1 / 14

PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN

PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN. PERTEMUAN 4. DR. YULIZAR KASIH, SE, M.SI Emal : yulizar@stmik-mdp.net. I. TRAIT THEORY ( Teori Sifat ). Menurut teori ini , individu yang memiliki sifat tertentu yang bisa menjadi pemimpin .

trey
Télécharger la présentation

PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN PERTEMUAN 4 DR. YULIZAR KASIH, SE, M.SI Emal : yulizar@stmik-mdp.net

  2. I. TRAIT THEORY (TeoriSifat) Menurutteoriini, individu yang memilikisifattertentu yang bisamenjadipemimpin. Menurutteoriinibahwabeberapaindividudilahirkandengansifattertentu yang secaraalami, menjadikanmerekaseorangpemimpin.

  3. TEORI SIFAT (Trait Theory) TERDAPAT 3 SIFAT PENTING YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN, YAITU : • Kepercayaan diri, yang berhubungan dengan keyakinan diri pemimpin akan pertimbangannya, idenya, keputusannya dan kemampuannya. • Kejujuran, yang berhubungan dengan keyakinan bahwa pemimpin dapat dipercaya, dapat dipegang janjinya, tidak suka memainkan peran palsu. • Dorongan, berkaitan dengan motivasi yang menciptakan usaha tinggi mencapai tujuan.

  4. KARAKTERISTIK PEMIMPIN YG EFEKTIF : • Karakteristikfisik : aktif, energik, dinamis. • 2. Kecerdasankemampuan : pengetahuan, pertimbangan, kelancaranberbicara. • 3. Kepribadian : waspada, kreatif, integritasdiri, percayadiri, punyaetika. • 4. Karakteristikduniakerja : motivasiberprestasi, keinginanuntukkesempurnaan, bertanggungjawab, orientasitugas. • 5. Karakteristiksosial : mampukerjasama, popularitas & kewajiban, diplomasi, partisipasisosial & ketrampilan interpersonal

  5. 2. KEPEMIMPINAN TEORI X DAN Y Pemimpindidalamproseskepemimpinannyadipengaruhiolehpersepsidanasumsinyatentangorganisasi, bawahandanlingkunganeksternal, yang digunakansebagaidasarbagipemimpinuntukmemunculkanreaksidanperilakunyadalamkepemimpinannya. Efekdariasumsiteori x dan y adalahmunculnyafenomenaramalanygterpenuhidengansendirinya(self-fullfiling prophecy),yaitupemimpinmembuatperkiraan, berasumsisebelumnya, berprasangkaataumerumuskankeyakinanygmenjadikenyataankarenapemimpinmeramalkandanbertindakseakan-akanitubenar.

  6. TEORI X, PEMIMPIN MEMANDANG • BAWAHAN SEBAGAI : • Orang yang menganggapbahwapekerjaanadalahsesuatu yang tidakmenyenangkandanberusahadihindari. • Orang yang sukadiperintahdanharusdipaksauntukbekerja. • Orang yang tidakambisius, tidakinginmaju, malas & menghindaritanggungjawab • Orang yang dimotivasiterutamaolehkebutuhanpokok, sepertiuangdan rasa aman. • e. Orang yang harusdikendalikandenganketatdanmenganggapbawahantidakmampumenyelesaikanmasalahygdihadapidalamorganisasitanpabantuanpemimpin.

  7. TEORI Y, PEMIMPIN MEMANDANG • BAWAHAN SEBAGAI : • Orang yang berpendapatbahwapekerjaanadalahsesuatu yang menyenangkandanalamiah, sepertibermain. • Orang yang mempunyaipengendaliandiri & pengawasandirijikamerekaterlibatpadapekerjaan • Orang yang memilikiambisi, inginmajudanmenginginkantanggungjawabdanmelaksanakannyasecarabaik. • Orang yang dimotivasi, terutamaolehkebutuhan yang lebihtinggi, sepertikebutuhanberprestasi, dsb. • Orang yang mampumenyelesaikanmasalahsecaramandiri, bertanggungjawab & kreatif, sehinggatidakperlupengawasan yang ketat.

