yhteisö.”

  3. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015, mietintö • ”Tahto olla osallisuuden yhteisö merkitsee jokaiselle kirkolle jatkuvaa haastetta suunnitella, järjestää ja arvioida toimintaansa niin, että sen toimialueella osallisuus pelastukseen ja lähimmäisen hyvä pääsevät toteutumaan.” • ”Osallisuuden yhteisönä kirkon tulee kehittää työtään niin, että mahdollisimman moni löytää uskon merkityksen ja oman paikkansa kirkon toiminnassa elämäntilanteensa mukaisesti.”

  4. Uskonnollisuuden kehityksestä • Uskonnollisuus ei ole häviämässä, mutta se privatisoituu ja moninaistuu. • Uskonnossa on yhä enemmän kysymys kokemuksesta ja sosiaalisista suhteista kuin sukupolvelta toiselle siirretystä traditiosta. • Kehitystä luonnehtii selvemmin kirkollisen auktoriteetin heikentyminen kuin puhtaasti maallistuminen.

  5. Kumman koet omaksesi? • Jumala etäällä Jumala meissä • Olemme syntisiä ja tarvitsemme Olemme haavoittuneita ja tarvitsemme anteeksiantoa parantajaa • Velvollisuuden täyttäminen Itseohjautuvuus • Jeesus/Jumala =Kuningas Jeesus/Jumala = Ystävä, Elämä • Sana – saarna - ymmärtäminen Mysteeri – ehtoollinen - kokemus • Usko totena pitämisenä Usko luottamuksena • Kapea portti Leveä sisäänkäynti • Matkalla taivaaseen Elämä NYT • Filosofinen totuus Psykologinen totuus • Hierarkkinen auktoriteetti Kokemuksellinen auktoriteetti • Tiukat rajat = poissulkevuus Häilyvät rajat = sisäänottavuus • Käskyt - totteleminen Voimallistaminen - luominen • Hierarkkiset suhteet Tasavertaiset suhteet

  6. Muutos uskonnosta henkisyydeksi/spiritualiteetiksi • USKONNOLLISUUS => HENKISYYS • Jumala etäällä Jumala meissä • Olemme syntisiä ja tarvitsemme Olemme haavoittuneita ja tarvitsemme anteeksiantoa parantajaa • Velvollisuuden täyttäminen Itseohjautuvuus • Jeesus/Jumala =Kuningas Jeesus/Jumala = Ystävä, Elämä • Sana – saarna - ymmärtäminen Mysteeri – ehtoollinen - kokemus • Usko totena pitämisenä Usko luottamuksena • Kapea portti Leveä sisäänkäynti • Matkalla taivaaseen Elämä NYT • Filosofinen totuus Psykologinen totuus • Hierarkkinen auktoriteetti Kokemuksellinen auktoriteetti • Tiukat rajat = poissulkevuus Häilyvät rajat = sisäänottavuus • Käskyt - totteleminen Voimallistaminen - luominen • Hierarkkiset suhteet Tasavertaiset suhteet (Ann Aldén 2005)

  7. Muutos uskonnostahenkisyydeksi/spiritualiteetiksi • USKONNOLLISUUS => HENKISYYS • Jumala etäällä Jumala meissä • Olemme syntisiä ja tarvitsemme Olemme haavoittuneita ja tarvitsemme anteeksiantoa parantajaa • Velvollisuuden täyttäminen Itseohjautuvuus • Jeesus/Jumala =Kuningas Jeesus/Jumala = Ystävä, Elämä • Sana – saarna - ymmärtäminen Mysteeri – ehtoollinen - kokemus • Usko totena pitämisenä Usko luottamuksena • Kapea portti Leveä sisäänkäynti • Matkalla taivaaseen Elämä NYT • Filosofinen totuus Psykologinen totuus • Hierarkkinen auktoriteetti Kokemuksellinen auktoriteetti • Tiukat rajat = poissulkevuus Häilyvät rajat = sisäänottavuus • Käskyt - totteleminen Voimallistaminen - luominen • Hierarkkiset suhteet Tasavertaiset suhteet • (Ann Aldén 2005) Paavalin periaate: Olen juutalaiselle juutalainen, kreikkalaiselle kreikkalainen Aikamme kysymys: Miten kirkko siirtyy modernista postmoderniin? Strategia 2015 mietintö: ”Kirkon erityisenä haasteena on kyetä vastaamaan ihmisten hengellisiin tarpeisiin ja miten yhdistää individualistinen uskonnollisuus kirkon olemukseen kuuluvaan yhteisöllisyyteen.”

