1 / 27

Penilaian Eksternal

Penilaian Eksternal. Kelompok 8 Nama kelompok : Orlando Hoyaranda (0913010012) Desy Anggraeni S (0913010135) Nidya Laras M (0913010143 ) Catur Pamungkas M (0913010055) Desi Afriana (0913010081). Penilaian Eksternal.

tuan
Télécharger la présentation

Penilaian Eksternal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PenilaianEksternal Kelompok 8 Namakelompok: Orlando Hoyaranda(0913010012) DesyAnggraeni S (0913010135) NidyaLaras M (0913010143) CaturPamungkas M (0913010055) DesiAfriana (0913010081)

  2. PenilaianEksternal • Penilaianeksternalmencermatiberbagaialatdankonsep yang dibutuhkanuntukmenjalankanusaha audit manajemenstrategiseksternal, terkadangdisebutpemindaianlingkunganatauanalisisindustri. Audit eksternalmengungkappeluang-peluangdanancaman-ancamanbesar yang dihadapiolehsuatuorganisasisehinggamanajerdapatmerumuskanstrategigunamengambilkeuntungandariberbagaipeluangtersebutdanmenghindarataumeminimalkandampakdariancaman yang muncul.

  3. Hakikat Audit Eksternal Tujuanaudit eksternaladalahuntukmengembangkansebuahdaftarterbatasdaripeluang yang dapatmenguntungkansebuahperusahaandanancaman yang harusdihindarinya. • Kekuatan-KekuatanEksternalUtama • Kekuatan-kekuataneksternaldapatdibagimenjadi lima katagoriluas: • Kekuatanekonomi. • Kekuatan social, budaya, demografis, danlingkungan. • Kekuatanpolitik, pemerintahandanhukum. • Kekuatanteknologi. • Kekuatankompotitif.

  4. Perubahandalamkekuataneksternalmewujudmenjadiperubahandalampermintaankonsumenakanprodukdanjasa industrial dankonsumen. Kekuataneksternalmempengaruhijenisproduk yang dikembangkan, hakikatpemosisiandanstrategisegmentasipasar, jenisjasa yang ditawarkan, danpilihanbisnis yang akandibeliataudijual.

  5. ProsesMelakukan Audit Eksternal Prosesmelakukan audit eksternalharusmelibatkansebanyakmungkinmanajerdankaryawan. Keterlibatandidalamprosesmanajemenstrategisdapatmengarahkepemahamandankomitmendariparaanggotaorganisasi. Untukmelakukan audit eksternal, sebuahperusahaanharusterlebihdahulumengumpulkanintelijenkopetitif, daninformasimengenaiberbagaitrenekonomi, sosial,budaya, demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukumdanteknologi.

  6. PandanganOrganisasi Industrial Pendekatanorganisasi industrial (industrial organization – I/O) terhadapkeunggulankompetitifmenyatakanbahwafaktor-faktor (industri) eksternallebihpentingdaripadaberbagaifaktor internal dalamupayasebuahperusahaanmencapaikeunggulankompetitif. • KekuatanEkonomi Faktorekonomimemilikidampaklangsungterhadapdayatarikpotensialdariberagamstrategi. • KekuatanSosial, Budaya, Demografis, danLingkungan Organisasi-organisasikecil, besar, laba, nirlabadisemuaindustridikejutkandanditantangolehpeluangdanancaman yang munculdariperubahandalam variable sosial, budaya, demografis, danlingkungan

  7. KekuatanPolitik, Pemerintahan, danHukum Pemerintahbaikpusatmaupundaerahmerupakanpembuatregulasi, deregulasi, penyubsidi, pemberikerja, dankonsumenutamaorganisasi. Faktor-faktorpolitik , pemerintah, danhukum, karenanyadapatmerepresentasikanpeluangatauancamanutamabaikbagiorganisasikecilmaupunbesar. • KekuatanTeknologi Kekuatanteknologimerepresentasikanpeluangdanancamanbesar yang harusdipertimbangkandalamperumusanstrategi. Kemajuanteknologibisasecara dramatis memengaruhhiproduk, jasa, paar, pemasok, distributor, pesaing, konsumen, prosesproduksi, praktikpemasaran, dandanposisikompetitiforganisasi.

