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Evolución del pensamiento en Administración

Evolución del pensamiento en Administración. Escuela de Administración Científica - Taylor- Teoría de la Burocracia - Weber- Escuela de los Principios Administrativos -Fayol - Escuela de Relaciones Humanas -Mayo- Teoría de las Decisiones -Simon - Teoría de los sistemas - Bertalanffy -

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Evolución del pensamiento en Administración

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Presentation Transcript

  1. Evolución del pensamiento en Administración • Escuela de Administración Científica -Taylor- • Teoría de la Burocracia - Weber- • Escuela de los Principios Administrativos -Fayol - • Escuela de Relaciones Humanas -Mayo- • Teoría de las Decisiones -Simon - • Teoría de los sistemas - Bertalanffy - • Teoría de los sistemas sociotécnicos - Emery - • Teoría Neoclásica - Koontz O’Donnell Drucker - • Escuela Comportamental de la Adm.Gregor,Argyris • Calidad Total - Deminng

  2. Estructura Organizacional SUBSISTEMA DE AUTORIDAD SUBSISTEMA DE COMUNICACIÓN SUBSISTEMA DE ACTIVIDADES

  3. Organización • Agrupamiento relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados se proponen alcanzar metas en un ambiente dinámico

  4. Variables Condicionantes Tareas Estructura Personas Organización Ambiente Tecnología

  5. BUROCRACIA Administración impersonal Promoción basada en los méritos Responsabilidad bien definida del trabajo Cadena de Mandos Reglas fijas ADHOCRACIA Equipos temporales de trabajo Autoridad descentralizada Responsabilidad fluida del trabajo Pocas reglas Burocracia vs. Adhocracia tareas rutinarias y predecibles

  6. Concepto de Estructura • Conjunto de medios que las empresas y los empresarios ponen en juego para lograr coordinación (Mitzberg) • Diseño de Estructura • Delegación y Departamentalización • Principios : Unidad de Mando, Definición precisa de los niveles jerárquicos, Separación de funciones, Alcance del Control Funciones de línea y asesoramiento

  7. Modelos de estructura • Funcional • Geográfica • Por Proceso • Por Cliente • Por Producto

  8. Organización típica • Funcional

  9. Organigramas Representación gráfica de la estructura formal de una organización Objetivos : • Mostrar la áreas de actividad que componen la Organización, • Análisis y • Conclusiones

  10. Estructuras Organizativas Modernas • Por centro de Lucros • Por proyectos • Matricial • Estructura Celular • Estructura para nuevos productos

  11. Características • Bajo nivel de formalización • Multiplicidad de comando • Diversificación elevada • Comunicación : horizontal y diagonal

  12. Manuales de Administración • Manuales Cuerpo sistemático que contienen la descripción de las actividades que deben ser desarrolladas por los miembros de una organización y los procedimientos a través de los cuales esa actividad son cumplidas

  13. Tipos • De Organización • De Políticas • De Procedimientos y Normas • Para Especialistas • Del Empleado • De Propósitos múltiples

  14. Manuales de Organización • Describe la organización formal, mencionando, para cada puesto de trabajo los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidad

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