La profesionalización del desarrollo de videojuegos

1. La profesionalización del desarrollo de videojuegos • Las personas que nos relacionamos en alguna forma con el desarrollo de videojuegos sabemos que, en Argentina, esta actividad está atravesando un período de transición. • Transición → Consecuencias inciertas • Podríamos preguntarnos: • ¿Por qué queremos formar empresas de desarrollo de videojuegos? • ¿Por qué necesitamos hacerlo profesionalmente? • ¿Qué implica el profesionalismo para dichas empresas y para las personas que quieran trabajar en ellas?

2. Los 5 mitos del desarrollo profesional de videojuegos • Mito 1: “No es necesario formar una empresa para poder vivir del desarrollo de videojuegos” • Mito 2: “Las empresas son un mal de la sociedad, al igual que los empresarios” • Mito 3: “Un grupo de amigos puede desarrollar mejores videojuegos que un estudio de profesionales” • Mito 4: “Los administradores, los contadores, los abogados y los vendedores no tienen nada que hacer en un estudio de desarrollo de videojuegos” • Mito 5: “Ser un desarrollador profesional de videojuegos es aburrido, es más divertido hacerlo por hobby”

3. El desarrollo de videojuegos como actividad empresarial Hoy en día es imposible imaginar una sociedad sin empresas. Sin embargo, estamos tan acostumbrados a su presencia que pocas veces nos percatamos de su influencia en nuestras vidas. Empresa → conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos para el logro de un objetivo en común y con fines de lucro. Partiendo de un enfoque económico, el hombre crea empresas porque posee numerosas necesidades, las cuales no puede satisfacer rentablemente por sus propios medios.

4. El desarrollo de videojuegos como actividad empresarial El hombre descubrió que uniendo su trabajo en forma coordinada con el de otras personas puede incrementar y mejorar la producción. División de tareas → permite la especialización de cada individuo, lo que redunda en un menor costo de producción (en tiempo y dinero), una mayor calidad del producto o servicio, y un valor superior para el consumidor. Para poder vivir del desarrollo de videojuegos debemos necesariamente coordinar nuestro trabajo con el de personas en otras áreas productivas y empresas.

5. El desarrollo de videojuegos como actividad empresarial Los editores eligen desarrolladores que puedan trabajar coordinadamente, que les garanticen bajos costos y/o alta calidad, y que les entreguen valor en cada videojuego. Los jugadores también favorecen a estudios de desarrollo con esas características. ¿Qué se necesita para poder vivir del desarrollo de videojuegos? Profesionalismo → Condición necesaria

6. El papel del profesionalismo en las empresas exitosas • Profesional → persona u organización que ejerce su actividad con destacada capacidad y aplicación. • Características del profesionalismo: • Eficiencia: Mínimo consumo posible de recursos. • Mejora continua: Búsqueda constante y perseverante de un incremento en la calidad. • Creación de valor: Logro de un producto o servicio que mejor satisfaga las necesidades de sus destinatarios. • Desarrollo de relaciones fructíferas: Red de confianza, respeto, responsabilidad y solidaridad con los clientes, los proveedores, los empleados y la sociedad.

7. El papel del profesionalismo en las empresas exitosas Las empresas que en la actualidad tienen éxito cumplen, en mayor o menor medida, las cuatro características del profesionalismo. El mercado inmediatamente identifica a las empresas profesionales, ya que son las que garantizan bajos costos, alta calidad, máximo valor y relaciones comerciales duraderas.

8. La constitución de un estudio profesional de desarrollo • Análisis de Mercado Un estudio profesional de desarrollo debe asumir que los videojuegos a crear estarán destinados a la satisfacción de consumidores. La principal “obligación” de una empresa con sus clientes es conocerlos... el producto que resulte es una consecuencia directa de ese conocimiento. Ejemplos:

9. La constitución de un estudio profesional de desarrollo Una vez que un estudio conoce a sus clientes está preparado para dar un paso más e integrar a la fórmula de valor a los proveedores, los empleados y la sociedad en su conjunto. Ejemplos: El análisis del mercado es una actividad tan costosa como se quiera. Existen alternativas muy económicas: Grupo de Enfoque, Grupo de Afinidad y análisis de fuentes secundarias.

10. La constitución de un estudio profesional de desarrollo • Planificación Estratégica • La planificación es una actividad empresarial que posee un valor enorme, aunque paradójicamente no se valora lo suficiente. • Planificación estratégica → debe ser una actividad impulsada por la cúpula del estudio, pero realizada por todos sus miembros. • El proceso de planificación estratégica consta de los siguientes pasos: definición de la misión, análisis del entorno externo, análisis del entorno interno, formulación de objetivos, formulación de planes de acción, elaboración del presupuesto, implementación y control.

11. La constitución de un estudio profesional de desarrollo Ejemplo: Estudio RedWood Shores (responsable del desarrollo del juego El Padrino, próximo a ser publicado por Electronic Arts). • Misión: Desarrollar el juego El Padrino, basado en la trilogía cinematográfica y con un gameplay similar al GTA. • Entorno externo: Oportunidades: Las películas de El Padrino han tenido un enorme éxito. Francis Ford Coppola ofrece su asesoramiento. La mayoría del elenco de la película prestará su voz...

12. La constitución de un estudio profesional de desarrollo Amenazas: Las películas de El Padrino son viejas. Al Pacino no está dispuesto a prestar su voz... • Entorno interno: Fortalezas: El estudio ya cuenta con un motor adecuado para el juego. La mayoría de los empleados del estudio son fanáticos de la trilogía... Debilidades: Algunos empleados claves del estudio no están de acuerdo con copiar el gameplay del GTA...

