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CONTEXTO › 54 km2 › 250.000 habitantes › 8% de crecimiento desde 2002 › 60.000 hogares

Peñalolen: Comuna Joven y en Crecimiento. CONTEXTO › 54 km2 › 250.000 habitantes › 8% de crecimiento desde 2002 › 60.000 hogares › 6ta en R.M. › 60% < $255.000 › 50% Menor a 30 años › 4% Pueblos Originarios. SECTOR PÚBLICO Gobierno local enfrentado a todo tipo de problemáticas.

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CONTEXTO › 54 km2 › 250.000 habitantes › 8% de crecimiento desde 2002 › 60.000 hogares

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Presentation Transcript

  1. Peñalolen: Comuna Joven y en Crecimiento CONTEXTO › 54 km2 › 250.000 habitantes › 8% de crecimiento desde 2002 › 60.000 hogares › 6ta en R.M. › 60% < $255.000 › 50% Menor a 30 años › 4% Pueblos Originarios SECTOR PÚBLICO Gobierno local enfrentado a todo tipo de problemáticas

  2. Peñalolen: Reunión de Hermanos! • RANGO ETÁREO • 10% 0-5 años • 42% 6-29 años • 40% 30-60 años • 8% más de 60 años * Población Proyectada Año 2010

  3. Peñalolén: Caracterización Socioeconómica Perfil Comuna de Peñalolén (1) Personas /Familias con FPS aplicada según quintil de Ingreso (2) Fuente: CASEN 2006, MIDEPLAN

  4. Peñalolen: Desafíos de la Gestión Local

  5. Peñalolen: Municipio Emprendedor! (Necesidades múltiples v/s Recursos escasos) Comparativo Gasto Municipal per cápita *Fuente: SINIM con información del Balance de Ejecución Presupuestario (BEP) 2009. Para mayor información ingresar a www.sinim.gov.cl

  6. Misión y Visión MISIÓN Construir con toda la comunidad un Peñalolén amigable, seguro y solidario que sea motivo de orgullo para sus habitantes y un modelo de gestión local. VISIÓN En el 2012 Peñalolén será una comuna referente en Chile por su capacidad de innovación, piloto de iniciativas, el país sabrá que es una comuna segura, solidaria, amigable, con desarrollo urbano integrado, turística, entretenida, digital,pensarán en Peñalolén como una comuna de encuentro y sabrá que se ha llegado a estos logros con la participación de la gente.

  7. Peñalolen: Principios Orientadores y Estratégicos EJES ESTRATÉGICOS Peñalolén Saludable Peñalolén Emprendedor Peñalolén Solidario Peñalolén Seguro Peñalolén Verde Peñalolén Educado Peñalolén Entretenido Peñalolén de Calidad PRINCIPIOS › Justicia Social › Solidaridad › Co-Responsabilidad › Transparencia y Probidad › Calidad y Excelencia

  8. Municipios Iberoamericanos: Una Mirada Hacia el Bicentenario “Los Desafíos del Desarrollo Económico Local: Estrategias para Superar la Pobreza” ¿Cómo?

  9. Peñalolen: Estrategia Integral de Superación de la Pobreza Beneficios Sociales Atención Grupos Vulnerables Educación Promoción Comunitaria • Alianza TP empresas • Escuela Líder Fundación Chile • Peñalolén crece leyendo • Convivencia • Después del Colegio “sí importa” • Prestaciones Monetarias • No Monetarias • Subsidios económicos • Programa Becas • Habitabilidad • Subsidios habitacionales • Chile Solidario • Chile Crece Contigo • Centro Atención Familia • Construyendo a Tiempo • Oficina de Jóvenes • Centro Comunitario Rehabilitación (rezago) • Sistema Alerta Temprana • Cabildos • Juegos Criollos • REP • Fondos concursables • Pptos. Participativos • Mesas barriales • AETB Salud Vivienda • COSAM • Embarazo adolescente • Obesidad Infantil • Atención postrados Desarrollo Económico Cultura • Creación de Gerencia de Vivienda. • EGIS Municipal • Colocación de más de 5000 subsidios • Más de 1500 viviendas sociales gestionadas directa o indirectamente. • Política de Desarrollo Económico • Centro de Empleo, Capacitación, y Emprendimiento YUNUS • Feria del Libro • Orquesta Juvenil • Cartelera Cultural • Expo Pueblos Originarios Deporte • Chimkowe • Talleres deportivos • Colonias de verano/Invierno • Escuelas formativas y competitivas Corresponsabilidad - Innovación - Emprendimiento Social Participación Ciudadana - Gestión Comunitaria

  10. Gerencia de Desarrollo Económico “No hay mejor política de superación de la pobreza que el fomento al empleo, al emprendimiento y al desarrollo económico local”

  11. Desarrollo Económico: Contexto Nacional • Empresas y Emprendimiento en Chile • 750.000 empresas formales y se estima un numero similar de empresas informales (en total 1,5 millones de empresas y emprendimientos). • Grandes empresas: 10.000 • Pymes: 100.000 • Microempresa: todo el resto: 640.000 aprox. • Exportaciones: Las Pymes y microempresas exportan poco menos del 2% del total de las exportaciones. Pero son más de la mitad de los exportadores. • El 76% de Población Económicamente Activa está empleada en Pymes y Microempresas.

