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1. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS Professor Jo�o Cel�o Del Rio Rodrigues
2. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS Defini��es:
Por Administra��o de Recursos Humanos, entende-se uma s�rie de decis�es integradas que formam as rela��es de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organiza��o e de seus empregados em atingir seus objetivos.
Sistema cujas fun��es e atividades visam atingir objetivos de aumento e equil�brio sociot�cnico.
3. ATIVIDADES RELATIVAS � ADMINISTRA��O DE PESSOAS - Classifica��o
4. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS... Provis�o
quem ir� trabalhar na organiza��o?
Pesquisa de mercado
Recrutamento e Sele��o
Aplica��o
o que as pessoas far�o nas organiza��es?
Integra��o
Descri��o e an�lise de cargos
Avalia��o do desempenho
5. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...
Manuten��o
como manter as pessoas trabalhando nas organiza��es?
Remunera��o
Benef�cios e assist�ncia social
Higi�ne e seguran�a
Rela��es do trabalho
Rela��es sindicais
6. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento
como preparar e desenvolver as pessoas?
Treinamento e
Desenvolvimento
Monitora��o
como saber o que s�o e o que fazem as pessoas?
Banco de dados e sistemas de informa��o
Auditoria e Controles e
Balan�o social
7. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSEvolu��o Hist�rica At� 1930
Influ�ncia da imigra��o Europ�ia
Aus�ncia da interven��o estatal
Estrutura pequena, maior aproxima��o entre patr�es e empregados
De 1930 a 1950
Cria��o do Minist�rio do Trabalho e da Legisla��o Trabalhista
Cria-se nas empresas a se��o de Pessoal
8. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSEvolu��o Hist�rica De 1950 a 1964
�50 anos em cinco� JK
Instala��o de Ind�strias estrangeiras (automobil�sticas)
M�o-de-obra abundante
Criada a estrutura de Rela��es Industriais
Recrutamento e Sele��o de Pessoal
Treinamento
Administra��o de Sal�rios e Benef�cios
Enfoque burocr�tico e micro
9. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSEvolu��o Hist�rica De 1964 a 1985
Controle pol�tico e econ�mico da classe trabalhadora
Necessidade de m�o-de-obra qualificada
Surge a Administra��o de Recursos Humanos
Desenvolvimento Organizacional
Higi�ne e Medicina Ocupacional
A��o sindical mais intensa
10. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSEvolu��o Hist�rica De 1985 a ......
Novas t�cnicas de Gest�o
Novas formas de Organiza��o da Produ��o
Aumento da competitividade
Foco no Estrat�gico
Terceiriza��o de servi�os de RH
Estruturas mais enxutas.
11. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSGest�o Estrat�gica
12. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSTend�ncias Globaliza��o
Conjunto de mudan�as nos padr�es tradicionais de produ��o, investimentos e com�rcio internacionais
Processo de acelera��o do capitalismo, e seus imp�ctos na organiza��o e no sistema de valores da sociedade, nos valores individuais e na pol�tica
13. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS � Tend�ncias Impactos da Globaliza��o....
Na Economia
Capital de risco/vol�til;
Enfraquecimento dos organismos reguladores nacionais e internacionais;
Altera��o nas formas de produ��o das empresa;
Empresas mais flex�veis, �geis, para enfrentar o acirramento da concorr�ncia.
14. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS � Tend�ncias Impactos da Globaliza��o....
Na Sociedade
Os valores e padr�es sociais s�o ditados pelo mercado
A acumula��o de riqueza de um lado, tem gerado , de outro, uma imensa mis�ria social, um ex�rcito cada vez maior de exclu�dos. Nos pa�ses desenvolvidos 20% da popula��o det�m 86% do poder de compra.
15. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS - Tend�ncias Impactos da Globaliza��o
Na Pol�tica
Mudan�a do papel do Estado
Estado menos intervencionista na economia
Nos valores individuais
Fal�ncia de institui��es tradicionais;
Ocidentaliza��o do oriente ou orientaliza��o do ocidente;
Acesso a informa��es do planeta inteiro, aceleram o processo de destrui��o dos valores individuais;
O homem est� mais solit�rio.
16. A EMPRESA GLOBAL Caracter�sticas:
Atravessam fronteiras das na��es, espa�o, tempo ou responsabilidade;
Combinam diferentes culturas, pensamento e formas de relacionamento entre a organiza��o e os outros, visando maximizar as oportunidades globais;
Rupturas das fronteiras entre os departamentos, do estilo de gerenciamento e nova forma de compartilhar valores;
Capacidade de se adaptar permanentemente �s mudan�as.
17. www.profjoaocelco.kit.net 17 ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOS Compara��o entre os Modelos Tradicional e Atual
18. DESAFIOS DAS ORGANIZA��ES Reunir um banco de talentos, automotivado, identificado com a empresa, capaz de enfrentar desafios;
Participa��o e transpar�ncia para que as pessoas tenham espa�o para pessoas utilizar seu potencial criativo;
Processo de constante aprendizagem, favorecendo a coopera��o, o trabalho em equipe, harm�nico e integrado.
19. RH DO FUTURO Foco maior no resultado do que no processo.
Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing
Criar valor x rodar programas
Agregar valor x Id�ias
Inventivos x Criativos
20. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSCen�rio para esta D�cada Os empregados n�o ter�o fronteiras
As organiza��es v�o continuar com as fus�es e aquisi��es
O staffing ser� fluido, profissionais �just-in-time�
A for�a de trabalho de todos os n�veis ser� diversificada
Diversidade
Pr�ticas de compensa��o ser�o inovadoras
Empregados ter�o seus destinos nas m�os
Telecomuta��o
Os benef�cios ser�o port�teis
As equipes ser�o um modo de vida
21. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSOs maiores empregadores Brasil (1997)
Correios 77577
Banco do Brasil 76387
CEF 55529
Bradesco 42943
Petrobr�s 41173
Volkswagen 30775
Ita� 27166
FIAT Autom�veis 24045
Unibanco 23924
HSBC 23756
BANESPA 22561
GM 21411
22. ADMINISTRA��O DE RECURSOS HUMANOSCen�rio Futuro
23. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Gest�o de Pessoas. S�o Paulo: Campus, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. S�o Paulo: Atlas, 2002.
DUTRA, Joel Souza. Gest�o de Pessoas: Modelo, Processos, Tend�ncias e Perspectivas. S�o Paulo: Atlas, 2002.
GIL, A. C. Gest�o de Pessoas. S�o Paulo: Atlas, 2001.
MARRAS, Jean Pierre. Administra��o de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estrat�gico. 6. ed. S�o Paulo: Futura, 2002
VERGARA, S. Constant. Gest�o de Pessoas. 3. ed. S�o Paulo: Atlas, 2003.