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In the May 2008 meeting, we are making great strides. No business strategy works without exceeding customer expectations. Customer statistics and your technical organization are more critical than the quality of technology used. Richard Branson defined a brand as a promise and contract with every customer. Losers take the easier path; you can only delegate where you have excelled to help others win. Training without follow-up and practice will not advance you with the client. Entrepreneurs face trouble due to monthly revenue monitoring, deteriorating relationships, and ineffective handling of pressure situations. Break free from your comfort zone and elevate your emotional intelligence for success.
E N D
NESSUNA STRATEGIA AZIENDALE FUNZIONA SE NON ECCEDIAMO LE ASPETTATIVE DEI CLIENTI
L’ORGANIZZAZIONE TECNICA E’ PIU’ IMPORTANTE DELLA QUALITA’ DELLA TECNOLOGIA USATA
“A brand is more than a name or a logo – it is a promise and a contract with every customer with whom you are dealing. And if people feel that the offering does not live up to what they expect from the brand, they will decide to stop buying” - Richard Branson What is a BRAND?
PUOI DELEGARE SOLO DOVE HAI VINTOe così che gli altri vincano
FORMAZIONE SENZA FOLLOW UP ED ESERCITAZIONI = NON TI FARA’ FARE PROGRESSI SUL CLIENTE
LE PRINCIPALI CAUSE PER LE QUALI GLI IMPRENDITORI HANNO GUAI
NON MONITORANO MENSILMENTE IL FATTURATOHANNO RELAZIONI DETERIORATE NEL LORO AMBIENTE E NON SE NE OCCUPANO EFFICACEMENTE (SITUAZIONI DI PRESSIONE) BLOCCATI IN UNA ZONA DI COMFORT (azioni non efficienti o distrazioni sul piano personale)
BASSI SULLA SCALA DEL PATHOS/SCALA DELLE SENSAZIONI (vedi The Secret) SOTTO SCACCONEL LORO AMBIENTE