ADMINISTRA O DE RECURSOS HUMANOS

1. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS Professor Jo�o Cel�o Del Rio Rodrigues

2. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS Defini��es: Por Administra��o de Recursos Humanos, entende-se uma s�rie de decis�es integradas que formam as rela��es de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organiza��o e de seus empregados em atingir seus objetivos. Sistema cujas fun��es e atividades visam atingir objetivos de aumento e equil�brio sociot�cnico.

3. ATIVIDADES RELATIVAS � ADMINISTRA��O DE PESSOAS - Classifica��o

4. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS... Provis�o quem ir� trabalhar na organiza��o? Pesquisa de mercado Recrutamento e Sele��o Aplica��o o que as pessoas far�o nas organiza��es? Integra��o Descri��o e an�lise de cargos Avalia��o do desempenho

5. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS... Manuten��o como manter as pessoas trabalhando nas organiza��es? Remunera��o Benef�cios e assist�ncia social Higi�ne e seguran�a Rela��es do trabalho Rela��es sindicais

6. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento como preparar e desenvolver as pessoas? Treinamento e Desenvolvimento Monitora��o como saber o que s�o e o que fazem as pessoas? Banco de dados e sistemas de informa��o Auditoria e Controles e Balan�o social

7. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSEvolu��o Hist�rica At� 1930 Influ�ncia da imigra��o Europ�ia Aus�ncia da interven��o estatal Estrutura pequena, maior aproxima��o entre patr�es e empregados De 1930 a 1950 Cria��o do Minist�rio do Trabalho e da Legisla��o Trabalhista Cria-se nas empresas a se��o de Pessoal

8. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSEvolu��o Hist�rica De 1950 a 1964 �50 anos em cinco� JK Instala��o de Ind�strias estrangeiras (automobil�sticas) M�o-de-obra abundante Criada a estrutura de Rela��es Industriais Recrutamento e Sele��o de Pessoal Treinamento Administra��o de Sal�rios e Benef�cios Enfoque burocr�tico e micro

9. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSEvolu��o Hist�rica De 1964 a 1985 Controle pol�tico e econ�mico da classe trabalhadora Necessidade de m�o-de-obra qualificada Surge a Administra��o de Recursos Humanos Desenvolvimento Organizacional Higi�ne e Medicina Ocupacional A��o sindical mais intensa

10. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSEvolu��o Hist�rica De 1985 a ...... Novas t�cnicas de Gest�o Novas formas de Organiza��o da Produ��o Aumento da competitividade Foco no Estrat�gico Terceiriza��o de servi�os de RH Estruturas mais enxutas.

11. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSGest�o Estrat�gica

12. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSTend�ncias Globaliza��o Conjunto de mudan�as nos padr�es tradicionais de produ��o, investimentos e com�rcio internacionais Processo de acelera��o do capitalismo, e seus imp�ctos na organiza��o e no sistema de valores da sociedade, nos valores individuais e na pol�tica

13. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS � Tend�ncias Impactos da Globaliza��o.... Na Economia Capital de risco/vol�til; Enfraquecimento dos organismos reguladores nacionais e internacionais; Altera��o nas formas de produ��o das empresa; Empresas mais flex�veis, �geis, para enfrentar o acirramento da concorr�ncia.

14. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS � Tend�ncias Impactos da Globaliza��o.... Na Sociedade Os valores e padr�es sociais s�o ditados pelo mercado A acumula��o de riqueza de um lado, tem gerado , de outro, uma imensa mis�ria social, um ex�rcito cada vez maior de exclu�dos. Nos pa�ses desenvolvidos 20% da popula��o det�m 86% do poder de compra.

15. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS - Tend�ncias Impactos da Globaliza��o Na Pol�tica Mudan�a do papel do Estado Estado menos intervencionista na economia Nos valores individuais Fal�ncia de institui��es tradicionais; Ocidentaliza��o do oriente ou orientaliza��o do ocidente; Acesso a informa��es do planeta inteiro, aceleram o processo de destrui��o dos valores individuais; O homem est� mais solit�rio.

16. A EMPRESA GLOBAL Caracter�sticas: Atravessam fronteiras das na��es, espa�o, tempo ou responsabilidade; Combinam diferentes culturas, pensamento e formas de relacionamento entre a organiza��o e os outros, visando maximizar as oportunidades globais; Rupturas das fronteiras entre os departamentos, do estilo de gerenciamento e nova forma de compartilhar valores; Capacidade de se adaptar permanentemente �s mudan�as.

17. www.profjoaocelco.kit.net 17 ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS Compara��o entre os Modelos Tradicional e Atual

18. DESAFIOS DAS ORGANIZA��ES Reunir um banco de talentos, automotivado, identificado com a empresa, capaz de enfrentar desafios; Participa��o e transpar�ncia para que as pessoas tenham espa�o para pessoas utilizar seu potencial criativo; Processo de constante aprendizagem, favorecendo a coopera��o, o trabalho em equipe, harm�nico e integrado.

19. RH DO FUTURO Foco maior no resultado do que no processo. Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing Criar valor x rodar programas Agregar valor x Id�ias Inventivos x Criativos

20. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSCen�rio para esta D�cada Os empregados n�o ter�o fronteiras As organiza��es v�o continuar com as fus�es e aquisi��es O staffing ser� fluido, profissionais �just-in-time� A for�a de trabalho de todos os n�veis ser� diversificada Diversidade Pr�ticas de compensa��o ser�o inovadoras Empregados ter�o seus destinos nas m�os Telecomuta��o Os benef�cios ser�o port�teis As equipes ser�o um modo de vida

21. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSOs maiores empregadores Brasil (1997) Correios 77577 Banco do Brasil 76387 CEF 55529 Bradesco 42943 Petrobr�s 41173 Volkswagen 30775 Ita� 27166 FIAT Autom�veis 24045 Unibanco 23924 HSBC 23756 BANESPA 22561 GM 21411

22. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSCen�rio Futuro

23. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Gest�o de Pessoas. S�o Paulo: Campus, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. S�o Paulo: Atlas, 2002. DUTRA, Joel Souza. Gest�o de Pessoas: Modelo, Processos, Tend�ncias e Perspectivas. S�o Paulo: Atlas, 2002. GIL, A. C. Gest�o de Pessoas. S�o Paulo: Atlas, 2001. MARRAS, Jean Pierre. Administra��o de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estrat�gico. 6. ed. S�o Paulo: Futura, 2002 VERGARA, S. Constant. Gest�o de Pessoas. 3. ed. S�o Paulo: Atlas, 2003.