  8. KekuatanKompetitif Salahsatubagianpentingdari audit eksternaladalahmengidentifikasiperusahanpesaingdanmenentukankekuatan, kelemahan, kapabilitas, peluang, ancaman, tujuan, danstrategimereka. • Tujuhkarakteristikmendeskripsikanperusahaan yang paling kompetitif: • Pangsapasarpenting; pangsasebesar 90 persentidaksepentingpangsasebesar 91 persen, dantidakada yang lebihberbahayadaripenurunanmenjadi 89 persen. • Memahamidaningatdenganpersisdibisnisapaandabergerak. • Entahadamasalahatautidak, perbaikanjalanterus-jadikanlebihbaiklagi;tidakhanyaproduknya, tetapikeseluruhanperusahaan, jikaperlu. • Berinovasiatautergerus, khususnyakhususnyadalambisnis yang digerakkanteknologi, tidakada yang lebihmelemahkanselainkeberhasilan. • Akuisisisangatpentinguntukpertumbuhan;pembelian yang paling berhasiladalahdalamceruk yang menambahkanteknologiataupasar yang terkait. • Orangbisamembuatprebedaan. • Kualitastidaktergantikandantakadaancaman yang lebihbesardibandingkankalahbersaingditingkat global.

  9. Program-program InteligenKompetitif Inteligenkompetitifsebagaimanadidefinisikanoleh Society of Competitive Intelligence Professionals (SCIP) adalahsebuahproses yang sistematisdanetisuntukmengumpulkansertamenganalisisinformasimengenaiaktivitaspesaingdantrenbisnisumumuntukmencapaitujuanbisnissendiri. • Perusahaan membutuhkan program intelijenkompetitif yang efektif. Tigamisiutama program intelijenkompetitifadalah: • Menyediakanpemahamanumummengenaisuatuindustridanparapesaingnya. • Mengidentifikasidi area manasajapesainglemahdanmenilaidampakaksistrategisterhadappesaing. • Mengidentifikasigerakan yang mungkinakandiambilolehpesaing yang akanmembahayakanposisiperubahandipasar.

  10. KerjaSamaAntarPesaing Agar kerjasamaantarpesaingsukses, keduaperusahaanharusmenyumbangkansesuatu yang berbeda, sepertiteknologi, distribusi, risetdasar, ataukapasitasproduksi. Akantetapi, resikoterbesarnyaadalahbahwa transfer ketrampilanatauteknologipenting yang tanpasengajamungkinterjadiditingkatorganisasi. • KebersamaanPasardanKesamaanSumberDaya Kebersamaanpasardapatdidefinisikansebagaijumlahdansignifikansipasardimanasebuahperusahaanbesaing. Kemiripansumberdayaadalahsejauhmanajenisdanbesarnyasumberdaya internal sebuahperusahaandibandingkandengan yang dimilikipesaing.

  11. AnalisisKompetitif : Model Lima Kekuatan Porter Model lima kekuatan porter tentanganalisikompetitifadalahpendekatan yang digunakansecaraluasuntukmengembangkanstrategidibanyakindustri. • Menurut Porter, hakekatpersaingandisuatu industry tertentudapatdipandangsebagaiperpaduandari lima kekuatan: • Persainganantarperusahaansaingan. • Potensimasuknyapesaingbaru. • Potensipengembanganproduk-produkpengganti. • Dayatawarpemasok. • Dayatawarkonsumen.

  12. Tigalangkahberikutuntukmenggunakan Model Lima Kekuatan Porter dapatmenunjukkanbagaimanapersaingandisuatu industry tertentusedemikianrupasehinggaperusahaandapatmemperolehlaba yang masukakal: • Identifikasiberbagaiaspekatauelemenpentingdarisetiapkekuatankompetitif yang mempengaruhiperusahaan. • Evaluasiseberapakuatdanpentingsetiapelementersebutbagiperusahaan. • Putuskanapakahkekuatankolektifdarielemen-elementersebutcukupuntukmembuatperusahaanterjunkeindustribaruatautetapbertahandiinustrisaatini.

