1 / 13

Motivation

Motivation. Terese Stenfors terese@fc.dsv.su.se. Motivation . Vad är det? Motivation is concerned with our movements or actions, and what determines them. Hur kan man studera det? Olika teorier belyser ämnet på olika sätt. Varför är motivation viktigt?.

marny-cook
Télécharger la présentation

Motivation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Motivation Terese Stenfors terese@fc.dsv.su.se

  2. Motivation • Vad är det? • Motivation is concerned with our movements or actions, and what determines them. • Hur kan man studera det? • Olika teorier belyser ämnet på olika sätt.

  3. Varför är motivation viktigt? • To increase employee’s interest in taking an active responsiblity for work tasks and stated goals • To decrease the number of conflicts, complaints, absence and staff turnover • To increase ability to handle change and misfortune • To increase chances to meet business objectives and improve results

  4. Motivationscykeln Behaviour Which achieves Creates Goals Needs That satisfy

  5. Maslows behovshierarki

  6. Hygiene factors (extrinsic): Company policy Status/promotion Salary Job security Etc. Motivators (intrinsic): Sense of achievements Recognition Resposibility Personal growth The work itself Etc. Herzbergs två grupper av faktorer

  7. Hackman och Oldmans ”work design model”

  8. Hur implementeras den? • Kombinera eller rotera arbetsuppgifter • Tydliggör resultaten • Arbeta i lag/grupp • Empower, ge ansvar • Ge feedback

  9. Mål • Kan vara medvetna och omedvetna • Privata mål och företagets kan krocka • Ju svårare, desto hårdare jobbar vi om vi väl accepterar dem • Att låta anställda deltaga i att sätta mål kan motivera ytterligare • Bestäm inte hur någon ska uppnå sina mål. • Specifika mål leder till bättre resultat. • Mål ska vara: Few, Realistic, Agreed, Measured, Explicit • Mål utgör en del av en vision, för att se mer långsiktigt och göra det lättare att prioritera. • MBO är ett motivationsprogram baserat på mål.

  10. Belöningsprogram • Baserade på vad folk vill ha • Troligen inte detsamma som du vill ha… • Tydligt kopplade till ett beteende • Vid rätt tillfälle • Alltid eller ibland… • Vad, varför och vem • Genom att offentligöra kan andra sporras…

  11. Unfair treatment Little participation Unrealistic goals Faulty expectations Unclear work tasks, rules and goals Lack of challenges Bureaucracy Lack of trust for management Scandals and doubtful ethics Too much control and supervision Internal politics Too much or too little to do Favouring Uncertainty for the future Broken promises Threats Weak connection between reward and achievement Failing communication Limited responsibilities No feeling of control Slå ihjäl motivationen

  12. The daily work Leadership Personal development Social relations Status and image Respect and recognition Support for own ideas and initiatives ”Speed” of work Salary and benefits New things happening at the workplace Recognize individual differences Use goals Ensure that goals are perceived as attainable Individualize rewards Link reward to performance Check the system for equity Is motivation the problem? Skapa motivation

  13. Att tänka kring… • När och hur har du motiverat någon?

More Related