  12. Desarrollo Económico: Contexto Nacional • Empresas y Emprendimiento en Chile • Las Pymes y microempresas concentran el 19% de las ventas totales según impuestos internos (la cifra no incluye a las informales). • Chilecompra (Acceso al Mercado Publico) • Empresas inscritas: 250.000 • Activas (transan y postulan): 95.000 • Adjudicaciones de licitaciones: 65.000 de las cuales 26.000, el 40%, son para PYMES • Anualmente se transan 6.000 millones de USD (no existe información • publica sobre que porcentaje de este monto se adjudica a las PYMES).

  13. Desarrollo Económico: Contexto Local – Peñalolén Emprendedor (Más de 14.000 Microempresarios en la Comuna) • Empleo: • 94.610 como fuerza de trabajo • 7,8% de desocupación RM (último trimestre según INE) • Sistemáticamente 2% más desempleo que en RM • Comuna dormitorio: 55,6% trabaja o estudia fuera • Empresas: • 96,2% son microempresas • 2,9 % son pequeñas empresas • 0,5 % son medianas empresas • 0,4 % son grandes empresas • Microempresas: • Ferias Libres – Persas • Comercio Establecido • Trabajadores por cuenta propia • Microempresarios productores • Recicladores • Comercio ambulante • Artesanos • Turismo

  14. Peñalolen: Gerencia de Desarrollo Económico Centro de Empleo y Emprendimiento YUNUS Nuestra HistoriaOMIL – Microempresa - Capacitación(2005 – 2009)

  15. Infraestructura y Equipo de Trabajo Nuevo Centro de Emprendimiento: 900 m2, 2 salas de capacitación, 1 laboratorio Informática, 1 Telecentro ADOC Chilecompra

  16. (*) En resumen, el año 2010, a la fecha, un 30% (1200 personas) de los egresados de cursos de capacitación del Centro Yunus, encontraron trabajo dependiente o iniciaron un negocio. • (**) Desde el año 2010 las capacitaciones de miden por personas distintas (RUT) y no por cupos de capacitación.

  17. Después de lo Anterior¿Como Innovar?Política de Desarrollo Económico(2010 – 2012)

  18. NUEVOS LINEAMIENTOS • ¿Que mejorar de un modelo exitoso? • Trabajo por demanda focalizado en nichos productivos. • Trabajo “uno a uno” asociatividad. • Ampliar público objetivo a PYMES y Empresas. • Intermediación Incubación (productividad, competivididad) • Capacitación “curso a curso” “Malla Curricular” • Capacitación ligada a empleo o emprendimiento efectivo. • Foco en la innovación y la tecnología más allá de la capacitación (Abrir mercado para nuestros emprendedores a nivel local, regional, nacional e internacional).

  19. Política DESECOMIL – Microempresa – CapacitaciónFoco: Innovación y Tecnología (2010 – 2012)

  20. Visión • Política de Desarrollo Económico

  21. Política de Desarrollo Económico • Ámbitos de Acción

  22. Metas 2012 • Política de Desarrollo Económico

  23. Nuevos Proyectos 2010 • Política de Desarrollo Económico • EMPLEO: Portal de empleo local TRABAJANDO.COM – Peñalolén – 400 colocaciones en empleo dependiente realizadas mediante el portal. • CAPACITACION: • CRESER: Capacitación en Habilidades Blandas de 2000 microempresarios. • COHESION SOCIAL UE2: Capacitación en Habilidades Blandas y TICs de 500 microempresarios (2500 al 2012). • Teletrabajo: Capacitación en comercio electrónico internacional de 1000 personas. “Trabajar acá, vender allá, ganar allá, gastar acá”. • Cisco Institute: Capacitación empresarial técnica vía e-learning.

  24. Nuevos Proyectos 2010 • Política de Desarrollo Económico • 3. DESARROLLO EMPRESARIAL: • EcoChilectra: 2500 familias recibiendo descuento en sus cuentas de electricidad por reciclaje inorgánico, atendidas por 4 recicladores (pronto se entregará a unidad de medio ambiente). • Peñamercado 2.0: Peñaservicios 2.0. 1000 microempresarios vendiendo productos y servicios por Internet. • Incubadora de Negocios PEÑANOVA: al menos 5 Pymes incubadas en el año 1.

  25. Conclusiones: • Factores de Éxito – Política DESEC • Innovación como motor del desarrollo de una política pública local. • Peñalolén Emprendedor: Desarrollo Económico como eje estratégico de la gestión municipal. • Alta inversión en Infraestructura - RR.HH. El mejor edificio municipal dedicado a trabajadores y emprendedores. • Confianza del sector publico y privado permite generar alianzas estratégicas con redes empresariales y gubernamentales (80 Empresas, 3 Universidades, 5 Fundaciones, 4 Bancos, 8 Instituciones de Gobierno, 1 Fondo Internacional (UE) . • Proyectos Asociativos – Trabajo Participativo – Corresponsabilidad.

  26. Conclusiones: • Factores de Éxito – Gestión Municipal Emprendimiento Social desde el Sector Público “Municipio como Emprendedor Social” DIFERENCIA ENTRE FUNCIONARIO PUBLICO y EMPRENDEDOR SOCIAL Innovación en la Gestión de Políticas Públicas Locales Seguir un reglamento V/S Innovar Administrar Presupuesto Limitado V/S Gestionar Alianzas Estratégicas Fomento al Emprendimiento Social Clientelismo V/S Corresponsabilidad, Participación y Empoderamiento Real

  27. Contribuir juntos a mejorar Chile

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