1 / 15

Innherred samkommune etter 1 år

Innherred samkommune etter 1 år. Hvor er vi i dag – tanker om vegen videre. Livskvalitet og Vekst. Besøk fra Brønnøy kommune 15. Februar 2005. Grep i omstillingsarbeidet i Levanger i 2000-2002. Ny organisasjon (pol. Og adm) Endring i kjøkkenstrukturen

zanna
Télécharger la présentation

Innherred samkommune etter 1 år

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Innherred samkommune etter 1 år Hvor er vi i dag – tanker om vegen videre Livskvalitet og Vekst Besøk fra Brønnøy kommune 15. Februar 2005

  2. Grep i omstillingsarbeidet i Levanger i 2000-2002 • Ny organisasjon (pol. Og adm) • Endring i kjøkkenstrukturen • Omlegging av arbeidet opp mot sosialhjelpsmottakere • Boligmassen skilles ut og legges inn i et nystartet foretak • Renhold og vaktmestertjenesten omlegges og effektiviseres • Reduksjon i bemanning i støtteavdeling og saksbehandleravdelinger • Økt avkastningskrav kommuneskogene • Ytterligere reduksjon i felleskostnader • Nedleggelse av skoler/trinn på skoler. • Økning i SFO-satsene • Økt barnehagesatser • Nedleggelse av barnehager • Oppsigelse av driftsavtale dagsenter • Effektiviseringstiltak innen helse og sosialsektoren • Effektiviseringstiltak, mer inntekt Festiviteten Kulturhus • Økte gebyrer • Redusert nivå vegvedlikehold • Omgjøre maskinforvaltningen til utførerenhet • Nytt styringssystem - BMS • I forkant hadde vi lagt ned 3 skoler, omorganisert Helse og -sosial, med bl.a endring fra 5-2 PLO-distrikt. Dessuten nedjustert ambisjonene for sykeheimsutbygging og innført eiendomsskatt!

  3. Kommune i bølgedal

  4. Årsverksutvikling Levanger kommune

  5. Midt oppi omstillingene startet vi med å se på tettere interkommunalt samarbeid • Grenser for hvor langt en kan skjære med sparekniven i egen kommune • Det begynner å bli marginale fagmiljø • Mer mobilitet krever regionale tanker • Klare signaler fra dept/fylkesmann • Vi ville være på offensiven!

  6. Hva? - Hvorfor? HVA? • Innherred Samkommune er et omfattende og forpliktende samarbeid mellom nabokommunene Levanger og Verdal HVORFOR? • For å gi innbyggerne og næringslivet i Levanger og Verdal bedre tjenester

  7. Verdal kommune Levanger kommune Innherred Samkommune Tjenesteproduksjon for innbyggere og næringsliv i Verdal og Levanger Bilde av samkommunen Verdal og Levanger legger noen av sine oppgaver til felles ”datterbedrift”, ISK, uten å miste ansvaret for tjenestene som leveres. ISK ER ET VERKTØY for å gi innbyggerne og næringslivet et bedre tilbud

  8. Morkommunene og ISK - profil • Innherred Samkommune skal framstå som et samarbeid mellom to selvstendige nabokommuner. • Det er samarbeidet – og ikke institusjonen ISK – som skal profileres. • Av dette følger at Morkommunene Verdal og Levanger skal ha langt høyere profil enn ISK. • Innbyggerne i kommunene skal fortsatt forholde seg til sine kommuner. De skal ikke forholde seg til et nytt nivå eller en ny institusjon. • For brukerne skal det være uinteressant om en tjeneste er organisert i ISK eller i Morkommunen. • Servicekontorene i de to kommunene har en viktig funksjon for å møte publikum/brukere. • ISK er et alternativ til kommunesammenslåing • Sammenslåing av kommunene står ikke på agendaen • Overfor enkelte eksterne målgrupper er det hensiktsmessig å gi ISK en høyere profil. Eksempelvis KRD, KS.

  9. Visjon og hovedmål(Utarbeidet under arbeidsseminar mars 2002. Oppdatert 12.01.04) Visjon • Livskvalitet og Vekst (LV) Hovedmål: • Bedre tjenester innefor eksisterende økonomiske rammer • Opparbeide/øke beredskap til å møte nye utfordringer • ISK skal være drivkraften i utvikling av samarbeid i Innherredsregionen • ISK skal være tyngdepunkt for regional utvikling • Det skal skapes et positivt bilde /image av regionen • Reduserte driftsutgifter på sikt

  10. Organisasjonskartet for samkommunen i 2004 • ca 240 medarbeidere • ca 200 årsverk • Driftsbudsjett på ca. 110 mill.

  11. Vedtakene i Kommunestyrene høsten 2003: Det er aktuelt å utvide oppgavene for samkommunen i løpet av forsøksperioden. Bl.a. er følgende oppgaver aktuelle for vurdering i løpet av 2004: • Brannvern og beredskap • Vann- og avløpstjenester • Veg, park og parkering • Andre stabsfunksjoner

  12. Arbeidsmåten

  13. Delprosjektene • Brann og beredskap - Forprosjekt • Teknisk drift – Forstudie • Servicekontor - Forprosjekt • Post-arkiv • Stabsfunksjoner - Forprosjekt Til Prosjektgruppas behandling foreligger vurdering fra Prosjektansvarlig for hvert enkelt delprosjektet

  14. Viktige aktiviteter i 2004? • Utarbeidet og fått godkjent avtaler/forskrift – landets første samkommune i gang! • Organisert samkommunen – utreda nye områder • Investeringer i infrastruktur • Nye reglement utarbeidet og tatt i bruk • Politikere og ansatte er blitt kjent – skaper tillit… • Holder på å bygge ny bedriftskultur • Utvikling av ISK-organisasjonen på bekostning av Morkommune-organisasjonen? • Digitalisering og videreutvikling av servicekontorkonseptet • Full drift mens en har arbeidet med dette

  15. Du finner mye mer på internett www.innherred-samkommune.no

More Related