13. La constitución de un estudio profesional de desarrollo • Objetivos: Elaborar el diseño conceptual y el diseño técnico del juego en un plazo de 10 meses a partir del dd/mm/aa. Desarrollar una demo jugable de la Etapa I del juego en un plazo de 5 meses a partir del dd/mm/aa... • Planes de acción: Entregar al diseñador del juego las películas de El Padrino el día dd/mm/aa. Realizar la primera reunión de brainstorming el día dd/mm/aa... • Presupuesto: (Se calculan los costos de las acciones definidas en el punto anterior) • Implementación: (Se ejecutan los planes de acción)

14. La constitución de un estudio profesional de desarrollo • Control: (Se define la forma en que se controlará la ejecución de los planes: reuniones semanales, reportes de tiempos, cálculo de variaciones presupuestarias, etc.)

15. La constitución de un estudio profesional de desarrollo • Estructura Organizacional • Las empresas de desarrollo creativo requieren un modelo de estructural denominado adhocracia. Se trata de una organización plana, que además cuenta con una segunda línea de autoridad, conformada por especialistas de las diferentes áreas de conocimiento. • Adhocracia → Estructura ideal para la transmisión de la información y el conocimiento, y la administración de proyectos.

16. La constitución de un estudio profesional de desarrollo Es indispensable contar con una estructura jerárquica en un estudio de desarrollo de videojuegos. El desarrollo creativo implica la existencia de una gran cantidad de ideas y opiniones (en muchos casos contrarias entre sí), y ciertas personas deben tomar las decisiones finales. Riesgos de la falta de liderazgo →sobrecarga de features en el juego, no corrección de defectos (bugs) críticos, continuación de proyectos con alta probabilidad de fracaso, ausencia de estándares de programación, creación de arte gráfico desintegrado e inconsistente, e inacción por exceso de discusión.

17. La constitución de un estudio profesional de desarrollo Es importante reducir la burocracia al mínimo en un estudio de desarrollo.El término burocracia se refiere a la administración ineficiente debido al papeleo, la rigidez y las formalidades. Efectos de la burocracia →interferencia en el flujo de la información y el conocimiento, desmotivación de las personas creativas y entorpecimiento del avance de los proyectos. Esto no significa que no deban existir herramientas de control de gestión (por ejemplo, reportes de tiempos), sino que debe hacerse un uso racional de las mismas.

18. La constitución de un estudio profesional de desarrollo • Administración de Proyectos • La primera responsabilidad profesional de un productor es planificar las operaciones. • A continuación debe encarar tres funciones derivadas: obtener los recursos necesarios para ejecutar los planes definidos, coordinar las actividades de los miembros de los equipos y controlar el avance de los proyectos. • Proyecto → Mini-empresa profesional

19. La constitución de un estudio profesional de desarrollo La gestión profesional del desarrollo de un videojuego debería incluir las siguientes etapas claves: • Análisis de la estrategia del estudio: Elementos que caracterizan específicamente la estrategia del estudio y condicionan los desarrollos a llevar a cabo. • Diseño conceptual del juego: Gameplay, vistas, acciones del jugador, controles, interfaces, menúes, historia, niveles, activos, etc. • Diseño técnico del juego: “Traducción” del diseño conceptual en un lenguaje técnico, que los desarrolladores (programadores y artistas) pueden interpretar e implementar.

20. La constitución de un estudio profesional de desarrollo • Plan del proyecto: Tareas a realizar, duración de cada una, dependencias entre las mismas, responsables de su cumplimiento, etc. • Desarrollo: Comunicación al equipo de las tareas asignadas, coordinación y seguimiento del desarrollo. • Prueba Alfa (Alpha Testing): Cuando el videojuego está en condiciones de ser jugado y posee las features imprescindibles. • Prueba Beta (Beta Testing): Cuando el juego no contiene bugs detectados tanto por el programador como por el productor.

21. Otras áreas no incluidas en esta charla • Trabajo en Equipo • ¿Cómo se conforma un equipo de trabajo? ¿Qué aptitudes profesionales se esperan de cada miembro de un equipo? ¿Cómo se trabaja en equipo? • Planes de Carrera • ¿Cómo se implementan planes de carrera profesional?¿Es rentable invertir en el personal? • Sistemas de Remuneración ¿Qué factor afecta profundamente la imagen que un empleado tiene de su empresa? ¿Cómo se remunera a los desarrolladores en función de su profesionalismo?

22. Otras áreas no incluidas en esta charla • Gestión Comercial • ¿Cómo se determinan los precios, las acciones de promoción y los canales de distribución en forma profesional? ¿Cómo se accede profesionalmente al mercado internacional? • Responsabilidad Social • ¿Qué “obligaciones” tiene un estudio de desarrollo con la sociedad? ¿Cómo se entrega valor a una sociedad? • Ética Empresarial ¿Cuáles son las “ventajas” de actuar éticamente? ¿Qué relación existe entre profesionalismo y ética empresarial?

23. Desmitificando mitos… • Mito 1: “No es necesario formar una empresa para poder vivir del desarrollo de videojuegos” FALSO • Mito 2: “Las empresas son un mal de la sociedad, al igual que los empresarios” FALSO • Mito 3: “Un grupo de amigos puede desarrollar mejores videojuegos que un estudio de profesionales” CIERTO • Mito 4: “Los administradores, los contadores, los abogados y los vendedores no tienen nada que hacer en un estudio de desarrollo de videojuegos” FALSO • Mito 5: “Ser un desarrollador profesional de videojuegos es aburrido, es más divertido hacerlo por hobby” DEPENDE :)

24. Un agradecimiento especial a: Yanina Gagliardo Santiago Siri Hernán Rozenwasser Verónica Zammitto ADVA