  8. 3. PENELITIAN UNIVERSITAS IOWA • PENELITIAN INI MENGHASILKAN 3 GAYA KEPEMIMPIMAN, YAITU : • Autokratis,ygmenggambarkanpemimpinsebagaiorang yang memegangkekuasaansecarapenuh, sentralistik, menekankankekuasaanjabatan, dilaksanakandenganpaksa, memegangsistemhadiahdanhukuman. • Demokratis,pemimpin yang mendelegasikanwewenang, mendorongpartisipasibawahan, menekankankemampuanbawahandalammenyelesaikantugasnya, memperolehpenghargaanmelaluipengaruh. • Laizess faire,memberikankebebasanpenuhkepadabawahannyauntukmelakukanapasaja.

  9. TEORI KONTINUM KEPEMIMPINAN Teoriinimengindikasikanperilakupemimpindapatmunculdalamsebuahkontinum yang merefleksikanjumlah yang berbedadaripartisipasibawahan. Pusatkontinumberadaantaraboss-centeredsampaisubordinate-centered, tergantungpadasituasiorganisasi & pemimpinmenyesuaikanperilakumereka agar sesuaidengansituasiorganisasi. Jikabawahanterlalu lama belajarmengambilkeputusan, makapemimpinbergayaautokratis. Dan jikabawahanmampumengambilkeputusan, makapemimpinmenggunakangayapartisipatif.

  10. KONTINUM KEPEMIMPINAN : (lihatgambar..) • Pemimpinmembuatkeputusandanmengumumkannya. • Pemimpinmenjualkeputusan • Pemimpinmenyampaikanidedanmengundangpertanyaan • Pemimpinmenyampaikankeputusansementarauntukperubahan. • Pemimpinmenjelaskanmasalah, memintamasukandanmembuatkeputusan. • Pemimpinmenjelaskanbatasannyadanmemintakelompokmembuatkeputusan. • Pemimpinmembolehkanbawahanberfungsisecarapenuhdalambatasan yang dijelaskanpemimpin.

  11. HASIL PENELITIAN OHIO STATE UNIVERSITY Univ. Ohio melakukan survey untukmemahamiperilakupemimpindalammempengaruhibawahan. Hasil survey mengemukakan 2 kategoriluasdaridemensiperilakupemimpin, yaitu : • Pertimbangan (consideration), yang menggambarkanperilakupemimpin yang empati & sensitifterhadapbawahan, menghormatiide & perasaanmereka, berusahamenciptakankepercayaantimbalbalikdenganbawahan. • Inisiasistruktur (initiating structure), • menggambarkanperilakupemimpin yang berorientasipadapenyelesaiantugas, mengarahkanaktivitas org secaraketatuntukmencapaitujuantertinggi

  12. PENELITIAN UNIVERSITY OF MICHIGAN Peneliti UNIV MICHIGAN menelitidemensiperilakupemimpinmelaluiproduktivitaskelompokataubawahan, sehinggasecaralangsungmembandingkanmanaperilakupemimpinygefektifdanmanaperilakupemimpinygtdkefektif, hasilnyaadalahduademensiperilakupemimpin, yaitu : berpusat pd bawahan (employee centered) danberpusat pd tugas (job centered) BUDIARSA DHARMATANNA

  13. PENELITIAN UNIVERSITY OF MICHIGAN • Pemimpin yang berpusatpadabawahan, lebih • Menekankanpemenuhankebutuhanbawahannyasebagaimanusia. Merekaadalahpemimpin yang memberikandukungan, perhatiandanmotivasipadabawahan, menciptakanhubunganemosional yang dekat, bertindaksebagaifasilitatorataupelatih. • - Pemimpin yang berpusatpadatugas, lebihmenekankanpadapenyelesaiantugasmelaluiefisiensi, perencanaankerja, pemberianinstruksidanpengawasan yang ketat.

More Related