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Checklist de informações a considerar para análise da situação

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Checklist de informações a considerar para análise da situação

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  1. Checklist de informações a considerar para análise da situação

  2. Checklist de informações a considerar para a análise da situação (cont.)

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  25. Checklist de informações a considerar para a análise da situação (cont.)

  26. Checklist de informações a considerar para a análise da situação (cont.)

  27. Checklist de informações a considerar para a análise da situação (cont.) Fonte: MATTAR, Fauze Najib. Pesquisa de marketing: metodologia, planejamento. São Paulo: Atlas, 2005. p. 38-42, atualizado pelo autor.

  28. Sugestão de esquema para análise ambiental

  29. FCS (Fatores-Chaves de Sucesso) para um produto em determinado mercado • Obtido por meio de pesquisas de marketing ou julgamento neutro e crítico dos gerentes envolvidos com o produto.

  30. Análise da atratividade e da situação competitiva para um produto • Obtidos por meio de pesquisa de marketing ou julgamento neutro e crítico dos gerentes envolvidos com o produto. • Esta coluna deve ser reproduzida conforme o número de concorrentes a ser considerado na análise.

  31. Análise das potencialidades e vulnerabilidades do produto e dos concorrentes Escala para avaliação -2, -1, 0, 1, 2, sendo: Grande vulnerabilidade (-2) Média vulnerabilidade (-1) Indiferente (0) Média potencialidade (1) Grande potencialidade (2)

  32. Análise das potencialidades e vulnerabilidades do produto e dos concorrentes (cont.)

  33. Análise das potencialidades e vulnerabilidades do produto e dos concorrentes (cont.)

  34. Análise das potencialidades e vulnerabilidades do produto e dos concorrentes (cont.) Escala para avaliação -2, -1, 0, 1, 2, sendo: Grande vulnerabilidade (-2) Média vulnerabilidade (-1) Indiferente (0) Média potencialidade (1) Grande potencialidade (2)

  35. Análise das potencialidades e vulnerabilidades do produto e dos concorrentes (cont.)

  36. Análise das potencialidades e vulnerabilidades do produto e dos concorrentes (cont.) Obs.: Se quiser sofisticar mais a análise, determine pesos aos FCS e multiplique o peso pela nota atribuída a cada produto nesse FCS; a seguir, some os resultados para cada produto avaliado, e terá o resultado final ponderado.

  37. Resultados da análise das potencialidades e vulnerabilidades dos principais produtos participantes do mercado/segmento

  38. Análise da posição competitiva nos FCS (Fatores-Chaves de Sucesso)

  39. Posição competitiva do produto – principais vantagens competitivas

  40. Posição competitiva do produto – principais desvantagens competitivas

  41. Análise da evolução do mercado e da participação do produto da empresa no mercado

  42. Desempenho comparativo da participação de mercado/segmento do produto

  43. Desempenho comparativo da participação relativa no mercado/ segmento do produto (BCG)

  44. Desempenho comparativo de lucratividade sobre as vendas

  45. Desempenho comparativo da lucratividade sobre investimento

  46. Participação nos canais de distribuição

  47. Principais oportunidades e ameaças resultantes da análise ambiental para os principais participantes do mercado/segmento

  48. Definições/conceituações utilizadas

  49. Definições/conceituações utilizadas (cont.)

  50. Definições/conceituações utilizadas (cont.)

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