  8. Kirkon jäsenyydestä • 1950 95,1% • 1960 92,4 % • 1970 92,4 % • 1980 90,3 % • 1990 87,9 % • 2000 85,1 % • 2006 82,4 % (kantaväestö 84,9%)

  9. Kirkkoon kuuluvien osuus ikäryhmittäin vuonna 2004 Lähde: Kimmo Kääriäisen esitelmä 15.2.2007

  10. Heikkeneekö uskonnollinen kasvatus? Lähde: Kimmo Kääriäisen esitelmä 15.2.2007

  11. Uskonnollinen kasvatus pääkaupunkiseudulla Lähde: Kimmo Kääriäisen esitelmä 15.2.2007

  12. HAASTE • Tutkimusten mukaan kodin uskonnollisella kasvatuksella on ratkaiseva merkitys lapsen tulevalle hengelliselle identiteetille ja sen myötä jäsenuskollisuudelle kirkossa • Miten seurakunta Vihdissä voi vahvistaa kotien kristillistä kasvatusta?

  13. Kirkon jäsenyystyypit Lähde: Kimmo Kääriäisen esitelmä 15.2.2007

  14. HAASTEITA • Miten vahvistaa kunkin ryhmän jäsenyyttä? • Missä jäsenet jo tavoitetaan? Miten vahvistaa jäsenyyttä jokaisessa jo olevassa kontaktissa (vrt. asiakashallinta)? • Miten hyödynnetty uutta mediaa jäsenyyden vahvistamisessa? • Miten profiloitu muuttajia? • Millaisia muita segmentteja, alaryhmiä voimme tunnistaa?

  15. Kirkollisten toimitusten suosio vuosina 1970–2006 (%) Lähde: Kimmo Kääriäisen esitelmä 15.2.2007 sekä Kirkon tilastolliset vuosikirjat 2005 ja 2006

  16. Kirkosta eronneiden ikäjakauma Lähde: Kimmo Kääriäisen esitelmä 15.2.2007

  17. Vieraantunut Vieraantuminen kirkon sanomasta Kirkolla ei ole henkilökohtaista merkitystä Nuorille aikuisille jäsenyys ei ole itsestäänselvyys Pettynyt Henkilökohtaisesti – toimitukset Kirkon hengelliseen antiin – laimeaa hengellisyyttä Kannanottoihin: liian liberaali tai liian konservatiivi Kirkosta eroamisen syyt Lähde: Kimmo Kääriäisen esitelmä 15.2.2007 Kati Niemelä 2006: Vieraantunut vai pettynyt. Kirkosta eroamisen syyt. Kirkon Tutkimuskeskuksen julkaisuja 95

  18. HAASTE • Mikä on nuorten aikuisten profiili Vihdissä? • Missä, keitä? • Missä seurakunta jo kohtaa heidät? Keitä heistä ei kohdata? • Tämä joukko on läsnä verkossa. Onko seurakunta?

  19. Vihdin seurakunta vertailussa • Espoon hiippakunnan alueella 4,5% väestöstä puhuu äidinkielenään muuta kuin suomea tai ruotsia, Vihdissä vieraskielisen väestön osuus on 1,7 % • Vuosien 2004-2006 väestönkasvusta hpk:n alueella vieraskielisten osuus oli yli 24%, Vihdissä 13% • Hiippakunnan alueen väestöstä kirkkoon kuuluu 78,9%, Vihdissä 82 % (2006) • Suomenkielisestä väestöstä Espoon hiippakunnassa kirkkoon kuuluu 81,8%, Vihdissä 83,7 % (2006, Vihdin luku sis. myös ruotsinkieliset, kun kunnassa ei ole ruotsinkielistä srk:aa)

  20. Vihdin seurakunta vertailussa

  21. Vihdin seurakunta vertailussa • Johtopäätöksiä • Kirkosta eroaminen on merkittävästi suurempaa suhteessa kirkkoon liittymiseen kuin muualla hiippakunnassa • Jäsenkehitys on kuitenkin keskimääräisellä tasolla johtuen korkeasta kastettujen suhteellisesta osuudesta

  22. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015, mietintö • Mietinnössä seurakuntia kehotetaan valmistamaan myös pidemmän aikavälin (2030) skenaarioita perustuen lähinnä jäsenkehityksen ja sen myötä seurakuntien talouden erilaisille kantokyvyille • Vrt. Espoon tuomiokapitulin strategia 2008-2011: ”Tuomiokapituli tukee seurakuntien valmiuksia toimia muuttuvassa toimintaympäristössä ja mahdollisesti heikkenevässä jäsenyystilanteessa mm. ohjaamalla seurakuntia pidemmän aikavälin skenaarioiden tekemiseen”

