1 / 17

Het nieuwe Vrouw Kind Centrum (VKC) Presentatie door C. Berger : bedrijfskundig manager VKC

Het nieuwe Vrouw Kind Centrum (VKC) Presentatie door C. Berger : bedrijfskundig manager VKC. Inhoud presentatie. Bestuurlijke taakstelling Reorganisatie Invulling nieuwe VKC organisatie Resultaat reorganisatie (nieuwe wijze van werken) (Medische) inrichting ICT. Bestuurlijke taakstelling.

zorana
Télécharger la présentation

Het nieuwe Vrouw Kind Centrum (VKC) Presentatie door C. Berger : bedrijfskundig manager VKC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Het nieuwe Vrouw Kind Centrum (VKC) Presentatie door C. Berger : bedrijfskundig managerVKC

  2. Inhoud presentatie • Bestuurlijke taakstelling • Reorganisatie • Invulling nieuwe VKC organisatie • Resultaat reorganisatie (nieuwe wijze van werken) • (Medische) inrichting • ICT

  3. Bestuurlijke taakstelling • Aangesteld per 1 januari 2007 bestuurlijke taakstelling: • Gedelegeerd bouwheer VKC namens RvB • Gedelegeerd bouwheer interim voorzieningen • Verantwoordelijk voor aanpalende projecten • Inrichting nieuwe werkprocessen

  4. Projectorganisatie bouw&inrichting

  5. Reorganisatie • Medio 2007 reorganisatie Medisch Spectrum Twente • Aanleiding was : • Verbeteren van financiële huishouding • Beter stroomlijnen van organisatie • Vertrouwen wekken naar financiële instellingen vanwege financiering LTHP

  6. Reorganisatie • Bestaande organisatie bestond uit: • RvB • Clustermanager • Afdelingshoofden • 1e medewerkers • Overig personeel • Nieuwe organisatie is: • RvB • Bedrijfskundig manager • Teamhoofd • Overig personeel

  7. Uitbreiding bestuurlijke taakstelling Begin 2008 : uitbreiding van mijn takenpakket : Naast gedelegeerd bouwheer, ook bedrijfskundig manager VKC • Extra bestuurlijke taakstelling werd: • Vormgeven nieuwe organisatiestructuur VKC • Aannemen teamhoofden en overig personeel • Bezuiniging van doorvoering 100 fte (MST breed) • Operationele bezuiniging van 5 miljoen euro (MST breed)

  8. Vormgeven nieuwe organisatiestructuur

  9. Aannemen teamhoofden en overig personeel • Grootste personele wijziging was : • Duaal management • Beperkte Job Rotation • Teamhoofd van nu is zware 1e medewerker van vroeger, met als taak: • Lichte budget verantwoordelijkheid • Gericht op werkprocessen • Gericht op personeel • Gericht op operationele kwaliteit • Hoofdzakelijk operationele aansturing van de afdeling

  10. Bezuiniging doorvoeren van 100 fte (MST breed) • 40% van de bestuurlijke taakstelling gevonden in primaire proces door: • Preoperatieve screening : opnemen en direct opereren • Ontwikkelen en standaardiseren van klinische paden voor grote patiënten groepen • Nieuwe werkwijze van specialismen

  11. Nieuwe wijze van werken : gynaecologie • Nieuwe werkwijze is van kliniek naar polikliniek en van OK naar POK, • bijvoorbeeld: • Fertiloscopie. • Essure sterilisatie techniek • Uterusextirpatie op basis van 'vessel sealing'

  12. nieuwe wijze van werken : kraamafdeling • Na ongecompliceerde bevalling na 4 uur vanuit verloskamer naar huis • Kraamsuites voor diegene die langer verblijven • Rooming in • Kraamafdeling meer hotelmatig • Meer kraamverzorg(st)ersv dan verpleeg- kundigen

  13. Nieuwe wijze van werken : Urologie • Multidisciplinair bekkenbodemcentrum • Organiseren van kliniek en polikliniek op 1 verdieping • Verpleegkundig personeel kan hierdoor efficiënter ingezet worden

  14. Resultaat reorganisatie en bezuiniging • Minder • 30% reductie in bedden van gynaecologie • 10% reductie in personele kosten • Concentratie van afdelingen • Meer • 700 procedures (jaarbasis) van OK naar POK • Meer productie dus meer DBC • Meer opbrengsten Onderzoek naar adherentie en financiële vertaling vindt nu plaats in de vorm van een bedrijfsplan

  15. (Medische) inrichting Bestuurlijke taakstelling 1 op 1 verhuizen ! Aanvalsplan was : • Mensen organiseren (projectleider, medische techniek, bouw&techniek, gebruikers • Opstellen demarkatielijst bouw en inrichting • Per ruimte huidige status in kaart brengen • Ieder apparaat met stekker beoordelen op status, onderhoud etc.

  16. (Medische) inrichting • Inventarisatie mondt uit in drie hoofditems: • Losse inventaris kleiner dan € 1500,- (vuilnisbakjes, kledingshaakjes • Medische apparatuur colposcopen, videotorens etc. • ICT 1 op 1 verhuizing : kost 3,2 miljoen euro

  17. Nieuw VKC betekent : digitalisering • Bedraad en Draadloos netwerk • Digitalisering van klinisch medisch dossier (nog geen EPD) • Pilot Computer on Wheels voor verpleegkundig dossier • Bedside terminal voor: • TV • Internet • Email • Gratis bellen naar vaste nummers • gaming

More Related