  13. PersainganAntar Perusahaan Saingan Persainganantarperusahaansainganbiasanyamerupakan yang paling hebatdari lima kekuatankompetitif. Strategi yang dijalankanolehsebuahperusahaandapatberhasilhanyasejauhiamenghasilkankeunggulankompetitifatasstrategi yang dijalankanperusahaanpesaing. Perubahandalamstrategiolehsuatuperusahaanbisajadiditanggapidenganlangkahbalasan, sepertipenurunanharga, peningkatankualitas, penambahanfitur, penyediaanlayanan, perpanjangangaransi, danpengintensifaniklan.

  14. PotensiMasuknyaPesaingBaru Bilaperusahaanbarudapatdenganmudahmasukkesuatu industry tertentu, intensitaspersainaganantarperusahaanakanmeningkat. • PotensiPengembanganProdukPengganti Hadirnyaproduk-produkpenggantiitumeletakkanbatastertinggiuntukharga yang dapatdibebankansebelumkonsumenberalihkeprodukpengganti. Batas tertinggihargasetaradenganbatastertinggilabadankompetisi yang lebihintensantarpesaing.

  15. DayaTawarPemasok Dayatawarpemasokmempengaruhiintensitaspersaingandisuatu industry, khususnyaketikaterdapatsedikitbahanmentahpengganti yang bagus, atauketikabiayaperalihankebahanmentah lain sangattinggi.

  16. DayaTawarKonsumen Dayatawarkonsumendapatmenjadikekuatanterpenting yang memengaruhikeunggulankompetitif. Konsumenmemilikidayatawar yang semakinbesardalamkondisi-kondisiberikut: • Jikamerekadapatdenganmudahdanmurahberalihkemerekataupenggantipesaing. • Jikamerekamendudukitempat yang sangatpentingbagipenjual. • Jikapenjualmenghadapimasalahmenurunnyapermintaankonsumen. • Jikamerekamemeganginformasitentangproduk, harga, danbiayapenjual. • Jikamerekamemegangkendalimengenaiapadankapanmerekabisamerekamembeliproduk.

  17. BerbagaiAlatdanTeknikPeramalan Prakiraan/peramalan(forecast) adalahasumsidasarmengenaitrendankejadiandimasadepan. Pembuatanramalanmerupakansebuahaktivitas yang komplekskarenaberbagaifaktorsepertiinovasiteknologi, perubahanbudaya, produkbaru, layanan yang lebih prima, pesaing yang lebihkuat, pergeserandalamprioritaspemerintah, pergeserannilai-nilaisosial, kondisiekonomi yang tidakstabil, dankejadian-kejadian yang tidakdiprediksisebelumnya.

  18. MembuatAsumsi Denganmengidentifikasikejadian-kejadiandimasadepan yang dapatmemilikidampakbesarterhadapperusahaandandenganmembuatasumsi-asumsi yang masukakalmengenaiberbagaifaktorini, parapenyusunstrategi bias menjalankanprosesmanajemenstrategis. Asumsihanyadiperlukanuntuk trend dankejadiandimasadepan yang kemungkinanbesarmemilikipengaruhbesarterhadapbisnisperusahaan. Asumsiberfungsisebagai “tempatpemeriksaan” terkaitvaliditasstrategi. Jikakejadiandimasamendatangmenyimpangdariasumsisecarasignifikan, prosesperumusanstrategitidakdapatditeruskansecaraefektif.

  19. Tantangan Global Dalampengertian yang paling sederhana, tantanganinternasional yang dihadapiolehperusahaan-perusahaantersebutadadua: • Bagaimanameraihdanmempertahankaneksporkenegara lain • Bagaimanamempertahankanpasar domestic daribarang-barangimpor. Sebuahsystem ekonomidanmoneterduniamencobamengambilkeuntungandaripeluang yang adauntukberbagaimanfaatdariperkembanganekonomiluar. Pasarberubahdengancepatdandalambanyakkasusberagamdalamhalselera, tren, danharga.