  23. Skenaarioesimerkki Vihti • Väestöennusteen (Tilastokeskus 2007) mukaan Vihdissä on v. 2030 asukkaita n. 35 000 • Vuoden 2006 jäsenosuudella (82 %) srk:ssa on tuolloin n. 29 000 jäsentä (2006 n. 21 500) • Jos pudotus on viimeisen neljän (03-06) vuoden kehitys (-1,6) jokaisena tulevana neljänä vuonna, niin vuonna 2030 srk:ssa on 72,4 % vihtiläisistä = n. 25 300 henkeä • Mikäli vuosittainen pudotus on sama kuin v. 2006 (-0,5), niin jäsenosuus v. 2030 on 70 % = n. 24 500 henkeä • Mikäli pudotus kasvaa vuoden 2006 pudotusta (-0,5) 0,1% enemmän joka vuosi, päädytään vuonna 2030 siihen, että jäsenosuus on 39,9 % ja jäseniä on n. 14 000

  24. Skenaarioiden tarkoitus • Varautuminen mahdollisiin erilaisiin tulevaisuuksiin • Väline seurannan, arvioinnin ja varautumisen avuksi: henkilöstö- ja kiinteistökehityksen ennakointi • Miten skenaariot ja kehityksen seuranta tehdään Vihdissä? • Mikä on strategiakauden jäsenosuustavoite ts. mikä osuus vihtiläisistä kuuluu kirkkoon 2015?

  25. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015KIRKON PERUSTEHTVÄVÄ (Missio) • Kirkon tehtävänä on kutsua ihmisiä armollisen Jumalan yhteyteen, tuoda elämään kestävä perusta ja rohkaista välittämään lähimmäisistä ja luomakunnasta.

  26. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015KIRKON ARVOT (1/4) • Pyhän kunnioitus • kunnioitamme Pyhää Kolmiyhteistä Jumalaa • tunnustamme Jeesuksen Kristuksen ainoalaatuisuuden • näemme Jumalan kuvan ihmisessä ja ihmisen syntisyyden • Tunnistamme pyhyyden kaipauksen muissa uskonnoissa

  27. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015KIRKON ARVOT (2/4) • Vastuullisuus • huolehdimme lähimmäisistämme • varjelemme luomakuntaa • käytämme kaikkia voimavaroja vastuullisesti • tavoittelemme kohtuullisuutta elämäntavoissa

  28. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015KIRKON ARVOT (3/4) • Oikeudenmukaisuus • taistelemme oikeudenmukaisuuden puolesta • puolustamme heikkojen ja syrjäytyneiden oikeuksia • ratkaisemme asiat tasapuolisesti ja kaiken tarkastelun kestävästi

  29. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015KIRKON ARVOT (4/4) • Totuudellisuus • puhumme rohkeasti Jumalasta • uskomme ja elämme niin kuin opetamme • pidämme kirkon toiminnan avoimena ja hallinnon läpinäkyvänä

  30. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015KIRKKO VUONNA 2015 (Visio) • Vuonna 2015 jäsenet näkevät kirkkonsa arvon ja kuulevat siellä Jumalan äänen. Kirkkoon tullaan löytämään vastauksia elämän suuriin kysymyksiin ja sieltä lähdetään palvelemaan Jumalan maailmaa

  31. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015STRATEGISET SUUNTAVIIVAT VUOTEEN 2015 (1/6) • Hengellinen elämä vahvistuu • Huolehdimme siitä, että seurakuntien jumalanpalveluselämä on monipuolista ja luontevaa ja sisältää inhimillistä lämpöä ja hengellistä syvyyttä. • Tuemme vanhempien kristillistä kasvatusta, kotien hengellistä elämää ja perheitä arkielämän vaikeuksissa ja ristiriidoissa. • Kirkollisissa toimituksissa tarjoamme ihmisille mahdollisuuden pysähtyä arvioimaan elämänsä perustaa. • Tarjoamme tilan hengelliselle etsinnälle ja olemme valmiit keskusteluun uskosta.

