Virksomhedernes håndtering af globalisering

1. Virksomhedernes håndtering af globalisering • De interne betingelser og ressourcer udvikles, så de kan håndtere omskiftelige forhold og konkurrencemæssige udfordringer • Organisationsændringer • Læring, ansvar og vidensudvikling • Kompetenceudvikling • Innovationskapabiliteten • Involvering og samarbejde i forandringsprocessen • Ændringer i arbejdet og snævre deadlines • Fleksibilitet i personaleanvendelsen • Beskæftigelsessikkerheden

2. Organisationsændringer • Andelen af virksomheder som har gennemført vigtige organisationsændringer har udviklet sig betydeligt siden midthalvfemserne. • Blandtformål med organisationsændringenangivervirksomhedernehyppigst: • Effektiviteten I den daglige drift • Tilpasningsevne til omskiftelige omgivelser • Kvalitet og kundeservice * Omfatter to svarmuligheder: ja, én + ja flere; Spørgsmål: Har virksomheden gennemført organisationsændringer i perioden, som De anser for vigtige? Kilde: Disko 1, Disko 2, Disko 4 og GOPA survey

3. Læring, ansvar og vidensudvikling Mangevirksomheder lægger, i den måde arbejdet organiseres på, op til en medarbejderanvendelseder betoner selvstændigt ansvar, læring og vidensudvikling hos den enkelte medarbejder

4. Kompetenceudvikling For en voksende andel virksomheder har tværfaglig samarbejde og netværk afgørende eller stor betydning for den løbende udvikling af medarbejdernes færdigheder. * Omfatter kun ”Stor betydning”; ingen afkrydsningsmulighed for ”Afgørende betydning”. Spørgsmål: Hvor stor betydning har de følgende forhold for den løbende udvikling af medarbejdernes færdigheder? Kilde: Disko 1, Disko 2, Disko 4 og GOPA survey

5. Innovationskapabilitet: Den økonomiske kontekst og det interne samarbejdes betydning for udvikling af menneskelige og organisatoriske ressourcer

6. Medarbejderinddragelse og samarbejde i forandringsprocessen Hvornår I forandringsprocessen involveres medarbejderne Hvilken betydning har samarbejdet ifølge ledelsen

7. Forandringer på arbejdspladserne i perioden 2009 - 2012 Spørgsmål: Har nogen af de følgende forandringer fundet sted på din arbejdsplads i perioden 2009 – 2011: a) Indførelse af nye eller væsentlig anderledes maskiner, teknikker eller IT systemer? b) Omrokering af medarbejdere? c) Indførelse af en ny eller en markant ændring af arbejdsmetoder? d) Introduktion af nyt eller væsentlig ændret produkt eller serviceydelse? *) Procent andelene summerer ikke til 100 %, da ”Nej” andelene ikke er medtaget i tabellen.

8. Arbejder med snævre deadlines Parallelt med ændringerne i arbejdet har store andele af medarbejderne snævre deadlines og målsætninger det er umuligt at nå. Spørgsmål: Hvor ofte indebærer dit job aktuelt at du arbejder med snævre deadlines og hvordan var det i 2009? * PDI (procentdifferens) er et simpelt mål for forskellen mellem to procentandele (her procentandelen i 2012 minus procentandelen i 2009). **) P: Privat sektor **) O: Offentlig sektor

9. Bliver kontaktet udenfor arbejdstiden At kontakte medarbejderne telefonisk udenfor arbejdstiden er meget udbredt, såvel i den private som den offentlige sektor Spørgsmål: Hvor ofte bliver du telefonisk eller personligt kontaktet angående arbejdsrelaterede anliggender udenfor din sædvanlige arbejdstid? *) P: Privat sektor *) O: Offentlig sektor

10. Personaleanvendelse Virksomhederne anvender ansættelse og afskedigelse (numerisk fleksibilitet) som en vigtig mulighed for at tilpasse de personale-mæssige ressourcer til behovet. Regulering af arbejdstiden anvendes også af mange virksomheder.

11. Beskæftigelsessikkerhed Medarbejdernes vurdering af chance for at miste jobbet indenfor det kommende år fordelt efter stillingsgruppe Medarbejdernes vurdering af chance for at få nyt job hvis nuværende job mistes fordelt efter stillingsgruppe