1 / 75

Strategia Rozwoju Organizacji

Dlaczego? Chcemy / Powinnismy / Musimy ZMIENIAC. Zarzadzanie zmiana ? miedzy teoria a praktyka. Zarzadzanie zmiana jest konkretnym i wymiernym procesem, majacym okreslone uwarunkowania, etapy, logike dzialania i chronologie wydarzen. . Zarzadzanie zmiana ? miedzy teoria a praktyka. Etapy:

avi
Télécharger la présentation

Strategia Rozwoju Organizacji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Strategia Rozwoju Organizacji Dr Anna Baraniecka

    2. Dlaczego? Chcemy / Powinnismy / Musimy ZMIENIAC

    3. Zarzadzanie zmiana miedzy teoria a praktyka Zarzadzanie zmiana jest konkretnym i wymiernym procesem, majacym okreslone uwarunkowania, etapy, logike dzialania i chronologie wydarzen.

    4. Zarzadzanie zmiana miedzy teoria a praktyka Etapy: tworzenie impulsu do zmiany, czyli jasne okreslenie potrzeby zmiany; budowanie efektywnej wizji zmiany, ktrej celem jest okreslenie oglnego kierunku zmian, motywowanie do podejmowania zadania oraz przekazywanie jednego wsplnego kierunku dla wszystkich przedsiebiorstw uczestniczacych w projekcie; skuteczne komunikowanie wizji zmiany;

    5. Zarzadzanie zmiana miedzy teoria a praktyka Etapy: usuwanie barier, uniemozliwiajacych osiagniecie wizji; kreowanie dotychczasowych osiagniec, sygnalizujace, ze wprowadzane zmiany przynosza konkretne rezultaty; instytucjonalizacja procesu wdrazania zmian oznaczajaca trwale zastapienie dawnych metod dzialania nowymi oraz odzwierciedlenie nowego sposobu myslenia w kulturze organizacyjnej firm.

    6. Zarzadzanie zmiana miedzy teoria a praktyka Do podstawowych utrudnien wprowadzania zmian zalicza sie: ignorowanie rzeczywistosci i tego, co sie dzieje w otoczeniu (technokratyzm), brak sprawnego przywdztwa i rozmw na temat przyczyn oraz celw zmiany, przejawianie przez jednostki oporu wobec zmiany, przeciazenie praca, trudnosci realizacyjne, brak dobrego zarzadzania projektem zmiany, brak srodkw bariery prawne.

    7. Oblicza zmiany Kierunek wewnetrzna, zewnetrzna Jawnosc jawna, niejawna Tempo i skala rewolucja, ewolucja, rekonstrukcja, adaptacja

    8. Oblicza zmiany

    9. ZMIANA MOZNA KIEROWAC, ALE NIE MOZNA JEJ CALKOWICIE OPANOWAC I PRZEWIDZIEC JEJ SKUTKI JEDEN CZLOWIEK CZY TEZ JEDNA GRUPA NIE SA W STANIE OPANOWAC ZJAWISK DOKONYWANIA SIE ZMIAN NIEZBEDNE JEST ZAANGAZOWANIE WSZYSTKICH PRACOWNIKW

    10. Kultura organizacyjna

    11. Tlo zmiany kultura organizacyjna

More Related