  32. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015STRATEGISET SUUNTAVIIVAT VUOTEEN 2015 (2/6) • Huolehdimme heikommista ja kannamme maailmanlaajuista vastuuta • Tarjoamme vapaaehtoisille mahdollisuuden toimia lähimmäisenrakkauden puolesta ja kantaa vastuuta. • Toimimme heikommassa asemassa olevien puolestapuhujana. • Osallistumme toimintaan luomakunnan, oikeudenmukaisuuden ja rauhan hyväksi. • Käytämme seurakuntien talousarviovaroista 4 % kansainväliseen diakoniaan ja lähetystyöhön. • Olemme aktiivisessa kanssakäymisessä kehitysmaiden kirkkojen kanssa.

  33. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015STRATEGISET SUUNTAVIIVAT VUOTEEN 2015 (3/6) • Vahvistamme kirkon jäsenyyden merkitystä • Tavoitamme jokaisen jäsenen laadukkaasti vähintään viisi kertaa vuodessa • Kiinnitämme erityistä huomiota nuorten ja nuorten aikuisten jäsenyyteen sekä seurakuntaan muuttavien uusien jäsenten vastaanottamiseen • Käännämme kirkon elämään osallistuvien määrän kasvuun kaikissa ikäluokissa • Pyrimme siihen, että kirkkoon liittyvien ja siitä eroavien määrä on tasapainossa • Muutamme ajattelutapaamme ja luomme vapaaehtoisille mielekkäitä toimintamahdollisuuksia

  34. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015STRATEGISET SUUNTAVIIVAT VUOTEEN 2015 (4/6) • Viemme viestiä • Lisäämme vuorovaikutusta viestinnässämme ja tuemme hengellistä elämää myös median välityksellä. • Osallistumme aktiivisesti mediassa käytävään keskusteluun. • Lisäämme panostusta uuden median käyttöön • Kehitämme sisäistä viestintäämme. • Koulutamme keskeisiä toimijoita viestinnän taidoissa

  35. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015STRATEGISET SUUNTAVIIVAT VUOTEEN 2015 (5/6) • Rakenteet ja talous palvelemaan toimintaa • Kehitämme henkilöstörakenteen sellaiseksi, että strategian tavoitteet saavutetaan. • Pidämme hallinnon tehokkaana, riittävän kevyenä ja toimintaa tukevana. • Säilytämme toiminnalliset yksiköt inhimillisen kokoisina. • Investoimme lisää strategian mukaisiin kehittämisalueisiin

  36. Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö Kirkon strategia 2015STRATEGISET SUUNTAVIIVAT VUOTEEN 2015 (1/6) • Kirkon uudistuminen jatkuu • Seuraamme toimintaympäristön muutoksia ja uudistamme toimintaa perustehtävälle uskollisena. • Selvitämme rakenneuudistusten toiminnalliset vaikutukset ja kehitämme keinoja tukea yhdistyneiden seurakuntien toimintaa. • Pidämme huolta, että talousarviossamme jää liikkumavaraa kehittämiskohteisiin. • Rakennamme yhdessä osallisuuden kirkkoa ja teemme paikalliset strategiat huolella ja laajan yhteistyön avulla • Huolehdimme siitä, että strategiasta muodostuu jatkuva prosessi.

  37. Espoon hpk tuomiokapituli ToimintalinjauksetStrategia 2008 - 2011 • Muutosjohtaminen ja muutoksen johtamisen tukeminen • Kirkon läsnäolon vahvistaminen verkossa • Työvoimakilpailun haasteet ja seurakuntien henkilöstökoulutuksen rakenneuudistus

  38. STRATEGIASSA • Tunnistetaan haasteet • Tunnistetaan vahvuudet ja vahvistetaan sekä kehitetään niitä • Karsitaan turhat • Etsitään mahdollisuuksia vastata uusiin haasteisiin ja linjataan niille tavoitteet • Linjataan henkilöstö- ja investointisuunnittelun (sekä skenaarioiden tekemisen) tavat ja aikataulut (sekä rovastikuntayhteistyö?)

  39. Taustamateriaaliksi suosittelen • Meidän kirkko – Osallisuuden yhteisö, Kirkon strategia 2015, mietintö ja strategia (evl.fi) • Läsnäolon yhteisö. Kirkkohallituksen asettaman Seurakuntarakennetyöryhmän väliraportti. (evl.fi) • Vuoropuhelun kirkko, kirkon viestintästrategia 2004 – 2010 (evl.fi) • Hengellinen elämä verkossa. Interaktiivisten verkkopalveluiden esiselvitystyöryhmän loppuraportti 2007 (evl.fi) • Mäntsälän seurakunnan strategia ja henkilöstöstrategia • Järvenpään seurakunnan strategia

More Related