190 likes | 969 Vues
Cka ?shte projekti?. Arritje e q?llimeve t? caktuara me burime t? kufizuara, brenda nj? periudhe t? kufizar kohoreBurimet: njer?zit, mjetet e pun?s, mjetet financiareManov?r taktik n? kuad?r t? nj? strategjie afatgjat?. Elementet kryesore t? nj? projekti. Shembull. Shembull. Programi. Aktivitet afatgjat? q? con n? arritjen e nj? q?llimi (programor)Bashk?si projektesh t? nd?rlidhura q? cojn? n? arritjen e nj? q?llimi t? p?rbashk?t programor.
E N D
1. MENAXHIMI CIKLIK I PROJEKTIT
2. Cka shte projekti? Arritje e qllimeve t caktuara me burime t kufizuara, brenda nj periudhe t kufizar kohore
Burimet: njerzit, mjetet e puns, mjetet financiare
Manovr taktik n kuadr t nj strategjie afatgjat
3. Elementet kryesore t nj projekti
4. Shembull
5. Shembull
6. Programi Aktivitet afatgjat q con n arritjen e nj qllimi (programor)
Bashksi projektesh t ndrlidhura q cojn n arritjen e nj qllimi t prbashkt programor
7. Strategjia Dokument zhvillimor afatgjat q paraqet bashksi t disa programeve
8. N kursin ton PROGRAMI = PROJEKTI
9. Menaxhimi Ciklik i Projektit (PCM) PCM sht nj metodologji pr planifikimin dhe menaxhimin e projekteve e adoptuar nga Komisioni Evropian n vitin 1992
Bazohet n qasjen e kornizs logjike q prdoret nga shum agjenci donatore dhe zhvillimore n bot
11. Parimet e PCM Prdorimi i metods s kornizs logjik. Mos formulo zgjidhje pa u bindur se kto zgjidhje jan dobiprurse.
Prodho dokumentet n t gjitha fazat e ciklit pr t siguruar nj vendimmarje n baz t dokumenteve.
Konsulto palt me interes sa m shum q t jet mundur
Formulo qart dhe prqendrohu n qllimin e projektit.
Kujdes cilsin q nga fillimi i puns.
12. Programi i trajnimit Me prfundimin e ktij moduli vijuesit do t jen n gjendje:
T vlersojn prdorimin e planifikimit strategjik n punn e tyre,
T shkruajn projekt-propozime dhe dokumente strategjike duke u bazuar n procese t planifikimit me pjesmarrje dhe n qasjen e kornizs logjike,
T zhvillojn strukturn pr zbrthimin e detyrave,
T zhvillojn, monitorojn dhe kontrollojn oraret e implementimit,
T zhvillojn plane monitorimi dhe ta bjn procesin e monitorimit,
13. Organizimi Pjesa e msimdhnies do t realizohet prmes nj projekti simulues t prbashkt. Varsisht nga struktura e vijuesve ky mund t jet nj projekt real pr t cilin vijuesit kan interes t prbashkt.
Vijuesit ndahen n grupe nga 4-5 persona, n varsi nga interesimi i tyre pr t punuar n nj fush. Secili grup zgjedh nj projekt nga fushveprimi i vet, t cilin do ta zhvilloj deri n prfundim t kursit, duke i ndjekur t gjitha procedurat e planifikimit dhe t monitorimit. Produkti prfundimtar do t jet projekt-propozimi i kompletuar me t gjitha elementet e nevojshme.
14. Organizimi 2 Kursi zgjat 16 jav
8 puntori 4-8 orshe
N mes t dy puntorive zhvillohen konsultime n mes t antarve t grupeve dhe konsultime me mentor
Do t mirmbahet edhe web faqja www.kec-ks.org/mbpzhr
15. Kriteret pr certifikim Pjesmarrja n t paktn 50% t orve t msimit,
Aktiviteti i dshmuar brenda grupit t puns
Minimumi prej 60 pikve t fituara n procesin e vlersimit.
16. Cka shte projekti? Arritje e qllimeve t caktuara me burime t kufizuara, brenda nj periudhe t kufizar kohore
Burimet: njerzit, mjetet e puns, mjetet financiare
Manovr taktik n kuadr t nj strategjie afatgjat
18. Planifikimi i projektit Ideja e projektit
Kush sht grupi yn prfitues?
Cfar dshirojm t bjm?
Sa i njohim problemet?