Teljes tm ny rt kel s s minos t s a k zigazgat si szervek vezet s ben

1. Teljes�tm�ny�rt�kel�s �s minos�t�s a k�zigazgat�si szervek vezet�s�ben K�zponti tov�bbk�pz�si program

2. MOTIV�CI�, MOTIV�L�SGyakorlatorient�lt motiv�ci�s elm�letek beind�t�s A tov�bbk�pz�s c�ljai Probl�malista k�sz�t�sebeind�t�s A tov�bbk�pz�s c�ljai Probl�malista k�sz�t�se

3. A Motiv�ci� jelentos�ge L�nyeges k�rd�s, mert a Teljes�tm�ny =K�pess�g x motiv�ci� A k�pess�gre,k�pzetts�gre nagy figyelmet szentelnek a magyar vezetok, a motiv�ci� k�rd�s�t hajlamosak elhanyagolni Motiv�lt viselked�s: egy �nmag�t�l, vagy k�v�lrol ind�tott viselked�s, ami az�rt t�rt�nik, hogy megval�s�tsa, vagy fenntartsa a sz�ks�glet-kiel�g�t�st

4. A Motiv�ci�s folyamat A motiv�ci�s folyamat l�nyege, hogy a kiel�g�tetlen sz�ks�glet fesz�lts�get okoz, ami drive-k�nt (hajt�ero) mozgat egy cselekv�st, ami ha c�lteljes�t�ssel j�r, akkor kiel�g�tett sz�ks�glethez vezet, �s cs�kkenti a fesz�lts�get; ezt drive -redukci�nak nevezz�k.

5. Motiv�ci�s modell Kiel�g�tetlen sz�ks�glet > fesz�lts�g > drive > cselekv�s > c�lteljes�t�s kiel�g�tett sz�ks�glet > cs�kkenti a fesz�lts�get A drive - redukci� jutalom-�rt�ku �s megeros�ti a cselekv�st cselekv�s (akad�ly) Sz�ks�glet -------------- // ----------------- C�l viselked�s (frusztr�ci�) tanult viselked�s

8.

9.

10. HERZBERG K�tfaktoros elm�lete I. Azt �ll�tja � ellent�tben a hagyom�nyos szeml�lettel � k�t t�nyezo befoly�solja az embereket jobb teljes�tm�nyre Tradicion�lisan: El�gedetlens�g ---------------------------------- El�gedetts�g

12.

13. Munkak�ri dimenzi�k

15. ELV�R�SELM�LET I. Az elv�r�s elm�let egy integrat�v elm�let: meg�rti a sz�ks�gletek �s azok kiel�g�t�s�nek fontoss�g, ugyanakkor k�l�nb�zo embereket k�l�nb�zo szitu�ci�kban szeml�l Egy hajland�s�g eross�ge (megtenni valamit) f�gg att�l az elv�r�st�l: az akci�t mennyiben k�veti egy v�rhat� eredm�ny a v�rhat� eredm�ny mennyire vonz� a szem�ly sz�m�ra

16. ELV�R�SELM�LET II.Az elv�r�s �modell kulcsa: Meg kell �rteni: a szem�ly c�ljait Az erofesz�t�s �s a teljes�tm�ny kapcsolat�t A teljes�tm�ny �s a jutalom kapcsolat�t A jutalom �s a szem�lyes c�lteljes�t�s kapcsolat�t

17. A M�LT�NYOSS�G-ELM�LET L�NYEGE A dolgoz�k azt k�v�nj�k, hogy munk�jukat m�lt�nyosan �t�lj�k meg ez�rt a saj�t input/output r�t�jukat a m�sok�val vetik �ssze �s ha elt�r�st �szlelnek, megpr�b�lj�k azt megsz�ntetni

18. A C�LKITUZ�S ELM�LET A c�lkituz�s vezet el a viselked�s sz�nd�k�hoz Ezek a sz�nd�kok vagy c�lok ir�ny�tj�k a viselked�s�nket Elobb � ut�bb meg is tessz�k azt, amit szeretn�nk Ha valaki t�bbet akar, akkor t�bbet is tesz annak el�r�se �rdek�ben Ha valaki pontosan tudja, hogy mit akar, akkor nagyobb erofesz�t�ssel pr�b�lja azt meg is val�s�tani

19. A MEGEROS�T�S ELM�LET I. A cselekv�sek k�vetkezm�nyei befoly�solj�k azok j�vobeli elofordul�s�nak val�sz�nus�g�t A pozit�v k�vetkezm�ny eros�ti, A negat�v gyeng�ti ezt a val�sz�nus�get Ennek megfeleloen n�gy viselked�st befoly�sol� strat�gia l�tezik

20.

21. Pszichol�giai Megk�zel�t�s A motiv�ci�t �gy tekintik, mint egy egy�ttes�t a k�l�nb�zo faktoroknak. Egyik ilyen l�nyeges faktor a Szem�lyis�gt�pus: 1. Domin�ns: eroteljes, domin�l�, nagy �nbizalommal rendelkezo. Motiv�tor: st�tusz �s hatalom 2. Befoly�sol�: kifel� �lo, extrovert�lt, j�l besz�lo. Pl. eload� Motiv�tor: n�pszerus�g, szoci�lis st�tusz

22. PSZICHOL�GIAI MEGK�ZEL�T�SSzem�lyis�gt�pusok 3. Kiegyens�lyozott: loj�lis m�sokhoz, mindig nyugodt. Motiv�tor: szakmai biztons�g, elismer�s 4. �vatos: r�szletezo, analiz�l�, �nellenorzo, akci�terveket k�sz�t Motiv�tor: prec�z �s magas minos�gu munka