  20. Perusahaan Multinasional Perusahaan multinasional (multinational corporations-MNCs) menghadapiresiko yang unikdanberagam, sepertipengambilan asset, kerugiankeuangankarenafluktuasinilaitukar, interpretasikontrakdankesepakatan yang kurangmenguntungkan, gangguan social/politik, laranganimpor/ekspor, tariff, danhambatanperdagangan.

  21. Globalisasi Globalisasiadalahsebuahprosesintegrasi global dariperumusan, penerapan, danpengevaluasianstrategi. Keputusan-keputusanstrategisdibuatberdasarkandampakmerekaatasprofitabilitas global perusahaan, alih-alihhanyaataspertimbangan domestic atau Negara tertentu lain. Globalisasiindustry terjadikarenabanyakalasan, termasuktren global kearahpola-polakonsumsi yang serupa, munculnyapenjualdanpembeli global, sertaperdaganganmayadantransmisiuangdaninformasisecarainstanlintasbenua. Jelasbahwa industry yang berbedamenjadi global karena alas an yang beragam.

  22. AnalisisIndustri : MatriksEvaluasiFaktorEksternal MatriksEvaluasiFaktorEksternaldapatdikembangkandalam lima langkah : • Buatdaftar factor-faktoreksternalutamasebagaimana yang disebutkandalamproses audit eksternal. Masukan 10-20 faktor, termasukpeluangdanancaman, yang memengaruhiperusahaandanindustrinya. Daftarterlebihdahulupelunagnya, kemudianancamannya. Buatsespesifikmungkindenganmenggunakanpresentase, rasio, danperbandinganjikadimungkinkan.

  23. Berilahpadasetiap factor tersebutbobot yang berkisardari 0,0 (tidakpenting) sampai 1,0 (sangatpenting). Bobotitumengindikasikansignifikansi relative darisuatu factor terhadapkeberhasilanperusahaan. Jumlah total seluruhbobot yang diberikanpada factor ituharussamadengan1,0 • Berilahperingkat 1-4 padasetiap factor eksternalutamauntukmenunjukanseberapaefektifstrategiperusahaansaatinidalammerespon factor tersebut, dimana 4 = responnyasangatbagus, 3 = responnyadiatas rata-rata, 2 = responnya rata-rata, dan 1 = responnyadibawah rata-rata.Peringkatdidasarkanpadakeefektifanstrategiperusahaan.

  24. Kalikanbobotsetiap factor denganperingkatnyauntukmenentukanskorbobot. • Jumlahkanskor rata-rata untuksetiap variable gunamenentukanskorbobot total untukorganisasi.

  25. MatriksProfilKompetitif Matriksprofilkompetitif (competitive profile Matrix-CPM) mengidentifikasipesaing-pesaingutamasuatuperusahaansertakekuatandankelemahankhususmerekadalamhubungannyadenganposisistrategisperusahaansampel.

  26. TerdapatbeberapaperbedaanutamaantaraEvaluasiFaktorEksternaldanMatriksProfilKompetitif.TerdapatbeberapaperbedaanutamaantaraEvaluasiFaktorEksternaldanMatriksProfilKompetitif. Pertama, factor-faktorkeberhasilanpentingdalamMatriksProfilKompetitiflebihluas, karenatidakmencakup data spesifikatau factual danmungkinbahkanberfokuspadaisu-isu internal. Factor-faktorkeberhasilanpentingdalamMatriksProfilKompetitifjugatidakdikelompokkanmenjadipeluangdanancamansebagaimanadalamEvaluasiFaktorEksternal. DalamMatriksProfilKompetitif, peringkatdanskorbobot total perusahaan-perusahaanpesaingdapatdibandingkandenganperusahaansampel

  27. SEKIAN & TERIMA KASIH

More Related